培育核心競爭力的成功模式

  培訓講師：史東明

講師背景：
著名的管理咨詢專家,北京大學經濟學院博士后，承擔國家重大課題研究任務，發(fā)表40余篇學術論文并有多篇獲獎，主要著作有《經濟一體化下的金融安全》。 詳細>>

史東明
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培育核心競爭力的成功模式詳細內容

培育核心競爭力的成功模式

課程大綱：

　　**講　培育核心競爭力的成功模式之一
　　1、佳能模式
　　2、本田模式
　　3、英特爾模式
　　4、微軟模式

　　第二講　培育核心競爭力的成功模式之二
　　1、NEC模式
　　2、IBM模式
　　3、麥當勞模式

　　第三講　培育核心競爭力的成功模式之三
　　1、適合中國企業(yè)的成功模式
　　2、海爾價值觀產生的源泉
　　3、海爾核心價值觀的層次

　　第四講　培育核心競爭力的成功模式之四
　　1、根據(jù)企業(yè)特點確定培育核心競爭力的模式
　　2、聯(lián)想核心競爭力的形成過程
　　3、發(fā)展核心能力矩陣

 

史東明老師的其它課程

課程大綱：　　講什么是核心能力　　1.核心能力的作用　　2.核心能力的涵義　　3.核心能力的特征　　第二講為什么要培育核心競爭力　　1.提高企業(yè)市場競爭位勢　　2.使企業(yè)獲得超額的收益　　3.維持企業(yè)長期競爭優(yōu)勢　　4.使企業(yè)適應環(huán)境的變化　　第三講核心能力的結構與維度　　1.核心價值觀　　2.組織與管理　　3.知識與技能　　4.軟件與硬件　　第四講企業(yè)核心

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課程大綱：　　講　核心競爭力的培育方法之一――制定核心能力戰(zhàn)略規(guī)劃　　1、制定核心能力戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性　　2、如何制定企業(yè)核心能力戰(zhàn)略規(guī)劃　　3、組建專業(yè)人才團隊　　第二講　核心競爭力的培育方法之二――建立戰(zhàn)略聯(lián)盟　　1、如何建立戰(zhàn)略聯(lián)盟　　2、如何參與知識聯(lián)盟　　第三講　核心競爭力的培育方法之三――并購關鍵技術企業(yè)　　1、企業(yè)獲取知識和能力的機制　　2、并

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