帶好團隊靠領導

  培訓講師:陳老師

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帶好團隊靠領導詳細內容

帶好團隊靠領導

  一、管理是什么?

  1、管理是有效的讓人做事

  2、管理是**別人愉快的工作達到你工作的目的的藝術

  二、中小型民營企業(yè)的管理現狀

  1、管理者做業(yè)務出身,擅長業(yè)務不擅長管理

  2、責任心強,習慣依靠個人努力去完成任務

  3、事無巨細,不放心下屬完成工作

  4、救火現象普遍,缺乏時間管理

  5、不善于建立有效的工作網絡、工作團隊

  6、重視事情管理,不重視人員管理

  三、如何從管理的角度讓下屬保證完成任務

  1、管理的PDCA

  2、管理的三大管控要素:標準、制約、責任

  3、任務執(zhí)行到位的4R系統(tǒng):

  ?凡事必有結果;R1

  ?有結果就必須落實到“我”;R2

  ?對“我”不相信就必須檢查;R3

  ?有檢查就必有獎罰.R4

  四、帶好團隊靠領導

  1、領導首先自己有目標才能帶出有目標的團隊;

  2、領導者先管好自己才能管好他人;

  3、領導者要感動別人,先感動自己;

  4、領導者要激勵他人,要先激勵自己;

  五、做上司的學問

  1、管理的高境界就是人安己安

  2、允許下屬犯無心之過,不要放過錯誤,不要讓他當場難看

  3、對下屬的問題,能做的馬上做,不能做的讓他死心,不能馬上做到的要有時間表在一定時間內做到;

  4、人對自己的決定沒有抱怨,事情引導員工自我操心,自我做主;

  5、充分授權但對事情要了如指掌;

  6、己所欲也要勿施于人;

 

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