總裁突破—企業(yè)五行系統(tǒng)
　　悠悠華夏史，上下五千年，中華民族的文化博大精深，源遠流長，我們的祖先給我們留下了許多寶貴的精神財富，至今仍影響著我們的工作和生活。其中《易經(jīng)》中的五行思想，對我們影響為巨大，他的相生、相克，聯(lián)系、發(fā)展，對立、統(tǒng)一的系統(tǒng)辯證思想，深刻的影響著中國人的思維方式，更為難得的是，他搭建了一個平臺讓天干、地支、八卦等有了一個對話交流的平臺，至此五行系統(tǒng)思維方法成熟、完善。
　　現(xiàn)在企業(yè)之間的競爭已經(jīng)不僅僅是產(chǎn)品之間的競爭，更多的是系統(tǒng)力量的競爭。因為企業(yè)的戰(zhàn)略、產(chǎn)品、人才等都會隨著市場而變化，但是如果企業(yè)擁有了系統(tǒng)的力量，就具備了生生不息的發(fā)展動力?！犊偛猛黄啤髽I(yè)五行系統(tǒng)》課程將傳統(tǒng)文化中的五行系統(tǒng)思想與現(xiàn)代企業(yè)管理相結合，分別從公司戰(zhàn)略、企業(yè)文化、市場營銷、人力資源、運營體系五個方面與《易經(jīng)》中的五行思想相對應，共同構成了企業(yè)發(fā)展的五行生態(tài)系統(tǒng)，他們之間相互依存、相互影響、相互配合、共同發(fā)力打造企業(yè)核心能力，實現(xiàn)企業(yè)基業(yè)長青。
　　? 土：《戰(zhàn)略突破——團隊凝聚力訓練營》明確發(fā)展方向
　　? 水：《文化突破——團隊文化力訓練營》打造團隊士氣
　　? 火：《市場突破——團隊營銷力訓練營》鎖定市場利潤
　　? 木：《人才突破——團隊成長力訓練營》培養(yǎng)組織人才
　　? 金：《運營突破——團隊執(zhí)行力訓練營》實現(xiàn)經(jīng)營結果
　　五、 核心思想
　　(一) 《戰(zhàn)略突破》，明確發(fā)展方向，解決戰(zhàn)略目標的問題
　　1、符合規(guī)律：戰(zhàn)略是符合規(guī)律的規(guī)劃，企業(yè)發(fā)展的規(guī)律、市場發(fā)展的規(guī)律、社會發(fā)展的規(guī)律；
　　2、客戶價值：符合規(guī)律，就是創(chuàng)造和滿足客戶需要，而且必須是提供獨特的客戶價值，尋找新的利潤點與可持續(xù)利潤的依據(jù)；
　　3、商業(yè)模式：必須建立一個成本低，效率高，利潤大化的商業(yè)模式。
　　4、目標與步驟：必須制定清楚的3-5年的戰(zhàn)略目標體系，明確分幾步實現(xiàn)，分解這個目標，制定公司年度計劃，然后分解成部門年度計劃與月度重點，進入運營體系；
　　(二) 《文化突破》：打造團隊士氣，解決的是人心問題
　　機制的作用是讓想犯錯的人，沒有犯錯的機會！文化的作用是讓有機會犯錯的人，不愿意犯錯！
　　1、總裁做文化的基本原則：
　　? 文化，是總裁的人生哲學，但是必須是先進文化，與時俱進，成為全員共識；
　　? 文化，必須**管理來落地，一切管理問題都是文化問題，一切文化問題，都必須**管理手段來解決；一切文化活動，都必須明確主題，一切文化主題，都必須為企業(yè)經(jīng)營服務；
　　? 文化，是投資少，回報大的管理手段，因為信仰的力量是無窮的；
　　? 文化，是有階段性的，從親情文化、到執(zhí)行文化，職業(yè)文化，總裁要認清自己的企業(yè)處于什么發(fā)展階段，然后審時度勢，逐步推進。
　　2、總裁做文化的基本方式：
　　? 明確公司使命、愿景、核心價值觀、工作理念，行為規(guī)范等，形成公司企業(yè)文化手冊；
　　? 重新設計公司財政年度，把年度戰(zhàn)略啟動作為文化管理的開始；
　　? 圍繞經(jīng)營重點，設計全年文化主題與操作方案，將文化根植于企業(yè)的經(jīng)營實踐中；
　　? 編制企業(yè)經(jīng)典文化故事案例集，讓文化故事成為企業(yè)文化傳播的有效載體。
　　(三) 《市場突破》：鎖定市場利潤，解決市場競爭的問題
　　1、市場競爭首先要明確產(chǎn)品和服務定位，包括價值定位和賣點定位。同樣的一個項目，同樣的一個產(chǎn)品，給他不同的概念、故事和賣點，就可以賣出不同的價值,創(chuàng)造不同的效益。
　　2、酒香也怕巷子深，好的產(chǎn)品更需要好的營銷方式。在日益加劇的市場競爭中，作為一名職業(yè)銷售人員如何在有限的時間內(nèi)，開展高效溝通，成功達成交易，快速贏得客戶，需要突破一系列的營銷障礙。
　　3、企業(yè)中除了銷售是利潤，其他都是成本。俗話說“沒有銷售不出去的產(chǎn)品，只有不會銷售的人”，不是產(chǎn)品不好，而是方法不對。沒有經(jīng)過專業(yè)培訓的銷售人員，不是職業(yè)選手，他們每天都在浪費自己的時間，浪費公司的資源，反而成為企業(yè)大的成本。
　　4、比賽已經(jīng)開始，時間非常緊迫，不能猶豫，更不能等待，只有一邊比賽，一邊訓練，訓練一個屬于自己的職業(yè)化營銷團隊，學會一套有效提升銷售業(yè)績的訓練方法，掌握實戰(zhàn)的銷售技能，只有這樣才能在激烈的市場競爭中脫穎而出，贏得勝利！
　　(四) 《運營突破》：實現(xiàn)經(jīng)營結果，解決的是結果的問題
　　1、什么是運營？個人叫執(zhí)行，企業(yè)叫運營，就是建立一個管理機制，保證過程結果，后實現(xiàn)年度，甚至更長遠的利潤目標的一系列管理行為。
　　2、什么是機制？機制就是保證結果的一整套制度、流程、方法和工具。 包括決策機制，協(xié)商機制，質(zhì)詢機制、監(jiān)督機制、改進機制、利益機制、激勵機制，處罰機制等。
　　3、如何解決運營的問題？運營以執(zhí)行文化為基礎，以增收節(jié)支為原則，以質(zhì)詢會體系為主要形式，**對過程的有效管理，后達到企業(yè)預期的利潤和發(fā)展目標！
　　4、團隊執(zhí)行力將為您破解工作中“低標準、少結果、無價值”的執(zhí)行難題，提供團隊執(zhí)行的工具與方法，打造團隊合作文化，激活團隊工作熱情，幫助企業(yè)員工樹立結果思維，掌握執(zhí)行方法，打造團隊執(zhí)行力，提升企業(yè)競爭力。
　　(五) 《人才突破》：培養(yǎng)組織人才，解決人才成長的問題
　　1、人力資源管理的目的，是為戰(zhàn)略提供強大的人力資源的保障；
　　2、人力資源管理的本質(zhì)，是提升員工的勝任力；
　　3、人力資源管理的主線，是建立“A/B角體系”；
　　4、總裁的首要職責，是建立人才工廠，打造核心團隊。
　　5、人才工廠生產(chǎn)線：人才戰(zhàn)略、招聘、錄用、培養(yǎng)、職責管理，績效管理、薪酬管理、員工成長。
　　六、 課程特色
　　1、工具型：企業(yè)五行系統(tǒng)五個方面，每個方面實戰(zhàn)培訓2-3天，每個方面提供企業(yè)管理實用工具20多個，共計100多個實用工具，培訓現(xiàn)場給思想、給工具，給方法，給圖表，給模板，給流程，給示范，現(xiàn)場得出書面結果，掌握企業(yè)管理實操工具；
　　2、實戰(zhàn)性：本課進行現(xiàn)場模擬訓練，**課堂理論學習、案例講解、工具實操、場景模擬等豐富多彩的培訓方式，讓學員參與其中，在快樂的學習和積極的互動中掌握知識和技能，所有模擬都是結合企業(yè)實際工作，老師現(xiàn)場手把手組織企業(yè)中高管實際研討，現(xiàn)場實戰(zhàn)訓練，現(xiàn)場掌握，真正做到隨風潛入夜，潤物細無聲。
　　3、通俗性：本課把復雜的問題，通俗的講；深奧的問題，簡單的講；理論的問題，生動的講，理論與實踐相結合，**課前調(diào)研、案例設計、課程定向開發(fā)、實戰(zhàn)演練等方式保證了課程的針對性、實戰(zhàn)性和通俗性，后**老師激情、震撼、深刻、實戰(zhàn)的授課，讓員工聽得懂、能理解、學得會、會使用。
　　4、個性化：本課是針對企業(yè)具體行業(yè)、文化、專業(yè)特點，提供的個性化管理解決方案，只能自己用，他人無法用。案例是企業(yè)的實際案例，問題是企業(yè)的實際問題，方案是針對企業(yè)的實戰(zhàn)方案，完全符合企業(yè)的個性化需求。

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