成功管理之“四會(huì)”
　　、會(huì)做人
　　1.不必做個(gè)好人
　　2.影響決策的因素：
　　2.1態(tài)度決定一切
　　2.2 私人恩怨
　　2.3 情緒控制
　　3．人格魅力
　　3.1關(guān)注員工的不便
　　3.2理解別人
　　3.3重視精神分享
　　二、會(huì)幫人
　　1、負(fù)起責(zé)任
　　2、培養(yǎng)自信
　　3、第六感被污染
　　3.1帶有經(jīng)驗(yàn)的眼光看下屬。
　　3.2 拒絕小報(bào)告
　　3.3 有錢難買早知道（預(yù)見性的思考）
　　三、會(huì)教人
　　1.權(quán)力的實(shí)用
　　2.創(chuàng)造員工成長的環(huán)境
　　2.1 塑造學(xué)習(xí)環(huán)境
　　2.2 學(xué)習(xí)的激勵(lì)
　　3.執(zhí)行力
　　3.1 如果你的手下問你什么是執(zhí)行力，你要怎么回答？
　　3.2我們現(xiàn)在來研究下，國內(nèi)企業(yè)對執(zhí)行力的態(tài)度：
　　**：有偏差正常
　　第二：有問題找主管（跳蚤法）
　　第三：對標(biāo)準(zhǔn)不堅(jiān)持，也不能堅(jiān)持；
　　第四：授權(quán)不等于棄權(quán)，讓下屬養(yǎng)成“回報(bào)”的習(xí)慣
　　第五：細(xì)節(jié)決定成敗，量化細(xì)節(jié)
　　第六：“顏回不二過”
　　4.教練式管理
　　4.1 控制屬下的行為，養(yǎng)成習(xí)慣
　　將習(xí)慣“再凍結(jié)”固仕模式
　　壓制員工說話
　　不同意見就是反面的
　　談到公司時(shí)，只有一個(gè)代名詞
　　授至以漁而不要授之以魚
　　別在員工面前作踐自己
　　四、會(huì)用人
　　1.管理工具用人
　　2.管理應(yīng)該賽馬不相馬（提倡能者上，強(qiáng)者勝）
　　3.如何人性管理
　　4.如何用自己親近的人
　　5.縱容能力不足的人
　　6.留住拒絕學(xué)習(xí)的人，對團(tuán)體有欠公平

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