杰出班組長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)

  培訓(xùn)講師:陳鵬

講師背景:
陳鵬老師深圳市生產(chǎn)師資團(tuán)隊(duì)成員中國(guó)制造型企業(yè)成本研究中心主任日本TPM項(xiàng)目株式會(huì)社研究院院長(zhǎng)深圳市中小型企業(yè)發(fā)展研究會(huì)副主任中國(guó)企業(yè)專(zhuān)題項(xiàng)目輔導(dǎo)研究所發(fā)起人清華、北大、交大、華科等大學(xué)特聘講師實(shí)踐/學(xué)術(shù)背景理光(日資)工業(yè)發(fā)展有限公司理光系 詳細(xì)>>

陳鵬
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杰出班組長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)詳細(xì)內(nèi)容

杰出班組長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)
  **天:杰出現(xiàn)場(chǎng)篇
  課程開(kāi)始時(shí)間:早上9:00
  一、角色認(rèn)知——自我定位
  1、中國(guó)制造業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)
  2、班組長(zhǎng)的定位
  3、班組長(zhǎng)的基本能力
  4、班組長(zhǎng)的工作內(nèi)容
  二、現(xiàn)場(chǎng)之機(jī)、料、法管理——基層現(xiàn)場(chǎng)
  管理要點(diǎn)
  1、現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)具備的意識(shí)和方法
  2、現(xiàn)場(chǎng)信息收集與管理
  3、設(shè)備管理要點(diǎn)——分類(lèi)、點(diǎn)檢、保養(yǎng)及不良處理
  4、物料管理要點(diǎn)——識(shí)別、搬運(yùn)、異常及萬(wàn)惡之源的倉(cāng)庫(kù)管理
  5、作業(yè)方法管理——作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、異常
  作業(yè)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化及目視管理
  6、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理、現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)鍵管理
  7、現(xiàn)場(chǎng)異常把握與問(wèn)題處理
  三、現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)
  1、目視管理——打造一目了然的現(xiàn)場(chǎng)
  1)現(xiàn)場(chǎng)管理的三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)
  2)打造一目了然的現(xiàn)場(chǎng)
  3)目視管理的水準(zhǔn)
  4)12種目視管理工具的應(yīng)用
  思考題:請(qǐng)結(jié)合工廠的實(shí)際,想一想工廠的哪些方面運(yùn)用目視管理?
  2、看板管理——提升管理和形象的利器
  1)看板的定義與功能
  2)看板在不同企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中的應(yīng)用
  3)看板制作和設(shè)計(jì)要點(diǎn)
  ◆ 演練:自已動(dòng)手做做看
  3、現(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng)——5S環(huán)境育人、人造環(huán)境
  1)5S現(xiàn)場(chǎng)管理之基石
  2)5S推行的關(guān)鍵與要點(diǎn)
  3)5S活動(dòng)升華
  3、班組的高效率早會(huì)
  1)早會(huì)的形式
  2)早會(huì)的內(nèi)容
  3)早會(huì)的組織
  ◆ 案例分析:開(kāi)會(huì)的技巧
  四、工作的調(diào)派與跟催——現(xiàn)場(chǎng)管理與
  改善的利器
  1、現(xiàn)場(chǎng)工作的派工與調(diào)度
  2、如何應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)派工的新、異、
  變、難
  3、工作跟催的基本掌握要件
  4、 操作標(biāo)準(zhǔn)與自主檢查
  5、用稼動(dòng)率標(biāo)準(zhǔn)檢查跟催
  6、用效率標(biāo)準(zhǔn)跟催
  7、用成果標(biāo)準(zhǔn)檢查跟催
  8、用舉證責(zé)任跟催
  五、工作改善與效率提升——成本降低的基礎(chǔ)
  1、改善的誤區(qū)
  2、改善給企業(yè)帶來(lái)的影響
  3、問(wèn)題管理
  4、改善合理化四步驟
  5、PDCA循環(huán)改善工具
  6、現(xiàn)場(chǎng)中的七大管理浪費(fèi)
  7、如何識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)中的浪費(fèi)
  8、現(xiàn)場(chǎng)IE改善
  9、改善無(wú)止境
  10、工作效率提升
  11、改善的八字訣
  課間休息時(shí)間:上午1次,下午2次
  **天課程結(jié)束時(shí)間:下午17:30
  第二天:杰出管理篇
  一、目標(biāo)與績(jī)效——生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施的能力
  1、如何配合公司目標(biāo)---設(shè)定部門(mén)目標(biāo)
  2、目標(biāo)之設(shè)定--SMART原則
  3、目標(biāo)設(shè)定的步驟
  4、如何達(dá)成既定的目標(biāo)
  二、技術(shù)精湛---現(xiàn)場(chǎng)管理4大方法在班組中的應(yīng)用
  1、IE
  2、5WHY;
  3、ECRS;
  4、戴明PDCA的基礎(chǔ)上的現(xiàn)場(chǎng)PDCA循環(huán)。
  三、生產(chǎn)計(jì)劃——生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)交貨期管理
  1、計(jì)劃不確定因素的影響
  2、計(jì)劃執(zhí)行無(wú)效與無(wú)效透析
  3、如何將工作分層別類(lèi)
  4、制定生產(chǎn)計(jì)劃的常用工具
  5、生產(chǎn)排程的高明做法
  6、生產(chǎn)進(jìn)度隨時(shí)掌控
  7、依據(jù)“4M1E”做好產(chǎn)前準(zhǔn)備
  8、日程分析(生產(chǎn)周期分析)
  9、在制品占用量分析示意圖
  四、時(shí)間管理—從自我管理開(kāi)始
  1、時(shí)間哪里去了
  2、時(shí)間管理方法
  3、養(yǎng)成好習(xí)慣
  五、品質(zhì)改善——零缺陷的方法和思路
  1、生產(chǎn)過(guò)程中品質(zhì)如何來(lái)控制
  2、零不良的原則
  3、PPM品質(zhì)管制的時(shí)代的觀念與態(tài)度
  4、品質(zhì)成本管理
  5、品質(zhì)管制的工具和方法的運(yùn)用
  6、品質(zhì)成本的預(yù)防與控制
  7、品質(zhì)的改善與提升
  討論: 誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)量問(wèn)題?
  五、員工培育——源頭活水
  1、員工培育形式與方法
  2、培育前的準(zhǔn)備
  3、指導(dǎo)員工的技巧
  4、多能工的訓(xùn)練
  5、員工培養(yǎng)的常見(jiàn)問(wèn)題和對(duì)策
  6、正確的員工培育四階段法
  7、工作培育應(yīng)有的理念
  六、善于員工士氣激勵(lì)——一切盡在掌握中
  1、激勵(lì)的基本原則
  2、激勵(lì)要做加法不做減法
  3、激勵(lì)就在日常工作
  七、有效溝通——保持高昂士氣
  1、認(rèn)識(shí)溝通
  2、溝通的障礙
  3、有效溝通三行為——聽(tīng)、問(wèn)、說(shuō)
  4、現(xiàn)場(chǎng)人際關(guān)系處理
  5、如何與上司同事下級(jí)相處
  6、溝通策略的分析運(yùn)用
  7、溝通的PAC理論
  ◆ 案例分析:
  八、建設(shè)團(tuán)隊(duì)——自我提升與成長(zhǎng)
  1、什么是好團(tuán)隊(duì)
  2、團(tuán)隊(duì)的發(fā)展
  3、如何處理團(tuán)隊(duì)沖突
  4、我的未來(lái)不是夢(mèng)!

 

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