員工職業(yè)化素養(yǎng)訓(xùn)練

  培訓(xùn)講師：劉承元

講師背景：
劉承元講師名片講師姓名：劉承元講師常駐城市：廣東擅長領(lǐng)域：現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、精益生產(chǎn)擅長行業(yè)：劉承元講師介紹劉承元博士現(xiàn)任深圳合眾資源·3A企管顧問公司董事長，1982年哈爾濱工業(yè)大學(xué)學(xué)習(xí)，獲工學(xué)學(xué)士學(xué)位，1983-1990國家公派日本大 詳細(xì)>>

劉承元
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員工職業(yè)化素養(yǎng)訓(xùn)練詳細(xì)內(nèi)容

員工職業(yè)化素養(yǎng)訓(xùn)練

　　培訓(xùn)目的：

　　1、從企業(yè)的基本定義與生存規(guī)律詮釋企業(yè)發(fā)展的硬道理；

　　2、新競爭環(huán)境下、新格局下員工應(yīng)該如何看待變化與創(chuàng)新，如何面對變化？如何調(diào)整心態(tài)？

　　3、員工的職業(yè)競爭力取決于員工的職業(yè)化素養(yǎng)，現(xiàn)代企業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)與要求是什么？

　　4、沒有團(tuán)隊(duì)的成功就沒有個(gè)人的成功，如何成為優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)中的優(yōu)秀個(gè)人，提升自我在團(tuán)隊(duì)中不可取代的價(jià)值？

　　培訓(xùn)時(shí)間：1-2天

　　培訓(xùn)課程大綱：

　　一、新環(huán)境下企業(yè)的生命周期與生存現(xiàn)狀

　　1、企業(yè)不進(jìn)則亡

　　2、“?！闭邽橥?/P>

　　二、企業(yè)究竟需要什么樣的人？

　　1、公司發(fā)展，你才能發(fā)展：公司的平臺決定你個(gè)人的價(jià)值

　　2、敬業(yè)是職業(yè)人的基本素養(yǎng)

　　3、有能力才有實(shí)力

　　?你可以沒有文憑，但不能沒有水平　?學(xué)習(xí)是終身的承諾

　　4、 責(zé)任：一種強(qiáng)烈的使命感

　　?找方法還是找借口，責(zé)任有多大，舞臺就有多大

　　?想改變?nèi)f物，先改變自己

　　5、協(xié)作是職業(yè)的核心

　　?個(gè)體因團(tuán)隊(duì)而強(qiáng)大　?學(xué)會欣賞你的員工?個(gè)人追求融入團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

　　6、有目標(biāo)才有未來

　　?有目標(biāo)的人生是有價(jià)值　?有目標(biāo)才有效率?公司大目標(biāo)個(gè)人小目標(biāo)

　　7、感恩的心態(tài)面對企業(yè)，面對社會，我們才能過得更好

　　三、員工應(yīng)該如何衡量自己的價(jià)值

　　1、如何提升自己的在團(tuán)隊(duì)的價(jià)值

　　2、要成為企業(yè)的優(yōu)良資產(chǎn)，而不是負(fù)資產(chǎn)

　　3、努力使自己價(jià)值大化

　　4、如何讓自己不被取代

　　四、如何獲得自我的成功：6Q模式

　　1、LQ= IQ EQ AQ FQ HQ

　　1）IQ—智商

　　2）EQ—情商

　　3）AQ—逆商

　　4）FQ—財(cái)商

　　5）HQ—健商

　　2、心態(tài)決定命運(yùn)

　　3、員工在工作中必須掌握的職業(yè)行為

　　1) 基本的商務(wù)禮儀

　　2）社交環(huán)境中的職業(yè)行為

　　五、企業(yè)的成功：高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)

　　1、執(zhí)行就是有結(jié)果的行動

　　1）企業(yè)的結(jié)果：盈利

　　2）結(jié)果就是客戶愿意用錢來換的東西；

　　3）企業(yè)要的是完成結(jié)果，不是完成任務(wù)

　　4）好的結(jié)果一定有規(guī)范的制度作為保障

　　2、什么是團(tuán)隊(duì)？優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的九大特征

　　3、建設(shè)高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的前提：企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)同

　　4、從《亮劍》中看團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè)

　　5、員工如何與上司相處，才能有效成為團(tuán)隊(duì)的一員

　　6、有效的溝通是高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)建設(shè)的工具與手段

　　1）執(zhí)行的過程就是溝通的過程

　　2）如何獲得他人的支持性的溝通技巧

　　3）工作中的溝通：如何對上、及平級溝通

 

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壓力管理程   01.01

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　　課程大綱：　　講什么是團(tuán)隊(duì)　　1.團(tuán)隊(duì)的概念和構(gòu)成要素　　2.團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別　　3.團(tuán)隊(duì)的類型　　第二講團(tuán)隊(duì)為什么如此流行　　1.團(tuán)隊(duì)流行的原因　　2.組建團(tuán)隊(duì)的阻力　　3.團(tuán)隊(duì)對組織的益處　　4.團(tuán)隊(duì)對個(gè)體的影響　　第三講團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段　　1.團(tuán)隊(duì)的成立期　　2.團(tuán)隊(duì)的動蕩期　　3.團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定期　　4.團(tuán)隊(duì)的高產(chǎn)期　　5.團(tuán)隊(duì)的調(diào)整期　　第四講彈性的

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　　單元一：中層管理者職業(yè)化素養(yǎng)　　一、解讀職業(yè)化　　1、眾所紛紜“職業(yè)化”　　2、職業(yè)化的含義　　二、中層管理者職業(yè)化素養(yǎng)修煉　　1、透析3層職業(yè)意識　　2、強(qiáng)化職業(yè)道德金字塔　　3、從管理角色掌握職業(yè)心態(tài)及修煉途徑　　單元二：中層管理者職業(yè)意識　　一、職業(yè)意識必須回答的問題　　二、就業(yè)意識　　三、擇業(yè)意識　　四、管理意識　　單元三：中層管理者職業(yè)道德　　

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　　　　部分：　　　　什么是員工優(yōu)質(zhì)工作能力和職業(yè)化責(zé)任心：　　　　優(yōu)質(zhì)工作能力就是高績效或保質(zhì)保量準(zhǔn)時(shí)低成本完成自己的工作的能力；　　　　優(yōu)質(zhì)工作能力就是能滿足市場需求和讓客戶滿意的工作能力；　　　　優(yōu)質(zhì)工作能力就是按標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化制度化塑造自己的工作能力；　　　　職業(yè)化責(zé)任心就是對自己的工作主動自愿負(fù)起責(zé)任；　　　　職業(yè)化責(zé)任心就是強(qiáng)烈的敬業(yè)的精神和合作的

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　　講：認(rèn)知德魯克，認(rèn)知管理學(xué)　　眾所周知，現(xiàn)代管理學(xué)是彼得德魯克一手建立起來的學(xué)問。但是，德魯克的管理理論是建立在什么基礎(chǔ)上的？他提出的企業(yè)管理思想有著怎樣的社會背景？德魯克是站在什么層面討論管理的？　　第二講：管理者的四大任務(wù)是什么？　　德魯克認(rèn)為，管理者的四大任務(wù)包括：管理現(xiàn)在，創(chuàng)造未來，管理自己，領(lǐng)導(dǎo)他人　　管理者究竟應(yīng)該如何控制和支配自己的時(shí)間　　

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　　部分：理論部分　　章、關(guān)于學(xué)習(xí)（講述、頭腦風(fēng)暴、模擬演練、錄像觀看、案例分析）　　一、為什么學(xué)比學(xué)什么和怎樣學(xué)重要100倍?！　∫龑?dǎo)學(xué)員學(xué)習(xí)好收獲大是自己，引申到工作中，把工作做好收獲大是自己，把工作當(dāng)成是自己的工作去做?！　《?、如何才能學(xué)習(xí)得更好？　　1、擺正人生角色　　2、像運(yùn)動員一樣參與其中　　三、成功需要改變、改變就在一瞬間　　第二章、領(lǐng)導(dǎo)者的核

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　　理解團(tuán)隊(duì)工作的性質(zhì)和迎接挑戰(zhàn)，并學(xué)習(xí)如何成為一名稱職的團(tuán)隊(duì)成員?！　r(shí)至今日，如果一家公司無法快速且有效的生產(chǎn)高質(zhì)量和創(chuàng)新的產(chǎn)品或服務(wù)，它就會陷入嚴(yán)重的危機(jī)。曾經(jīng)有一段時(shí)期，只要注重高質(zhì)量、速度、成本效益或革新這四大關(guān)鍵需求中的一項(xiàng)就可以過關(guān)。但為了做得出色，公司必須滿足所有這四大關(guān)鍵需求。許多公司已經(jīng)意識到，他們能把四大關(guān)鍵需求全都抓住的唯一方法就是，

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　　1.正確認(rèn)識銷售經(jīng)理的職責(zé)　　銷售經(jīng)理的職責(zé)　　銷售與管理銷售的區(qū)別　　銷售隊(duì)伍的篩選與發(fā)展　　銷售經(jīng)理常見的錯(cuò)誤與糾正方法　　2.我們的目標(biāo)是有效的銷售　　為什么要制定銷售計(jì)劃　　銷售計(jì)劃應(yīng)包含的內(nèi)容　　建立和使用銷售控制體系　　行動計(jì)劃得以深入實(shí)施的技巧　　3.積極的銷售團(tuán)隊(duì)管理藝術(shù)　　引導(dǎo)和激勵(lì)你的銷售團(tuán)隊(duì)　　銷售經(jīng)理的行為與團(tuán)隊(duì)產(chǎn)出之間的聯(lián)系　　

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