工作激勵體系設(shè)計

  培訓(xùn)講師：陳老師

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工作激勵體系設(shè)計詳細(xì)內(nèi)容

工作激勵體系設(shè)計

　　**部分 工作激勵體系設(shè)計——企業(yè)的激勵現(xiàn)狀

　　一、獎（正激勵）與罰（負(fù)激勵）

　　二、企業(yè)實際：獎易罰難

　　三、怎么罰？－操作指導(dǎo)：懲罰性制度執(zhí)行四步曲

　　第二部分 工作激勵體系設(shè)計——“量身訂制”激勵體系

　　一、獎什么？－從個體行為模型中尋找不同的激勵點

　　外在激勵（物質(zhì)）與內(nèi)在激勵（精神）

　　二、外在激勵體系

　　1、思考：物質(zhì)激勵的有效性測評

　　2、外在激勵的主要誤區(qū)：

　　憑什么獎（激勵標(biāo)準(zhǔn)出問題）

　　操作指導(dǎo)：標(biāo)準(zhǔn)怎么定

　　獎的不爽（激勵過程出問題）

　　操作指導(dǎo)：獎勵怎么實施

　　激勵的誤區(qū)：精英激勵與客場激勵

　　3、外在激勵案例分析

　　三、內(nèi)在激勵體系

　　1、精神激勵的好處

　　2、精神激勵的主要內(nèi)容：成就激勵與機會激勵

　　3、如何成為員工的成就放大器

　　4、如何為員工創(chuàng)造機會？

　　第三部分 工作激勵體系設(shè)計——追根溯源：激勵體系如何產(chǎn)生作用

　　一、“因何激勵”出現(xiàn)問題。

　　警察的案例帶給企業(yè)的思考

　　二、理念與制度匹配規(guī)律

　　1、違反這個規(guī)律所帶來的后果：

　　企業(yè)的激勵體系不發(fā)揮作用

　　引入成功經(jīng)驗卻失敗

　　三、尋找不匹配的根源：價值觀的錯位

　　1、錯位的原因：受眾錯位與代際錯位

　　2、如何匹配:讓員工與企業(yè)理念一致

 

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　　部分　簡要系統(tǒng)地闡述“員工職業(yè)化進(jìn)程的六大壁壘”　　心態(tài)：積極的心態(tài)是職業(yè)化進(jìn)程的加油站　　契約精神：契約精神是職業(yè)化進(jìn)程的靈魂　　工作：把工作干好是職業(yè)化進(jìn)程的基本功　　同事：同事是職業(yè)化進(jìn)程的戰(zhàn)友　　上司：上司是職業(yè)化進(jìn)程的貴人　　成長：成長是職業(yè)化進(jìn)程的方向和收獲　　備注：部分大概需要兩個小時?！　〉诙糠帧」餐剿鳌皢T工職業(yè)化的戰(zhàn)略思考”　　1．

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