總經(jīng)理的財務管理咨詢培訓

  培訓講師：張懷

講師背景：
張懷先生鉑川企業(yè)管理機構副總經(jīng)理、高級管理與營銷培訓師、顧問師。千思策劃機構副總經(jīng)理、營銷策劃師。國內(nèi)知名管理與營銷專家、學者、顧問；國內(nèi)咨詢式培訓早期倡導者之一、雙向強化成功模式創(chuàng)建人，企業(yè)管理碩士、高級經(jīng)濟師、培訓師、歷任：?廣州銳旗人 詳細>>

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總經(jīng)理的財務管理咨詢培訓詳細內(nèi)容

總經(jīng)理的財務管理咨詢培訓

　　**部分、總經(jīng)理的職權

　　一、股東會的職權

　　二、董事會的職權

　　三、經(jīng)理層的職權

　　四、監(jiān)事會的職權

　　五、法人治理結構的權利比較

　　六、總經(jīng)理的角色

　　所有者代表：和股東一起分享經(jīng)營成果和承擔經(jīng)營責任；

　　經(jīng)營者代表：和總經(jīng)理一起具體管理企業(yè)并對股東負責；

　　主要是決策：是法人治理結構的中心，承上并啟下，主要責任承擔者第二部、現(xiàn)代企業(yè)財務管理

　　一、從資金去認識財務管理（傳統(tǒng)的財務管理）

　　1、企業(yè)的資金

　　2、資金的運動

　　3、財務管理內(nèi)涵：財務是現(xiàn)金的函數(shù)，表達融資、投資、股利分配過程。

　　4、財務管理的外延

　　二、從資源去認識財務管理（現(xiàn)代的財務管理）

　　1、企業(yè)的資源

　　2、資源的保護：產(chǎn)權

　　3、資源的流動（產(chǎn)權的流動）：交易

　　4、資源的約束：契約

　　5、資源與財務管理關系

　　6、財務管理內(nèi)涵

　　7、財務管理的外延第三部分、總經(jīng)理與財務管理

　　一、企業(yè)是企業(yè)的企業(yè)：追求企業(yè)價值大化

　　1、戰(zhàn)略引導

　　2、預算保證二、企業(yè)是社會的企業(yè)：追求以股東為代表的利益相關者價值大化

　　1、利益相關

　　2、財務協(xié)同三、企業(yè)是企業(yè)家的企業(yè)

　　1、天然矛盾

　　2、激勵約束第四部分、總經(jīng)理財務管理思路

　　一、抓信息披露，建立財務預警體系

　　1、讀懂財務報表——資產(chǎn)負債表

　　2、讀懂財務報表——利潤表

　　1、讀懂財務報表——現(xiàn)金流量表

　　2、學會簡單分析

　　3、打造財務支持決策系統(tǒng)

　　財務支持領導決策

　　（1）財務信息系統(tǒng)

　?。?）價值鏈分析

　　（3）融資規(guī)劃

　?。?）投資規(guī)劃

　　（5）利潤規(guī)劃

　　4、建立財務預警體系二、抓全面預算管理，建立激勵與約束機制

　　1、建立出資人預算體系

　　出資人預算的含義

　　2、建立經(jīng)營者預算體系

　　3、發(fā)揮全面預算管理主要作用財務支持戰(zhàn)略落地

　?。?）年度經(jīng)營計劃

　　（2）全面預算管理

　?。?）績效管理

　　（4）薪酬管理

　?。?）戰(zhàn)略審計三、抓財務組織建設，建立財務委派制度

　　1、明確財務組織定位

　　2、打造財務組織

　　3、建立會計委派制度

　　4、狠抓內(nèi)部審計

　　財務支持利潤創(chuàng)造

　　（1）成本控制

　?。?）稅收籌劃

　?。?）資金集中管理

　?。?）運營資本管理

　?。?）并購重組四、抓融資管理，控制投資管理

　　1、集中資源辦大事；

　　2、拓寬融資渠道；股權融資、 債權融資

　　財務支持風險控制

　?。?）公司治理

　?。?）內(nèi)部控制

　?。?）風險管理

　?。?）集團公司財務管控

　?。?）與非財務系統(tǒng)融合

　　3、健全投資決策程序；

　　4、不斷圍繞價值鏈開展并購重組，實施產(chǎn)業(yè)整合

 

張懷老師的其它課程

　　章、角色認知與工作定位　　導語：經(jīng)理人時刻面臨困惑與矛盾　　疑難問題指引：我該如何面對這些問題？　　認清自己的角色　　中層管理者的角色　　作為上司的角色　　作為下級的角色　　作為同事的角色　　中層常見的角色錯位　　課堂練習：屬于何種錯位？　　情景案例：快樂時光　　分析與討論：為何無法延續(xù)“快樂時光”？　　延伸講解：中層角色的七大變化　　管理者勝任力與管理

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　　一、執(zhí)行力迷思與領導力不足　　直面團隊領導力陷阱　　執(zhí)行力障礙分析　　在領導技能方面　　在對經(jīng)理人的品質(zhì)評價方面　　高效團隊的9個特征　　區(qū)別領導者與管理者（區(qū)別領導行為與管理行為）　　部門（團體）領導人管理大忌　　優(yōu)秀團隊(部門)領導人的角色定位　　打造高業(yè)績團隊秘訣：提高團隊領導力　　二、理解企業(yè)戰(zhàn)略、制定有效行動方案　　理解企業(yè)戰(zhàn)略的極端重要性　　

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　　一、執(zhí)行力概念及執(zhí)行力本質(zhì)　　執(zhí)行力的定義執(zhí)行力分類　　執(zhí)行力的標準　　執(zhí)行力問題首先是素質(zhì)問題　　二、執(zhí)行力偏差怎么產(chǎn)生的　　執(zhí)行漏斗　　中層在執(zhí)行鏈條中經(jīng)常扮演什么角色　　領導執(zhí)行力狀況分析　　部門經(jīng)理執(zhí)行力缺乏的原因分析　　二、執(zhí)行力三大流程簡介　　三大流程的作用　　人員流程的關鍵做法　　策略評估的關鍵做法　　三、中高層經(jīng)理打造高效團隊執(zhí)行力要訣　

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　　天　　部分：培訓師職業(yè)技能關—--自我定位與素質(zhì)養(yǎng)成　　引子故事：它為什么失??？　　培訓師的價值與職業(yè)發(fā)展　　時代發(fā)展與培訓師的機遇　　企業(yè)培訓師面臨的挑戰(zhàn)　　培訓師的十大能力　　卓越講師的意識與心態(tài)　　培訓師職業(yè)信條　　培訓職業(yè)操守　　第二部分：培訓師職業(yè)技能第二關—成人學習心理把握與教學法實踐　　成年人的環(huán)境與特點　　成年人學習的目的性　　學習與遺忘

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　　一、溝通概論　　案例：為什么是我？　　溝通不良的危害　　溝通能力是中層干部的核心能力　　練習：測測你的溝通能力　　溝通的冰山模式　　溝通障礙與溝通誤區(qū)分析　　溝通方式與用途　　遵從有效溝通的六特征　　二、向上溝通　　現(xiàn)象：向上溝通很難　　案例：他是勸醫(yī)高手　　經(jīng)驗交流：如何克服恐上心理？　　案例研究：如何有效說服自己的老板？　　疑難問題：如何面對上司的上

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　　章：職業(yè)經(jīng)理的素質(zhì)與能力　　課前活動：組建團隊　　案例分析：某經(jīng)理的失敗　　經(jīng)理人的成功要素　　分組討論：職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)化素質(zhì)　　職業(yè)經(jīng)理四項職業(yè)準則　　分組討論：經(jīng)理人的職業(yè)化能力　　中高層經(jīng)理人的ASk　　經(jīng)理人的工作技能　　活動：佳領導者小組演練　　成功領導5個習慣行為　　經(jīng)理人的基本特質(zhì)　　如何做一個成功的經(jīng)理人　　二十一世紀經(jīng)理人的必備條件　

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　　、現(xiàn)代戰(zhàn)略營銷的核心內(nèi)容概述（STP）　　1）市場細分、選擇目標市場和市場定位2）營銷戰(zhàn)略發(fā)展的三個階段3）市場營銷的三個步驟　　分析：市場細分與定位細化培訓案例！　　解析：市場細分與定位細化內(nèi)訓案例　　案例：市場細分與定位細化課程案例分析！第二、市場細分　　1）市場細分的一般方法2）市場細分的模式3）市場細分的程序4）細分市場的依據(jù)5）有效市場細分的條

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　　■案例導入　　——從美國的金融危機講起■信息化全球化與大變革時代　　——INTERNET與信息高科技發(fā)展　　——信息化與全球經(jīng)濟一體化　　——全球化背景下美國的金融海嘯　　——危機與市場競爭的“馬太效應”　　——前所未有的大變革時代來臨■執(zhí)行力概念與執(zhí)行難的根源　　——關于執(zhí)行力的基本概念　　——影響執(zhí)行力的若干因素　　A、哪些個人因素影響執(zhí)行力？　　B

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　　一、執(zhí)行力診斷　　1、中國企業(yè)團隊執(zhí)行力現(xiàn)狀分析　　2、執(zhí)行力缺乏的原因　　3、自我診斷：本部門存在的執(zhí)行力問題二、角色認知與執(zhí)行意識　　1、中層經(jīng)理的價值與角色分析　　2、中層經(jīng)理的素質(zhì)與能力要求　　3、中層經(jīng)理應具備的職業(yè)心態(tài)　　4、中層經(jīng)理應具備的執(zhí)行意識三、部門經(jīng)理執(zhí)行力與執(zhí)行力體系認知　　1、執(zhí)行力定義、本質(zhì)、要素、分解　　2、為什么要建立執(zhí)行

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　　一、執(zhí)行力的概念　　1、什么是執(zhí)行力　　2、執(zhí)行力不好的癥結　　3、執(zhí)行力不好的責任人二、高效能團隊管理三要素　　1、激勵管理　　2、授權管理　　3、創(chuàng)新管理三、如何提升團隊執(zhí)行力　　1、設定目標　　2、運用績效指標　　3、檢查執(zhí)行效果　　4、考核執(zhí)行結果　　5、適當授權　　6、建立溝通平臺四、構建高效能團隊的關鍵步驟　　1、確立團隊的愿景目標　　2、目

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