全面預(yù)算管理高層研修
　　一、經(jīng)營計劃與經(jīng)營戰(zhàn)略
　　1、企業(yè)營運的構(gòu)成要素
　　2、如何設(shè)定公司經(jīng)營目標
　　3、如何運用產(chǎn)品/市場擴展戰(zhàn)略
　　4、目標市場與市場定位戰(zhàn)略
　　5、選擇和建立企業(yè)的關(guān)鍵成功要素
　　6、全面思考經(jīng)營戰(zhàn)略的方法剖析
　　7、如何建立年度經(jīng)營計劃綱要
　　8、實務(wù)體驗——用SWOT進行經(jīng)營目標的分析
　　二、企業(yè)經(jīng)營預(yù)算的具體編制方法
　　1． 預(yù)算的指導(dǎo)原則
　　預(yù)算應(yīng)何時修訂
　　制訂計劃的主要假設(shè)
　　2．預(yù)算的六種不同編制方法
　　3.不同類型企業(yè)的各種具體編制方法
　　SMART目標分解原則與實際運用中的問題
　　SMART原則在實踐中常遇到的幾個問題
　　4．預(yù)算的編制手冊
　　提高預(yù)算編制效率的幾種途徑
　　5．預(yù)算中的主要問題
　　--關(guān)于預(yù)算的幾個誤區(qū)
　　-管理層審批預(yù)算須注意的幾個問題
　　三 、預(yù)算的監(jiān)督與控制
　　1 彈性預(yù)算在分析差異與例外時的案例分析
　　2 企業(yè)控制的重點是什么 ：
　　一般管理費用控制
　　生產(chǎn)費用控制
　　制造費用控制
　　研究與開發(fā)費用控制
　　營銷費用控制
　　3 預(yù)算的考評
　　四、總結(jié)篇： 企業(yè)在預(yù)算編制中經(jīng)常出現(xiàn)的問題
　　全面預(yù)算管理的內(nèi)涵
　　五、重點話題交流
　　1、公司預(yù)算管理模式與公司經(jīng)營目標
　　2、公司預(yù)算管理與公司會計制度
　　3、企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核與評價的技巧
　　4、行業(yè)發(fā)展勢態(tài)

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