企業(yè)文化建設(shè)實(shí)務(wù)
　　一、 企業(yè)文化的作用
　　1、 構(gòu)建企業(yè)文化的意義
　　現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研
　　2、 企業(yè)文化與管理
　　3、 企業(yè)文化的運(yùn)用
　　4、 企業(yè)文化重要性實(shí)證
　　二、 企業(yè)文化不能“落地”的原因
　　1、 畸形企業(yè)文化的特征和案例
　　新聞事件
　　2、 原因分析
　?。?） “口號(hào)”派
　?。?） “老板”派
　　（3） “家族”派
　?。?） “偽儒商”派
　　（5） “紅寶書”派
　?。?） “兩張皮”派
　　（7） “山頭主義”派
　?。?） “雜燴”派
　?。?） “飛天”派
　　三、 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)務(wù)
　　1、 構(gòu)建思路
　?。?） 向成吉思汗學(xué)文化
　?。?） 向毛澤東學(xué)文化
　?。?） 向儒家學(xué)文化
　　2、 **步：企業(yè)文化準(zhǔn)備
　?。?） 確定企業(yè)文化建設(shè)的共識(shí)
　?。?） 創(chuàng)建企業(yè)文化項(xiàng)目小組
　?。?） 擬定企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃
　　（4） 企業(yè)文化管理層研討會(huì)
　?。?） 企業(yè)文化創(chuàng)建動(dòng)員大會(huì)
　　3、 第二步：企業(yè)文化診斷
　?。?） 企業(yè)文化現(xiàn)狀分析
　　（2） 建立企業(yè)文化模型――“競(jìng)爭(zhēng)性文化價(jià)值模型”
　?。?） 企業(yè)差距比較
　　4、 第三步：企業(yè)文化定位
　?。?）　選擇企業(yè)文化戰(zhàn)略
　?。?）　企業(yè)文化結(jié)構(gòu)規(guī)劃
　?。?）　從屬等級(jí)教練模式
　　現(xiàn)場(chǎng)演練
　　5、 第四步：企業(yè)文化實(shí)施
　?。?） CI設(shè)計(jì)
　　（2） 企業(yè)文化手冊(cè)
　?。?） 企業(yè)文化推廣實(shí)施方案
　　6、 第五步：企業(yè)流程再造
　?。?） 基于企業(yè)文化的戰(zhàn)略流程再造
　?。?） 基于企業(yè)文化的人力資源流程再造
　　（3） 基于企業(yè)文化的營(yíng)銷流程再造
　?。?） 基于企業(yè)文化的生產(chǎn)流程再造
　　7、 第六步：企業(yè)文化內(nèi)部傳播
　　互動(dòng)游戲
　　8、第七步：企業(yè)文化外部推廣
　　案例教學(xué)
　　四、 企業(yè)文化落地十二法
　　1、 背誦：活用的基礎(chǔ)
　　案例教學(xué)：蒙牛集團(tuán)
　?。ㄎ幕瘋鞑S金環(huán)：培訓(xùn)—背誦—考試—回爐）
　　2、 演練：落實(shí)的根基
　　案例教學(xué)：肯德基
　　3、 分享：優(yōu)化的通途
　　案例教學(xué)：阿里巴巴
　　4、 事件：鮮活的教材
　　案例教學(xué)：海爾集團(tuán)
　　5、 內(nèi)刊：文化的陣地
　　案例教學(xué)：中糧集團(tuán)
　　6、 活動(dòng)：升華的載體
　　案例教學(xué)：迅杰物流
　　8、 好書：文字的力量
　　案例教學(xué)：青啤集團(tuán)
　　9、 價(jià)值鏈：關(guān)鍵的環(huán)節(jié)
　　案例教學(xué)：柯達(dá)（中國(guó)）
　　10、 家庭：文化的延伸
　　案例教學(xué)：蒙牛集團(tuán)
　　11、 調(diào)研：文化的檢核
　　案例教學(xué)：中豪集團(tuán)
　　12、 獎(jiǎng)懲：文化的執(zhí)行
　　案例教學(xué)：評(píng)三國(guó)
　　五、 課程回顧
　　1、 課程總結(jié)
　　2、 學(xué)員分享
　　3、 課程資料分享（需自帶U盤）

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