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時間管理

培訓(xùn)講師：張珈豪

講師背景：
大道智慧研究院院長悟道文化集團(tuán)董事長贏家大講堂欄目核心專家張老師深入研究中國儒、法、道、兵、佛各家核心思想，以老子的《道德經(jīng)》為核心，融合西方現(xiàn)代科學(xué)管理方法，通過十幾年的創(chuàng)業(yè)實踐開創(chuàng)出一套適合中國企業(yè)的大道智慧商業(yè)思想體系。為中國企業(yè)家提詳細(xì)>>

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時間管理詳細(xì)內(nèi)容

時間管理

　　**部分認(rèn)知篇——認(rèn)知時間管理的重要性與關(guān)鍵因素

　　關(guān)于時間管理的思考與討論——認(rèn)知時間管理的重要性

　　時間管理的難點到底在哪里？——難以堅持

　　成功進(jìn)行時間管理的關(guān)鍵——養(yǎng)成習(xí)慣

　　時間管理的步驟——態(tài)度、行動、堅持、習(xí)慣

　　如何才能堅持不懈——以終為始

　　清晰地知道目標(biāo)

　　清晰地知道為何要達(dá)到目標(biāo)

　　清晰地知道達(dá)到目標(biāo)后的結(jié)果（回報）

　　清晰知道不能達(dá)到目標(biāo)的后果（懲罰與麻煩）

　　清晰地知道自己喜不喜歡做

　　清晰地知道自己擅長不擅長做

　　養(yǎng)成習(xí)慣的步驟與關(guān)鍵工作——循序漸進(jìn)

　　習(xí)慣的養(yǎng)成的各階段

　　不好習(xí)慣的無意識階段——進(jìn)行缺點的自我認(rèn)知

　　不好習(xí)慣的有意識階段——尋找適合的工具與方法

　　良好習(xí)慣的有意識階段——堅持

　　良好習(xí)慣的無意識階段——尋找新的起點

　　第二部分理論篇——從理論角度，找到管理時間的關(guān)鍵點

　　時間的四個特性

　　供給毫無彈性：

　　無法蓄積：

　　無法取代：

　　無法失而復(fù)得：

　　四代時間管理理論

　　**代時間管理----便條與備忘錄

　　第二代時間管理----事先規(guī)劃安排行程

　　第三代時間管理----規(guī)劃、定優(yōu)先順序，強(qiáng)調(diào)高效率。

　　第四代時間管理----個人管理、產(chǎn)出與產(chǎn)能平衡。

　　時間管理的四象限

　　時間管理的重要原則

　　找到時間的陷阱的方法

　　第三部分技巧篇——找到切實可行、操作性強(qiáng)的時間管理工具

　　時間管理工具的標(biāo)準(zhǔn)

　　兼顧角色與目標(biāo)

　　使工作、生活平衡

　　重心明確，以周為核心單位

　　有彈性

　　攜帶方便

　　每周時間管理五步驟流程

　　每周計劃小竅門

　　參考工具表

　　找到時間的陷阱

　　沒有明確目標(biāo)

　　缺乏有效的計劃

　　不分輕重緩急

　　拖延，做事有頭無尾

　　缺乏條理和整潔

　　工作方法不佳

　　無效的溝通，過多的會議、電話

　　突發(fā)事件、不速之客

　　喜歡忙碌

　　跳出時間的陷阱的技巧

　　時間管理技巧——設(shè)定期限

　　時間管理技巧——善于日管理

　　時間管理技巧——適當(dāng)休息

　　時間管理技巧——處理意外

　　時間管理技巧——20/80理論

　　時間管理技巧——學(xué)會說“不”！

　　時間管理技巧—— 減少討論的時間

　　時間管理的技巧—善于用人

　　時間管理的技巧—善于工具

　　時間管理的技巧——整理工作環(huán)境

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有效溝通技巧 01.01

　　部分基本概念　　什么是溝通？　　溝通的基本形式　　語言溝通的基本形式及其特點　　非語言溝通的基本形式及其特點　　溝通的種類　　溝通的四個特點　　第二部分有效溝通的基本理論　　理論一：拉斯威爾傳播模型　　什么是拉斯威爾傳播模型？　　溝通的要素有哪些？　　溝通的三個環(huán)節(jié)　　溝通的渠道　　理論二：約哈里視窗　　什么是約哈里視窗　　約哈里視窗的應(yīng)用　　約哈里視窗

　　部分團(tuán)隊認(rèn)知　　什么是團(tuán)隊？　　什么是好的團(tuán)隊？　　團(tuán)隊形成發(fā)展的過程　　形成期的特點及管理要點　　震蕩期的特點及管理要點　　穩(wěn)定期的特點及管理要點　　高產(chǎn)期的特點及管理要點　　轉(zhuǎn)型期的特點及管理要點　　第二部分潛能管理　　什么是潛能　　什么是潛能管理　　潛能管理的意義　　員工性格潛能分析　　控制型：行為特征分析、溝通方法、激勵要點　　表達(dá)型：行為特征分

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