醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略管理   01.01

醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)管理企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)布局院營(yíng)銷(xiāo)理論與工具醫(yī)療新聞宣傳重要性及操作技巧公立醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)醫(yī)院網(wǎng)站建設(shè)與優(yōu)化醫(yī)療網(wǎng)站診斷與效果分析醫(yī)療宣傳的媒體選擇醫(yī)療合作營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)法則醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與實(shí)戰(zhàn)現(xiàn)代醫(yī)院服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)與市場(chǎng)細(xì)分醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)與高端客戶(hù)管理醫(yī)院內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)的三大命脈銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理的六脈神劍員工感召營(yíng)銷(xiāo)精神體驗(yàn)訓(xùn)練醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)與高端客戶(hù)管理

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整合傳播全攻略?xún)?nèi)訓(xùn)   01.01

　　4.1八面玲瓏窺視市場(chǎng)　　——區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略的制定　　4.2有效的調(diào)研才是硬道理　——實(shí)效區(qū)域市場(chǎng)調(diào)研的技巧和步驟　　4.3放眼市場(chǎng)，搏擊區(qū)域　　——渠道開(kāi)發(fā)與維護(hù)　　1)代理商遴選與更新　　2)代理商激勵(lì)政策　　3)代理商助銷(xiāo)與協(xié)銷(xiāo)　　4)渠道模式?jīng)Q策要明智　　5)分銷(xiāo)深度化　　6)銷(xiāo)售渠道管控與維護(hù)　　7)代理商培訓(xùn)體系　　8)典型案例深析

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《化妝品企業(yè)贏定市場(chǎng)》實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)   01.01

1營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)學(xué)會(huì)運(yùn)用少的成本和小的代價(jià)迅速整合資源拓展市場(chǎng)，獲得大化回報(bào)；2于斐老師二十年豐富實(shí)操案例全盤(pán)剖析、生動(dòng)誘人，讓品牌建設(shè)著地更貼實(shí)際；3全面發(fā)揮營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)潛能，激活團(tuán)隊(duì)能量；4現(xiàn)場(chǎng)診斷，以品牌經(jīng)營(yíng)和團(tuán)隊(duì)品牌戰(zhàn)略導(dǎo)向量身定做個(gè)性化實(shí)戰(zhàn)方案；5可充分復(fù)制的商業(yè)模式，簡(jiǎn)單易行；6執(zhí)行充分到位，全面打造可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力，1天讓你充分掌握品牌暢銷(xiāo)的白金法則；7凡聽(tīng)

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2013年中小企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)   01.01

一、中小企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀分析與對(duì)策缺勢(shì)——借勢(shì)造勢(shì)得勢(shì)——趁勢(shì)出擊漲勢(shì)——再上臺(tái)階二、中小企業(yè)不能賣(mài)貨的困惑1、低成本營(yíng)銷(xiāo)的佳爆發(fā)點(diǎn)2、人人參與營(yíng)銷(xiāo)——人人積極營(yíng)銷(xiāo)3、“打土豪、分田地”的營(yíng)銷(xiāo)啟示4、傍大款、善作秀的戰(zhàn)術(shù)提升銷(xiāo)售5、先知先覺(jué)還是后知后覺(jué)6、價(jià)值型管理模式促進(jìn)產(chǎn)品大賣(mài)三、中小企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)中的10大流行病1、訴求不明2、賣(mài)點(diǎn)不清3、品牌張力欠缺4、渠道控

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中小企業(yè)新贏銷(xiāo)、新趨勢(shì)   01.01

一、中小企業(yè)面臨的困境1、訴求不明2、賣(mài)點(diǎn)不清3、品牌張力欠缺4、渠道控制薄弱5、忽視推廣質(zhì)量6、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)錯(cuò)位7、管理粗放8、不重視人才引進(jìn)9、市場(chǎng)操作能力差10、過(guò)分迷信創(chuàng)意二、中小企業(yè)如何走出困境1、欲速則不達(dá)，穩(wěn)健中求發(fā)展2、品牌是企業(yè)長(zhǎng)久的根本3、換種思路，創(chuàng)新才是硬道理4、理念變革，服務(wù)策略制勝三、贏銷(xiāo)實(shí)現(xiàn)利益大化的運(yùn)用1、切準(zhǔn)市場(chǎng)，遵循規(guī)律2、找

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經(jīng)銷(xiāo)商謀劃“錢(qián)”途制勝   01.01

一、當(dāng)前經(jīng)銷(xiāo)商面臨的十大問(wèn)題1.產(chǎn)品過(guò)剩2.以激勵(lì)代替管理的銷(xiāo)量獲取方式3.銷(xiāo)售政策冷熱不均4.微利時(shí)代利潤(rùn)突擊戰(zhàn)5.不同產(chǎn)品渠道審美疲勞6.市場(chǎng)操作中的個(gè)人英雄主義7.虛弱乏力的企業(yè)品牌8.與發(fā)展速度不相匹配的管理9.成本的“三高”10.觀念僵化固化二、經(jīng)銷(xiāo)商實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型1.重新定位，從經(jīng)銷(xiāo)商到服務(wù)提供商2.結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，開(kāi)發(fā)三、四級(jí)市場(chǎng)3.重組、聯(lián)合與擴(kuò)張4

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整合傳播全攻略   01.01

4.1八面玲瓏窺視市場(chǎng)　　——區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略的制定4.2有效的調(diào)研才是硬道理　——實(shí)效區(qū)域市場(chǎng)調(diào)研的技巧和步驟4.3放眼市場(chǎng)，搏擊區(qū)域　　——渠道開(kāi)發(fā)與維護(hù)　　1)代理商遴選與更新　　2)代理商激勵(lì)政策　　3)代理商助銷(xiāo)與協(xié)銷(xiāo)　　4)渠道模式?jīng)Q策要明智　　5)分銷(xiāo)深度化　　6)銷(xiāo)售渠道管控與維護(hù)　　7)代理商培訓(xùn)體系　　8)典型案例深析

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2013年低成本贏銷(xiāo)市場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)   01.01

一、快速實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)冠軍的白金法則“戰(zhàn)斗營(yíng)銷(xiāo)”——建立根據(jù)地，打土豪、分田地“生態(tài)營(yíng)銷(xiāo)”——“清、修、調(diào)、養(yǎng)”四部曲“資源營(yíng)銷(xiāo)”——激活-激勵(lì)-激動(dòng)“娛樂(lè)營(yíng)銷(xiāo)”——“61”組合拳“價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)”——主題化生動(dòng)化人性化▲請(qǐng)動(dòng)先知先覺(jué)、拉動(dòng)后知后覺(jué)、冷凍不知不覺(jué)二、營(yíng)銷(xiāo)制勝市場(chǎng)的黃金通道品牌營(yíng)銷(xiāo)“插位”廣告策略“定位”細(xì)分品類(lèi)“站位”口碑服務(wù)“到位”三、營(yíng)銷(xiāo)疲軟現(xiàn)狀

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《疲軟時(shí)代企業(yè)低成本贏銷(xiāo)之道》   01.01

1讓學(xué)會(huì)運(yùn)用少的成本和小的代價(jià)迅速整合資源拓展市場(chǎng)，獲得大化回報(bào)；2于斐老師二十年豐富實(shí)操案例全盤(pán)剖析、生動(dòng)誘人，讓品牌建設(shè)著地更貼實(shí)際；3全面發(fā)揮企業(yè)潛能，激活團(tuán)隊(duì)能量；于斐老師背后融資團(tuán)隊(duì)人脈全程關(guān)注，迅速掌握資本運(yùn)作技巧并資本實(shí)現(xiàn)增值；4現(xiàn)場(chǎng)診斷，以品牌經(jīng)營(yíng)和團(tuán)隊(duì)品牌戰(zhàn)略導(dǎo)向量身定做個(gè)性化實(shí)戰(zhàn)方案；5可充分復(fù)制的商業(yè)模式，簡(jiǎn)單易行，充分聚焦VC和PE眼

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民營(yíng)醫(yī)院品牌營(yíng)銷(xiāo)與管理   01.01

1、什么是銳贏系列定制式實(shí)戰(zhàn)課程？所謂“銳”就是尖銳、銳利。于斐老師的培訓(xùn)課程不同于市場(chǎng)上常見(jiàn)的公開(kāi)課培訓(xùn)，總是千篇一律照本宣科，聽(tīng)的學(xué)員們是昏昏欲睡，進(jìn)行一次培訓(xùn)其實(shí)就是一次時(shí)間與金錢(qián)的浪費(fèi)……而于斐老師的培訓(xùn)則是從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況量身定做培訓(xùn)方案，一針見(jiàn)血的指出企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)上存在的問(wèn)題，管理上出現(xiàn)的漏洞等等，并針對(duì)企業(yè)的目標(biāo)消費(fèi)者準(zhǔn)確的提出企業(yè)應(yīng)

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