非人力資源管理者的人力資源管理

  培訓(xùn)講師：楊鋼

講師背景：
楊鋼（FreemanYoung）·世界著名管理大師菲利浦·克勞士比（PhilipCrosby）中國(guó)弟子，中國(guó)十大質(zhì)量人物·“中國(guó)零缺陷管理之父”，中國(guó)“零缺陷管理”首席專(zhuān)家，北京大學(xué)質(zhì)量與競(jìng)爭(zhēng)力研究中心副主任，2006年“中國(guó)培訓(xùn)屆十大領(lǐng)軍 詳細(xì)>>

楊鋼
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非人力資源管理者的人力資源管理詳細(xì)內(nèi)容

非人力資源管理者的人力資源管理
　?。绾握_看待人力資源管理與業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)系：
　　1.先練功后打仗還是先打仗后練功？
　　2.如何看待“才”與“財(cái)”的關(guān)系？
　　3.牛根生“財(cái)散人聚”和“財(cái)聚人散”解讀。
　　二．人力資源管理的價(jià)值在哪里？
　　1.事務(wù)性工作的價(jià)值：
　　2.維護(hù)性工作的價(jià)值：
　　3.增值性工作的價(jià)值：
　　三．人力資源管理者的四種類(lèi)型：
　　1.伙計(jì)型人力資源管理者：
　　2.技術(shù)講師型人力資源管理者：
　　3.顧問(wèn)型人力資源管理者：
　　4.左膀右臂型人力資源管理者：
　　四．非人力資源管理者的人力資源管理核心內(nèi)容是什么？
　　1.管事還是管人？非人力資源部門(mén)的人力資源管理與人力資源管理部的人力資源管理如何分工？
　　2.“搭班子、帶隊(duì)伍”的技巧和策略；
　　3.企業(yè)的高層與非人力資源部門(mén)經(jīng)理如何制訂企業(yè)的人事政策？
　　4.企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期應(yīng)該吸引的人才類(lèi)型；
　　五．非人力資源管理者應(yīng)如何看待人力成本與公司業(yè)績(jī)（維持與增長(zhǎng)）的關(guān)系？
　　1.分析企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)，分清哪些是固定成本哪些是可變成本；
　　2.成本帳和業(yè)績(jī)帳，兩本賬之間的關(guān)系是什么？
　　3.樹(shù)立新思維，哪些人力支出應(yīng)該走成本帳，哪些人力支出應(yīng)該走費(fèi)用帳？
　　六．非人力資源管理者如何與人力資源管理者對(duì)接？
　　1.非人力資源管理者為什么要建立“數(shù)目化”思維方式？
　　2.非人力資源管理者需要關(guān)注的六張表：
　?、伲司鶆趧?dòng)生產(chǎn)率；
　?、冢肆Τ杀?總成本比重；
　?、郏肆Τ杀究颇壳鍐危?BR>　?、埽藛T離職率：
　　⑤．關(guān)鍵崗位勝任率；
　?、蓿嘤?xùn)投入產(chǎn)出比；
　　3.非人力資源管理者必看的財(cái)務(wù)報(bào)表之外的八種人力成本科目及成本控制方法：
　?、伲衅赋杀炯翱刂妻k法；
　?、冢暨x成本及控制辦法；
　?、郏浻贸杀炯翱刂妻k法；
　?、埽仓贸杀炯翱刂妻k法；
　　⑤．維護(hù)成本及控制辦法；
　?、蓿?lì)成本及控制辦法；
　?、撸_(kāi)發(fā)成本及控制辦法；
　　⑧．重置成本及控制辦法；
　　4.在推動(dòng)管理變革的時(shí)候，非人力資源管理者和人力資源管理者各自的分工與協(xié)作。
　　七．非人力資源管理者應(yīng)該做些什么可以有效控制企業(yè)成本？
　　1.成本科目和費(fèi)用科目，哪些應(yīng)該削減哪些應(yīng)該增加？
　　2.成本控制的首要目標(biāo)：從業(yè)務(wù)提升抓起；
　　3.成本控制的重點(diǎn)領(lǐng)域：優(yōu)化業(yè)務(wù)流程與管理流程來(lái)降低運(yùn)營(yíng)成本；
　　4.成本控制的保障體系：提高人力資源質(zhì)量來(lái)降低運(yùn)營(yíng)成本；
　　5.成本控制的突破口：推行信息技術(shù)來(lái)降低運(yùn)營(yíng)成本；
　　6.成本控制的雙刃劍：慎用裁員和減薪。
　　附錄：企業(yè)可以用來(lái)提高員工身體素質(zhì)以降低醫(yī)療費(fèi)用及各項(xiàng)損失的兩大舉措。
　　1.預(yù)防性方案：WHP（員工健康促進(jìn)計(jì)劃）的導(dǎo)入與實(shí)施：
　　2.修復(fù)性方案：EAP（員工幫助計(jì)劃）的導(dǎo)入與實(shí)施：

 

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模塊一：發(fā)電行業(yè)綜合分析。1.發(fā)電企業(yè)基本運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)：2.電力產(chǎn)業(yè)鏈分析：3.發(fā)電企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理現(xiàn)狀分析與研究：——戰(zhàn)略管理特點(diǎn)及發(fā)展趨勢(shì)——生產(chǎn)管理特點(diǎn)——輔業(yè)經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)模塊二：火電/風(fēng)電/水電，不同發(fā)電方式的發(fā)電企業(yè)的組織與部門(mén)設(shè)置重點(diǎn)是什么？1.火電企業(yè)的組織設(shè)置導(dǎo)向與管控重點(diǎn)：2.風(fēng)電企業(yè)組織設(shè)置導(dǎo)向與管控重點(diǎn)：3.水電企業(yè)的組織設(shè)置導(dǎo)向與管控重點(diǎn)：模

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