產品財務管理
　　、 產品財務管理概述
　　● 為什么需要全流程的產品財務管理
　　● 產品財務管理的12種方法論
　　2、 產品戰(zhàn)略階段的財務管理
　　● 公司級產品戰(zhàn)略可以選擇回答產品成本戰(zhàn)略內容。
　　● 低成本、高成本、恰當成本策略的運用。
　　● 產品線產品戰(zhàn)略需要制定產品財務目標。
　　● 產品線財務的3年目標。
　　3、 產品需求過程的財務管理
　　● 價格需求的調研
　　● 如果調研客戶真實性的價格需求
　　● 價格需求轉設計需求
　　● 價格需求對產品設計的營銷
　　3、產品市場階段的財務管理
　　● 各細分市場的財務評估及分析。
　　● SPAN/FAN等財務工具才細分市場選擇中運用
　　● 細分市場開發(fā)項目排序過程中需要做財務評估。
　　4、 產品規(guī)劃階段的財務管理
　　● 產品規(guī)劃的推出順序需考慮價格幅度。
　　● 先推出高價OR先推出低價
　　● 產品規(guī)劃所出具任務書包含定價及費用目標
　　5、 產品開發(fā)階段的財務管理
　　● 開發(fā)成本控制
　　● 產品開發(fā)成本控制的3大手段
　　● 開發(fā)費用控制
　　● 開發(fā)階段研發(fā)項目成本預結算的7個步驟
　　● 項目經理的成本管控意識的培養(yǎng)
　　● 研發(fā)項目的成本階段制度
　　6、 產品上市階段的財務管理
　　● 新產品定價
　　● 上市費用控制
　　7、 產品市場生命周期階段的財務管理
　　● 銷售數(shù)據(jù)監(jiān)控分析
　　● 如果根據(jù)銷售數(shù)據(jù)準確做出回應
　　● 產品線成本的動態(tài)監(jiān)控
　　● 如何監(jiān)控產品線內部成本的控制基線
　　● 突發(fā)性成本工作處理

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