企業(yè)中基層經理、主管、優(yōu)秀后備主管、骨干員工等

  培訓講師:彭小東

講師背景:
彭小東講師個人簡介【資歷背景】2016年《品牌競合力》獲得當年品牌管理最佳音像制品并創(chuàng)下當年管理類音像制品銷售奇跡,2014年-2015年《一本書讀懂大數(shù)據(jù)營銷》,《不懂行銷力,如何當領導》當當網,京東,亞馬遜等暢銷書作者,2003年《廣告 詳細>>

彭小東
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企業(yè)中基層經理、主管、優(yōu)秀后備主管、骨干員工等詳細內容

企業(yè)中基層經理、主管、優(yōu)秀后備主管、骨干員工等
  **部分 轉型期每個企業(yè)人都面臨職業(yè)化的挑戰(zhàn)
  1、企業(yè)和個人都在面臨著挑戰(zhàn)
  2、什么樣的人可怕
  3、知己(自己)與知彼(企業(yè))
  ?人為什么來到世上
  ?什么是工作
  ?計劃生命
  ?企業(yè)或組織追求什么
  4、觀念是一切的根本
  第二部分 我們應該怎樣才夠職業(yè)
  1、用“職業(yè)化”來要求自己
  2、你認為怎樣才夠職業(yè)
  ?案例分析:不職業(yè)的痛苦和反思
  3、什么是職業(yè)化
  4、職業(yè)化對我們每個人的基本要求
  第三部分 打造職業(yè)化的關鍵工作技能
  1、提升專業(yè)能力永遠重要
  ?掌握相關聯(lián)的知識
  ?與客戶溝通產品或服務的邊際話題
  ?關注雙贏,關注客戶利益、才能贏得客戶的青睞
  ?夠專業(yè)的人才能抓住機遇
  2、做事有明確的標準
  ?職業(yè)化能力評定表
  ?用標準化來要求自己
  3、提升自己的溝通能力
  ?大部分工作中的問題是由溝通不暢導致的
  ?人際交往與溝通帶來的壓力影響了你的職業(yè)上升
  ?溝通的三個基本問題
  ?與上級、與下級、與其他部門的溝通要點
  4、鍛煉職業(yè)化的思維能力
  ?對工作要有預判
  ?突破思維定勢、培養(yǎng)創(chuàng)新能力

 

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