《中高層管理技能提升特訓(xùn)營》

  培訓(xùn)講師：高長勇

講師背景：
?講師介紹?北京百年明德教育科技院執(zhí)行院長?企業(yè)五行系統(tǒng)創(chuàng)始人?國內(nèi)頂級實戰(zhàn)培訓(xùn)專家?企業(yè)文化與戰(zhàn)略梳理專家?資深易學(xué)專家?資深企業(yè)管理咨詢顧問?主講課題《企業(yè)文化建設(shè)與落地實物》《企業(yè)文化建設(shè)與品牌打造》《易經(jīng)智慧與經(jīng)營決策》《王道奇門遁 詳細(xì)>>

高長勇
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《中高層管理技能提升特訓(xùn)營》詳細(xì)內(nèi)容

《中高層管理技能提升特訓(xùn)營》
(一) 中高層管理者角色認(rèn)知技能
1. 反對低頭拉車，做好戰(zhàn)略的執(zhí)行官
2. 反對不做文化，做好文化的傳承者
3. 反對放羊思想，做好團隊的教練員；
4. 反對大俠文化，做好團隊的指揮官
5. 反對被動工作，做好管理的創(chuàng)新者
6. 反對本位主義，做好部門的協(xié)作者
7. 反對好人思想，做好制度的執(zhí)法官
8. 反對不管過程，做好業(yè)務(wù)的檢查官
(二) 中高層管理者的工作開展技能
1. 管理機制建設(shè)決定運營效率
2. 中高層管理者如何布置工作
3. 中高層管理者如何檢查工作
4. 中高層管理者如何改善工作
5. 中高層管理者如何做制度
6. 中高層管理者如何做流程
(三) 中高層管理者文化管理技能
1. 為什么要建設(shè)企業(yè)文化
2. 什么是真正的企業(yè)文化
3. 對企業(yè)文化的五點認(rèn)識
4. 企業(yè)文化的四點作用
5. 中高層企業(yè)文化建設(shè)方法
6. 優(yōu)秀企業(yè)文化案例分享
(四) 中高層管理者人才培養(yǎng)技能
1. 明確員工崗位職責(zé)是培養(yǎng)的基礎(chǔ)
2. 科學(xué)規(guī)劃人才需求和勝任力要求
3. 選擇大于使用，把好人才進口關(guān)
4. 要么不用，要么培養(yǎng)，當(dāng)好團隊教練員
5. 人盡其才，把合適的人放到合適的地方
6. 及時獎懲，員工與公司共生共贏
7. 打造人才工廠，人人皆可為圣賢
(五) 中高層管理者品格修煉技能
1. 有信心不一定會贏，沒信心一定會敗
2. 海納百川，有容乃大，胸懷有多大，成就有多大
3. 有多大的付出，才有多大的回報
4. 堅持不懈的韌勁是打開成功之門的鑰匙
5. 獨立的履行職責(zé)，獨立的堅守原則
6. 敬業(yè)的人才能在事業(yè)上取得卓越的成就
(六) 中高層管理者部門協(xié)作技能
1. 服務(wù)客戶是企業(yè)基業(yè)常青的基石
2. 沒有良好的內(nèi)部合作，就沒有外部客戶的滿意!
3. 協(xié)作精神是公司精神的主要內(nèi)容之一
4. 接力棒原理：扶上馬還要送一程
5. 對上級協(xié)作配合需要給選擇題
6. 對平級協(xié)作配合需要給提前量
7. 對下級需要給機會，給成長
(七) 中高層管理者高效溝通技能
1. 高效溝通的核心原理與關(guān)鍵要素
2. 中高層管理者布置工作的技巧
3. 中高層管理者匯報工作的技巧
4. 中高層管理者提問和聆聽的藝術(shù)
5. 中高層管理者肯定和贊美的法寶
6. 中高層管理者批評下屬的技巧
(八) 中高層管理者創(chuàng)新發(fā)展技能
1. 創(chuàng)新是民族進步的靈魂，是企業(yè)的發(fā)展源泉
2. 做創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)才有希望，才能不斷發(fā)展
3. 創(chuàng)新不是“花點子”，而是客戶驚喜，團隊進步
4. 制度創(chuàng)新：用制度去統(tǒng)一行動，弘揚文化
5. 方法創(chuàng)新：用方法去訓(xùn)練員工，解決問題
6. 產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新：高價值，低成本，能持續(xù)
7. 打造人人創(chuàng)新的團隊，才會有業(yè)績，才能基業(yè)長青

 

高長勇老師的其它課程

課程大綱：　　1.優(yōu)秀團隊——執(zhí)行的主體　　1)重新認(rèn)識執(zhí)行力　　2)執(zhí)行力就是競爭力　　3)執(zhí)行團隊的特征　　4)執(zhí)行團隊的打造　　2.結(jié)果導(dǎo)向——執(zhí)行的本質(zhì)　　1)結(jié)果定義三要素　　2)我的結(jié)果我負(fù)責(zé)　　3)做高效執(zhí)行員工　　4)執(zhí)行48字真經(jīng)　　3.獨立人格——執(zhí)行的基因　　1)人格很重要，修身是根本　　2)獨立履行職責(zé)，獨立堅守原則　　3)靠原則做事

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課程大綱：　　講：戰(zhàn)略的執(zhí)行官---為業(yè)績而戰(zhàn)　　1、執(zhí)行官的素質(zhì)——戰(zhàn)略觀、大局觀　　2、執(zhí)行官的評價標(biāo)準(zhǔn)—拿結(jié)果說話　　3、執(zhí)行官的執(zhí)行---100溝通，100執(zhí)行　　4、執(zhí)行官的工具---兩大工具　　第二講：部門的指揮官---讓下屬完成目標(biāo)　　1、指揮官如何組建團隊---做團隊，還是做團伙　　2、指揮官的成長——四個階段　　3、指揮官如何指揮下屬工作-

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課程大綱：　　部分：職業(yè)選手---職業(yè)人的終極追求　　概述：世界上的公司只有兩類團隊，一類是職業(yè)團隊，一類是業(yè)余團隊。職業(yè)團隊擁有職業(yè)選手，他們以專業(yè)、商業(yè)和敬業(yè)的職業(yè)素質(zhì)提供一流的產(chǎn)品與服務(wù)，在市場競爭中所向披靡。業(yè)余選手成為職業(yè)選手這個過程就是職業(yè)化過程?！　∫弧⑷说乃刭|(zhì)決定企業(yè)的未來　　1、職業(yè)化就是競爭力，競爭的關(guān)鍵是人的職業(yè)素質(zhì)的競爭；　　2、職業(yè)

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課程大綱：　　(一)什么是戰(zhàn)略　　1.企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)　　2.什么企業(yè)戰(zhàn)略　　3.戰(zhàn)略性成功與機會性成功　　(二)行業(yè)分析與價值鏈競爭策略　　1.行業(yè)分析　　2.價值鏈分析　　3.價值鏈競爭策略　　(三)精準(zhǔn)定位　　1.比較競爭優(yōu)勢　　2.獨特客戶價值　　3.產(chǎn)品和服務(wù)定位　　(四)商業(yè)模式　　1.業(yè)務(wù)系統(tǒng)　　2.營銷系統(tǒng)　　3.盈利模式　　4.現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)　　

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　　現(xiàn)在社會競爭已經(jīng)白日化，需要具備更多的技能（羚羊和獅子的奔跑）　　學(xué)習(xí)的重要性（準(zhǔn)備好的人——人的學(xué)習(xí)跟自己有關(guān)）　　世界唯一不變的就是變　　具備自己的競爭優(yōu)勢需要哪些方面　　學(xué)會掌控自己　　團隊組建　　分組，口號，隊歌，對名，組長的選取　　口號大比拼（練習(xí)士氣，團隊初期建立）　　踩報紙的游戲（團隊的付出精神，力量的平衡）　　抬竿的游戲（團隊的角色分配，

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　　講：戰(zhàn)略的執(zhí)行官---為業(yè)績而戰(zhàn)　　第二講：部門的指揮官---讓下屬完成目標(biāo)　　第三講：業(yè)務(wù)的檢查官---70的時間做檢查　　第四講：團隊的教練員---培養(yǎng)出無數(shù)個優(yōu)秀的你　　第五講：管理的創(chuàng)新者---創(chuàng)造性的工作　　第六講：部門的協(xié)作者---配合別人就是本職工作　　第七講：制度的執(zhí)法官---公平與正義的化身　　第八講：文化的傳承者---公司的生命因你而

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　　部分：職業(yè)選手---職業(yè)人的終極追求　　概述：世界上的公司只有兩類團隊，一類是職業(yè)團隊，一類是業(yè)余團隊。職業(yè)團隊擁有職業(yè)選手，他們以專業(yè)、商業(yè)和敬業(yè)的職業(yè)素質(zhì)提供一流的產(chǎn)品與服務(wù)，在市場競爭中所向披靡。業(yè)余選手成為職業(yè)選手這個過程就是職業(yè)化過程?！　∫弧⑷说乃刭|(zhì)決定企業(yè)的未來　　1、職業(yè)化就是競爭力，競爭的關(guān)鍵是人的職業(yè)素質(zhì)的競爭；　　2、職業(yè)化就是生產(chǎn)

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　　悠悠華夏史，上下五千年，中華民族的文化博大精深，源遠(yuǎn)流長，我們的祖先給我們留下了許多寶貴的精神財富，至今仍影響著我們的工作和生活。其中《易經(jīng)》中的五行思想，對我們影響為巨大，他的相生、相克，聯(lián)系、發(fā)展，對立、統(tǒng)一的系統(tǒng)辯證思想，深刻的影響著中國人的思維方式，更為難得的是，他搭建了一個平臺讓天干、地支、八卦等有了一個對話交流的平臺，至此五行系統(tǒng)思維方法成熟

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1.優(yōu)秀團隊——執(zhí)行的主體2.結(jié)果導(dǎo)向——執(zhí)行的本質(zhì)3.獨立人格——執(zhí)行的基因4.客戶價值——執(zhí)行的方向5.管理機制——執(zhí)行的保障6.強大中層——執(zhí)行的關(guān)鍵7.總裁突破——執(zhí)行的推動8.六脈神劍——執(zhí)行的訓(xùn)練

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戰(zhàn)略突破——團隊凝聚力(一)行業(yè)分析(二)價值鏈競爭策略(三)精準(zhǔn)定位(四)商業(yè)模式(五)企業(yè)價值(六)戰(zhàn)略目標(biāo)(七)使命愿景(八)戰(zhàn)略宣講四、戰(zhàn)略突破價值戰(zhàn)略突破幫助企業(yè)現(xiàn)場解決戰(zhàn)略問題，主要包括：行業(yè)分析與價值鏈定位、產(chǎn)品和服務(wù)定位、商業(yè)模式、關(guān)鍵資源能力、戰(zhàn)略系統(tǒng)、使命愿景、戰(zhàn)略落地、戰(zhàn)略宣講模板等八大工具，提前一天調(diào)研，三天課程學(xué)習(xí)做好企業(yè)3-5年戰(zhàn)

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