中層管理者高效執(zhí)行力提升   01.01

中層管理者高效執(zhí)行力提升培訓(xùn)對象：中高層管理人員、各個部門調(diào)崗人員、在崗平臺工作組成員、其他工作人員課程類別：企業(yè)管理培訓(xùn)形式：演講，問題討論，實戰(zhàn)案例分析與小組討論、演練結(jié)合。培訓(xùn)目的：提升職業(yè)經(jīng)理執(zhí)行能力，全方位達(dá)成目標(biāo)；強化領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，促進(jìn)團隊建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)；改變行為模式，增強執(zhí)行能力，全面提升管理干部素質(zhì)。課程綱要：成功的企業(yè)，20靠策略，80靠企

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中層領(lǐng)導(dǎo)力提升   01.01

　　中層領(lǐng)導(dǎo)力提升一、角色認(rèn)知　　1、職業(yè)經(jīng)理是具有職業(yè)素養(yǎng)的經(jīng)理　　2、作為下屬的職業(yè)經(jīng)理　　3、作為上司的職業(yè)經(jīng)理　　4、作為同事的職業(yè)經(jīng)理　　中層領(lǐng)導(dǎo)力提升二、時間管理　　1、時間的真諦　　2、對時間管理的認(rèn)識　　3、第四代時間管理　　4、時間管理的心態(tài)　　5、時間管理的規(guī)劃　　6、時間管理的規(guī)則　　7、浪費時間的外在因素的解決方法　　8、浪費時間的內(nèi)

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打造卓越執(zhí)行力培訓(xùn)   01.01

　　打造卓越執(zhí)行力培訓(xùn)　　一、前言：執(zhí)行沒有借口　　●為什么說執(zhí)行力是企業(yè)成敗的重要因素？　　●小案例：『你想讓上帝給我們多少東西？……』　　●一次典型的企業(yè)內(nèi)洗腦行動　　打造卓越執(zhí)行力培訓(xùn)　　二、執(zhí)行力，先解決60分的問題　　1、執(zhí)行力，從制度建設(shè)開始　　●從”有法可依”到”執(zhí)法必嚴(yán)”　　●研討：”有漏洞就一定會有鉆漏洞的人”　　●案例：遠(yuǎn)大-制度才是決定

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如何提高執(zhí)行力   01.01

　　如何提高執(zhí)行力之一、決定成敗的三要素　　如何提高執(zhí)行力之二、執(zhí)行力的定義　　如何提高執(zhí)行力之三、執(zhí)行者應(yīng)具備的心態(tài)　　如何提高執(zhí)行力之四、執(zhí)行者的十二大特點　　如何提高執(zhí)行力之五、團隊執(zhí)行三忌　　如何提高執(zhí)行力之六、執(zhí)行力強的組織的三個特點　　如何提高執(zhí)行力之七、執(zhí)行的四大保障　　如何提高執(zhí)行力之八、團隊執(zhí)行七大步驟　　如何提高執(zhí)行力之九、執(zhí)行力不強的八

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人事構(gòu)建與理念創(chuàng)新   01.01

　　講人事診斷與組織發(fā)動　　一問題提出　?。ㄒ唬┤耸略\斷　?。ǘ┤耸掳l(fā)動　　1、讓中層干部動起來　　2、員工與企業(yè)的關(guān)系定位？　　3、正確的理念導(dǎo)入　　4、理解、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖　　二怎么發(fā)動　　（一）人事思考　　1、人事工作系統(tǒng)性、有效性怎么提高？　　2、人事是什么？　　3、職工和企業(yè)――誰是主人？　?。ǘ┦袌鰲l件下的人事關(guān)系定位　　1什么是人事？　

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出色經(jīng)理人培訓(xùn)   01.01

　　出色經(jīng)理人項技能：經(jīng)理人的自我管理　　1)管理者與骨干員工的區(qū)別　　2)經(jīng)理人的素養(yǎng)與才能的要求　　3)成功經(jīng)理的職責(zé)檢查　　4)經(jīng)理人首先管理好自己才能更好的管理他人　　5)經(jīng)理人的角色認(rèn)知　　6)出色經(jīng)理的4種角色　　出色經(jīng)理人第二項技能：團隊建設(shè)技能　　1)優(yōu)秀的團隊的特點　　2)建設(shè)團隊的5大要素　　3)游戲：團隊合作完成任務(wù)的條件　　4)高效團

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