優(yōu)秀企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)提升

  培訓講師:康旭

講師背景:
西北地區(qū)《組織倫理學》第一人、員工職業(yè)化訓練專家、ThinkPractice培訓體系高級培訓師。眾多咨詢服務公司簽約講師西北地區(qū)《職業(yè)經(jīng)理人孵化工程》首席講師陜西省工商聯(lián)合會特聘高級培訓師;智道策劃咨詢顧問、特聘高級培訓師慧聰網(wǎng)西北區(qū)特聘顧 詳細>>

康旭
    課程咨詢電話:

優(yōu)秀企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)提升詳細內(nèi)容

優(yōu)秀企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)提升
課程大綱:

  【前   言】
  什么樣的員工是優(yōu)秀的職業(yè)化員工?
  1.擁有強烈的責任感
  2.擁有良好的工作態(tài)度
  3.擁有職業(yè)的工作習慣
  4.擁有絕對的服從意識
  5.對企業(yè)和上級絕對地忠誠

  **部分:強烈責任感保證工作有始有終
  **單元:強烈責任感的10種表現(xiàn)
  責任感自我5問
  1.我對自己的工作投入了多少時間?
  2.我對自己的工作投入了多少精力?
  3.我在本職工作中的工作能力如何?
  4.我能認清并適應自己在工作中的角色嗎?
  5.我能在工作中從別人的角色角度思考、行動嗎?
  竭盡全力VS各盡其責
  1.上級:要給員工機會,該放手時就放手 —— 竭盡全力
  2.員工:要有主動承擔責任的意識 —— 各盡其責
  總結:我們要在各盡其責的基礎上竭盡全力!
  強烈責任感的10種表現(xiàn)
  1.保持危機意識
  2.以工作結果為導向
  3.嚴格把控流程
  4.學會書面溝通
  5.要及時橫向溝通
  6.主動思考,積極準備
  7.要做到日清日結
  8.哪拿哪放,用品歸檔
  9.建立清晰的崗位認知
  10.負面情緒到我為止
  第二單元:組織成員責任感缺失的10種行為
  責任感缺失的4種常見表現(xiàn)
  1.自我滿足
  2.工作流于形式
  3.有始無終
  4.口頭溝通
  責任感嚴重缺失的3種表現(xiàn)
  1.相互推諉
  2.做事被動
  3.工作習慣拖拉
  3種無意識的責任感流失行為
  1.東西亂拉亂放
  2.有負面情緒
  3.缺位、錯位、越位
  第三單元:讓責任成為一種習慣
  缺乏責任心的原因?
  1.失敗恐懼
  2.缺乏激情
  責任心從何而來?
  1.價值促進責任心
  2.理想激發(fā)責任心
  3.承諾鎖定責任心
  如何贏得員工責任心?
  1.明確員工的職責
  2.鎖定責任人
  3.鎖定完成時間
  4.確保責任能夠被承擔
  5.獎懲責任人

  第二部分:良好的工作態(tài)度保證工作熱情
  **單元:態(tài)度對工作產(chǎn)生的影響
  良好的工作態(tài)度的5種表現(xiàn)
  1.表現(xiàn)一、踏實認真,堅持到底
  2.表現(xiàn)二、情緒察覺,自我控制
  3.表現(xiàn)三、充滿自信,承擔責任
  4.表現(xiàn)四、積極適應,努力創(chuàng)新
  5.表現(xiàn)五、學會主動,保持樂觀
  5項嚴重影響工作的不良態(tài)度
  1.表現(xiàn)一、做事馬虎,容易放棄
  2.表現(xiàn)二、情緒不穩(wěn),肆意宣泄
  3.表現(xiàn)三、遇事自卑,膽小怕事
  4.表現(xiàn)四、拒絕適應,固守陳規(guī)
  5.表現(xiàn)五、凡是被動,認知悲觀
  工作種應該具備的12種態(tài)度
  1.態(tài)度一、正確的自我評價
  2.態(tài)度二、理解和信賴同事
  3.態(tài)度三、了解同事,協(xié)助同事
  4.態(tài)度四、應對挑戰(zhàn),成就未來
  5.態(tài)度五、具備政治意識
  6.態(tài)度六、擁有服務意識
  7.態(tài)度七、擁有團隊精神
  8.態(tài)度八、建立人脈關系
  9.態(tài)度九、學會說服他人
  10.態(tài)度十、學會與人溝通
  11.態(tài)度十一、學會領導團隊
  12.態(tài)度十二、學會協(xié)調沖突
  第二單元:培養(yǎng)良好的工作態(tài)度
  培養(yǎng)正確態(tài)度八步走
  1.步驟一、樹立榜樣
  2.步驟二、引起觸動
  3.步驟三、產(chǎn)生想法
  4.步驟四、自我認知
  5.步驟五、融入文化
  6.步驟六、改變行為
  7.步驟七、養(yǎng)成習慣
  8.步驟八、改變態(tài)度
  卓越態(tài)度的六項修煉
  1.修煉一、平心靜氣,接受現(xiàn)實
  2.修煉二、努力工作,學會適應
  3.修煉三、學會改變,自我管理
  4.修煉四、面對困境,坦然面對
  5.修煉五、永不拋棄,永不放棄
  6.修煉六、把握現(xiàn)在,計劃未來
  用100%的態(tài)度去做1%的事情
  1.所有的事情,你重視十分,才會達到你想要的結果。
  2.所有的事情,你重視十分,別人只會重視三分。

  第三部分:職業(yè)的工作習慣保證工作結果
  **單元:工作習慣在工作中對效率的影響
  工作習慣的養(yǎng)成從“5S”管理開始
  1.整理:區(qū)分必需和非必需品,現(xiàn)場不放置非必需品
  2.整頓:30秒內(nèi)找到要找的東西,進而減少不必要的耗時,提高工作效率
  3.清掃:將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài),
  4.清潔:將“整理”,“整頓”進行到底,并且制度化,管理公開化和透明化
  5.修養(yǎng):養(yǎng)成良好的“5S”管理的習慣
  導致效率低下的12種習慣
  1.習慣一:遲到早退,無故缺席
  2.習慣二:好講故事,不求結果
  3.習慣三:沒有結果,自暴自棄
  4.習慣四:得過且過,不求上進
  5.習慣五:獨自蠻干,不懂協(xié)作
  6.習慣六:缺乏思考,定位不清
  7.習慣七:嘴上一套,沒有行動
  8.習慣八:辦事拖拉,沒有計劃
  9.習慣九:不分輕重,浪費時間
  10.習慣十:想得很多,做的很少
  11.習慣十一:凡事消極,缺乏自信
  12.習慣十二:固執(zhí)己見,與世隔絕
  流程決定結果,習慣提升效率
  1.制定好工作流程,認真執(zhí)行保證結果
  2.保持好工作流程,養(yǎng)成習慣提高效率
  第二單元:培養(yǎng)良好的工作習慣提高工作效率
  個人效率提升必備的6項修煉
  1.修煉一:良好的個人意識,保證正確的工作方向
  2.修煉二:良好的個人習慣,保證良好的工作狀態(tài)
  3.修煉三:良好的個人意愿,保證工作的驅動力量
  4.修煉四:良好的個人心態(tài),保證高效的工作效率
  5.修煉五:良好的個人品德,保證來自各方的協(xié)助
  6.修煉六:良好的個人能力,保證工作順利的完成
  團隊效率提升8項習慣的培養(yǎng)
  1.分配任務,明確任務
  2.執(zhí)行任務,相互協(xié)作
  3.及時溝通,隨時調整
  4.揚長避短,虛心受教
  5.自我定位,勤于溝通
  6.尊重他人。理解他人
  7.目標一致,同心同力
  8.忠于目標,堅持到底
  成功管理者必備的10項好習慣
  1.習慣一:嚴于律己,恪盡職守
  2.習慣二:自我控制,自我管理
  3.習慣三:深謀遠慮,高瞻遠矚
  4.習慣四:制定計劃,分派工作
  5.習慣五:上下協(xié)調,控制自如
  6.習慣六:隨機應變,適時調整
  7.習慣七:利用經(jīng)驗,隨時教育
  8.習慣八:審時勢度,勇于創(chuàng)新
  9.習慣九:珍惜時間,做事效率
  10.習慣十:完成任務,學會分享

  第四部分:絕對的服從力保證絕對執(zhí)行力
  **單元:培養(yǎng)“絕對服從力”
  學會和上級有效溝通
  1.了解上級的需求及顧慮
  2.培養(yǎng)良好的上行溝通習慣
  3.適應上級的溝通方式
  培養(yǎng)對上級的信任感
  1.認清自己與上級的關系
  2.相信“領導永遠都是對的”
  3.2)把領導信任轉化為工作動力
  正確認知自己的能力
  1.分清個人能力與職位能力
  2.認清自己工作中的價值體現(xiàn)
  第二單元:“絕對服從力”表現(xiàn)
  “絕對服從”是一種意識
  1.下屬一切的工作是實現(xiàn)上級的目標
  2.下屬工作的成效體現(xiàn)在上級的認可
  “絕對服從”是一種習慣
  1.上級要培養(yǎng)下屬服從的習慣
  2.下級要養(yǎng)成絕對服從的習慣
  “絕對服從”是一種態(tài)度
  1.積極的服從---看到服從的收獲
  2.認真的態(tài)度---保證服從的落實
  3.踏實的態(tài)度---確保服從的執(zhí)行
  “絕對服從”是一種思維模式
  1.什么該想,什么不該想
  2.想你該想的

  第五部分:絕對的忠誠保證員工的穩(wěn)定性
  **單元:關于“忠誠”的3個反思
  如果你是上級你對下屬有什么要求?(討論)
  1.高管對中層的要求
  2.中干對基層的要求
  3.基層對員工的要求
  問題:你們討論的結果你能做到多少點?
  如果你是老板你對員工有什么要求?
  1.老板用人的4個層級
  2.中國文化中用人的4重標準
  3.“關公”文化現(xiàn)象背后的內(nèi)涵
  如果你是下屬你對上級有什么期望?
  1.福利 ——“好處”到底怎么分配?
  2.晉升 ——“升官”的標準是什么?
  3.機會 ——“機會”到底表現(xiàn)在哪里?
  第二單元:“忠誠“的具體表現(xiàn)形式
  無意識的“背叛”
  1.“拖領導下馬”的幻想
  2.越權行為對個人的影響
  3.結黨營私產(chǎn)生的負效應
  4.以權謀私者的思想誤區(qū)
  5.好奇心害死“泄密者”
  “忠誠”的3大核心
  1.找到工作的“中心”
  2.樹立良好的服務意識
  3.培養(yǎng)絕對執(zhí)行力
  “忠誠”的5大表現(xiàn)
  1.100%信任
  2.絕對服從
  3.立即行動
  4.結果導向
  5.不談條件

 

康旭老師的其它課程

成功職業(yè)生涯規(guī)劃的規(guī)律1.人生規(guī)律對職業(yè)生涯的影響人生普遍周期規(guī)律人生經(jīng)歷基本階段個人發(fā)展基本原則人生階段五行相生人生成本基本計算財富積累基本階段2.社會規(guī)則對職業(yè)生涯的影響社會生存的職業(yè)界定個人生存的基本手段時代環(huán)境的系統(tǒng)規(guī)律3.職業(yè)選擇的基本規(guī)律與影響行業(yè)發(fā)展周期分析與影響區(qū)域發(fā)展速度與個人層級企業(yè)規(guī)模與能力模型分類企業(yè)生命周期與職業(yè)定位企業(yè)行業(yè)定位對職

 講師:康旭詳情


意識篇一、團隊要素的構成1、團隊目標2、運行規(guī)則3、明確分工4、共同協(xié)作二、團隊目標與個人目標1、團隊規(guī)則的建立2、團隊中的規(guī)則共同協(xié)商共同遵守相互監(jiān)督3、團隊成員的選擇功能角色分析團隊角色分析成員標準建立三、從取經(jīng)團隊中得到的啟示1、取經(jīng)團隊成員的性格分析完美性力量型活潑型和平型2、團隊中的角色扮演凝聚和完善的角色創(chuàng)新和推進的角色信息和監(jiān)督的角色協(xié)調和實干

 講師:康旭詳情


高效時間管理   01.01

一、從管理看“時間”1.什么是時間2.什么是時間管理3.時間浪費到哪里去了二、高效的時間管理1.時間分配原則2.時間分類原則3.小心“末期效應”4.時間的ABC管理5.決策時間6.分段管理與自適應周期7.倒計時管理三、突發(fā)事件處理1.制定《工作時間周期表》2.日常時間分配優(yōu)先級3.突發(fā)事件處理四、團隊中的時間管理1.別讓猴子跳到你背上2.學會委托3.生命在于

 講師:康旭詳情


1.精準職業(yè)定位組織層級定位崗位能力定位職位行為定位企業(yè)職能定位2.基本職業(yè)素養(yǎng)工作VS職業(yè)職業(yè)人VS植物人責任心職業(yè)素養(yǎng)5問自我管理意識3.職業(yè)人的標準職業(yè)人3大標準職業(yè)習慣10項要求職業(yè)化工作態(tài)度4.常用的文明用語文明用語的常見誤區(qū)文明用語是與人溝通的前提使用文明用語的6項作用常用的文明用語

 講師:康旭詳情


導言1、態(tài)度的由來角度道德觀情感價值觀意向2、你如何對待世界,世界如何對待你角度決定認識認識決定態(tài)度態(tài)度決定行為行為決定過程過程決定結果3、改變態(tài)度就是改變自己改變世界由改變自己開始改變自己由改變態(tài)度開始改變態(tài)度由改變認識開始改變認識由改變角度開始一、成功人士必備三大態(tài)度1.成功人士必備的處世態(tài)度主動——被動積極——消極樂觀——悲觀2.成功人士必備的做事態(tài)度

 講師:康旭詳情


導言:1、現(xiàn)代企業(yè)都開始面臨逆境2、什么是逆境?3、當團隊遇上逆境的表現(xiàn)軍心渙散無所事事沒有倫理消極對事逆境是企業(yè)生存和發(fā)展必須面對的問題逆境分析內(nèi)部逆境——由于內(nèi)部運行的問題引起的逆境外部逆境——由于外部環(huán)境的問題引起的逆境內(nèi)部逆境從企業(yè)運行的時間階段上來看(時間問題)創(chuàng)立期—各種不同資源的匱乏團隊成員的匱乏管理手段和經(jīng)驗的匱乏——處于摸索和試驗階段資金的

 講師:康旭詳情


習慣保證效率   01.01

導言1、人和人有什么不一樣?時間花費不一樣人生態(tài)度不一樣思維模式不一樣習慣方式不一樣2、習慣概述的3個問題為什么需要習慣管理?什么是習慣管理?什么是習慣?3、習慣解析“習”:習以為常,無意識、沒感覺“慣”:慣性使然,保持原狀,不會改變習慣:長時期里逐漸養(yǎng)成的、一種無意識的行為、傾向,一時很難改變4、習慣的養(yǎng)成習慣=強迫強化怎樣“強迫”?如何“強化”?強迫成習

 講師:康旭詳情


責任勝于能力   01.01

責任:任何組織存在的保障1.老板和員工的根本區(qū)別2.進入公司前的一日三省3.公司存在的基本保障責任勝于能力4.工作績效從哪里來?5.當“能力”遇到“責任”?6.責任就是一切能力的基礎強烈責任感的10種表現(xiàn)7.責任感自我5問8.竭盡全力VS各盡其責9.強烈責任感的10種表現(xiàn)組織成員責任感缺失的10種行為10.責任感缺失的4種常見表現(xiàn)11.責任感嚴重缺失的3種表

 講師:康旭詳情


一、工作時間的4個細節(jié)1.遵守時間2.提前5分鐘開始工作3.不要以為遲到只是小事4.睡前多幾分鐘的準備,工作少幾小時的麻煩二、建立良好個人形象的6個細節(jié)1.一臉苦相自斷前程2.讓別人看到你的熱情3.著裝比你想象的更重要4.原諒別人的錯誤5.向你周圍的人問聲“早上好”6.多注重自己的言談三、提升工作效率的11個細節(jié)1.保持辦公桌的整潔有序2.廢棄文件要妥善處理

 講師:康旭詳情


團隊帶“新人”帶新人的4個常見問題1.問題1:新人有沒有工作能力?2.問題2:我們組建團隊是要能力嗎?3.問題3:怎樣考核新人的工作意愿?4.問題4:對于工作意愿強的員工怎么做?帶新人的3大步驟和3個階段1.建立私人感情2.進行職位管理3.確認管理角色帶新人的2個原則和新人融入的4大標準1.帶新人的2個原則2.新人融入團隊3個階段3.穩(wěn)定人心的3項關鍵任務4

 講師:康旭詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有