工廠(chǎng)全面改善：TPM實(shí)戰(zhàn)   01.01

課程大綱：　　講：我們離世界工廠(chǎng)有多遠(yuǎn)　　1.引言　　2.他們?yōu)槭裁闯晒Α　?.世界工廠(chǎng)的四大特點(diǎn)　　4.制造業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方法　　第二講：如何提升我們的管理　　1.從事例看卓越工廠(chǎng)管理　　2.認(rèn)識(shí)差距立即行動(dòng)　　3.正確選擇和運(yùn)用管理工具　　第三講：TPM的發(fā)展及其作用　　1.TPM概述　　2.TPM三大管理思想　　3.TPM的目標(biāo)及期待效果　　第四講：

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培養(yǎng)與員工激勵(lì)培訓(xùn)   01.01

　　培訓(xùn)大綱：　　：部屬培育　　1、你的部屬需要培訓(xùn)嗎？2、你的部屬需要什么培訓(xùn)？3、你該如何培訓(xùn)你的部屬？如何制定學(xué)習(xí)發(fā)展計(jì)劃？如何充當(dāng)部屬的教練？如何鍛煉你的部屬？　　分析：部屬培養(yǎng)與員工激勵(lì)培訓(xùn)案例！　　解析：部屬培養(yǎng)與員工激勵(lì)內(nèi)訓(xùn)案例　　案例：部屬培養(yǎng)與員工激勵(lì)課程案例分析！第二：責(zé)任和機(jī)會(huì)的關(guān)系1、“責(zé)任等于機(jī)會(huì)”2、事情越多，表明你越重要；3、困

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壓力管理程   01.01

　　講：詮釋壓力　　1、壓力效率論：（1）壓力效率分析圖（2）愛(ài)情發(fā)展流程圖理解四類(lèi)壓力反應(yīng)源（3）壓力應(yīng)對(duì)方式　　2、壓力偵測(cè)與認(rèn)知：（1）上班族的壓力源與社會(huì)再調(diào)整評(píng)量表（2）職業(yè)壓力指標(biāo)與四大壓力源（3）四項(xiàng)壓力圖形與壓力指數(shù)測(cè)評(píng)第二講：情緒控制　　1、保持快樂(lè)情緒的準(zhǔn)則：（1）快樂(lè)情緒定義法（2）快樂(lè)情緒目的法（3）快樂(lè)情緒行動(dòng)法　　2、提升你的情商

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如何打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)-團(tuán)隊(duì)管理技能培訓(xùn)課程方案   01.01

　　課程大綱：　　講什么是團(tuán)隊(duì)　　1.團(tuán)隊(duì)的概念和構(gòu)成要素　　2.團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別　　3.團(tuán)隊(duì)的類(lèi)型　　第二講團(tuán)隊(duì)為什么如此流行　　1.團(tuán)隊(duì)流行的原因　　2.組建團(tuán)隊(duì)的阻力　　3.團(tuán)隊(duì)對(duì)組織的益處　　4.團(tuán)隊(duì)對(duì)個(gè)體的影響　　第三講團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段　　1.團(tuán)隊(duì)的成立期　　2.團(tuán)隊(duì)的動(dòng)蕩期　　3.團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定期　　4.團(tuán)隊(duì)的高產(chǎn)期　　5.團(tuán)隊(duì)的調(diào)整期　　第四講彈性的

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員工職業(yè)化素養(yǎng)訓(xùn)練   01.01

　　培訓(xùn)目的：　　1、從企業(yè)的基本定義與生存規(guī)律詮釋企業(yè)發(fā)展的硬道理；　　2、新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下、新格局下員工應(yīng)該如何看待變化與創(chuàng)新，如何面對(duì)變化？如何調(diào)整心態(tài)？　　3、員工的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力取決于員工的職業(yè)化素養(yǎng)，現(xiàn)代企業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)與要求是什么？　　4、沒(méi)有團(tuán)隊(duì)的成功就沒(méi)有個(gè)人的成功，如何成為優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)中的優(yōu)秀個(gè)人，提升自我在團(tuán)隊(duì)中不可取代的價(jià)值？　　培訓(xùn)時(shí)間：1

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中層管理者職業(yè)素養(yǎng)修煉   01.01

　　單元一：中層管理者職業(yè)化素養(yǎng)　　一、解讀職業(yè)化　　1、眾所紛紜“職業(yè)化”　　2、職業(yè)化的含義　　二、中層管理者職業(yè)化素養(yǎng)修煉　　1、透析3層職業(yè)意識(shí)　　2、強(qiáng)化職業(yè)道德金字塔　　3、從管理角色掌握職業(yè)心態(tài)及修煉途徑　　單元二：中層管理者職業(yè)意識(shí)　　一、職業(yè)意識(shí)必須回答的問(wèn)題　　二、就業(yè)意識(shí)　　三、擇業(yè)意識(shí)　　四、管理意識(shí)　　單元三：中層管理者職業(yè)道德　　

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員工職業(yè)化素養(yǎng)-建立優(yōu)質(zhì)的工作能力與職業(yè)責(zé)培任心   01.01

　　　　部分：　　　　什么是員工優(yōu)質(zhì)工作能力和職業(yè)化責(zé)任心：　　　　優(yōu)質(zhì)工作能力就是高績(jī)效或保質(zhì)保量準(zhǔn)時(shí)低成本完成自己的工作的能力；　　　　優(yōu)質(zhì)工作能力就是能滿(mǎn)足市場(chǎng)需求和讓客戶(hù)滿(mǎn)意的工作能力；　　　　優(yōu)質(zhì)工作能力就是按標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化制度化塑造自己的工作能力；　　　　職業(yè)化責(zé)任心就是對(duì)自己的工作主動(dòng)自愿負(fù)起責(zé)任；　　　　職業(yè)化責(zé)任心就是強(qiáng)烈的敬業(yè)的精神和合作的

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管理思想實(shí)踐八堂課   01.01

　　講：認(rèn)知德魯克，認(rèn)知管理學(xué)　　眾所周知，現(xiàn)代管理學(xué)是彼得德魯克一手建立起來(lái)的學(xué)問(wèn)。但是，德魯克的管理理論是建立在什么基礎(chǔ)上的？他提出的企業(yè)管理思想有著怎樣的社會(huì)背景？德魯克是站在什么層面討論管理的？　　第二講：管理者的四大任務(wù)是什么？　　德魯克認(rèn)為，管理者的四大任務(wù)包括：管理現(xiàn)在，創(chuàng)造未來(lái)，管理自己，領(lǐng)導(dǎo)他人　　管理者究竟應(yīng)該如何控制和支配自己的時(shí)間　　

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團(tuán)隊(duì)出擊   01.01

　　理解團(tuán)隊(duì)工作的性質(zhì)和迎接挑戰(zhàn)，并學(xué)習(xí)如何成為一名稱(chēng)職的團(tuán)隊(duì)成員?！　r(shí)至今日，如果一家公司無(wú)法快速且有效的生產(chǎn)高質(zhì)量和創(chuàng)新的產(chǎn)品或服務(wù)，它就會(huì)陷入嚴(yán)重的危機(jī)。曾經(jīng)有一段時(shí)期，只要注重高質(zhì)量、速度、成本效益或革新這四大關(guān)鍵需求中的一項(xiàng)就可以過(guò)關(guān)。但為了做得出色，公司必須滿(mǎn)足所有這四大關(guān)鍵需求。許多公司已經(jīng)意識(shí)到，他們能把四大關(guān)鍵需求全都抓住的唯一方法就是，

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高效地銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理   01.01

　　1.正確認(rèn)識(shí)銷(xiāo)售經(jīng)理的職責(zé)　　銷(xiāo)售經(jīng)理的職責(zé)　　銷(xiāo)售與管理銷(xiāo)售的區(qū)別　　銷(xiāo)售隊(duì)伍的篩選與發(fā)展　　銷(xiāo)售經(jīng)理常見(jiàn)的錯(cuò)誤與糾正方法　　2.我們的目標(biāo)是有效的銷(xiāo)售　　為什么要制定銷(xiāo)售計(jì)劃　　銷(xiāo)售計(jì)劃應(yīng)包含的內(nèi)容　　建立和使用銷(xiāo)售控制體系　　行動(dòng)計(jì)劃得以深入實(shí)施的技巧　　3.積極的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理藝術(shù)　　引導(dǎo)和激勵(lì)你的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)　　銷(xiāo)售經(jīng)理的行為與團(tuán)隊(duì)產(chǎn)出之間的聯(lián)系　　

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