集團(tuán)化人力資源成熟度管理探索

  培訓(xùn)講師：關(guān)彬

講師背景：
關(guān)彬老師老師簡(jiǎn)介：?阿米巴經(jīng)營(yíng)落地導(dǎo)師，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)；?稻盛和夫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)踐行者、倡導(dǎo)者；?清華北大特聘講師，吉林大學(xué)兼職教授；?暢銷(xiāo)書(shū)《從德魯克到稻盛和夫》及《阿米巴經(jīng)營(yíng)》音像等作品；?曾任中糧中國(guó)食品集團(tuán)人力總監(jiān)，九州通醫(yī)藥集團(tuán)副總裁等； 詳細(xì)>>

關(guān)彬
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集團(tuán)化人力資源成熟度管理探索詳細(xì)內(nèi)容

集團(tuán)化人力資源成熟度管理探索

課程主體內(nèi)容（Main points）

**部分： 人力資源管理的基本認(rèn)識(shí)

1、集團(tuán)化人力資源管理的困惑

2、成功=企業(yè)戰(zhàn)*企業(yè)組織力

3、組織能力是根本保障

第二部分：人力資源的幾個(gè)概念深度解析

1、  人力資源度量模型

2、  人力資源與業(yè)務(wù)的契合

3、  人-崗-事構(gòu)成的立體HR體系

4、  重新審視人力資源角色定位

第三部分：集團(tuán)化人力資源管理要點(diǎn)

1、  職能定位

2、  管控定位

3、  集團(tuán)化人力資源管理發(fā)展趨勢(shì)

4、  集團(tuán)化人力資源管理管控模式解讀

5、  選擇合適的人力資源管控模式—結(jié)合案例討論

6、  三種人力管控模式的比較

7、  各種管控模式下的人力資源職能分配

8、  集團(tuán)人力資源管理全景圖

9、  集團(tuán)化人力資源管控層級(jí)與要點(diǎn)

10、           集團(tuán)化人力資源的共享模式

11、           從關(guān)鍵人才角度審視集團(tuán)化人力資源管理

12、           人力資源規(guī)劃的重要性

13、           集團(tuán)人力資源管控如何提升

第四部分：資本準(zhǔn)備度是人力資源成熟度的試金石

1、  組織資本準(zhǔn)備度

2、  人力資本準(zhǔn)備度

3、  信息資本準(zhǔn)備度

第五部分：人力資源晉階模型-HPMM的研究應(yīng)用

1、  人力資源成熟度研究借鑒

2、  人力資源晉階模型-HPMM的模型應(yīng)用

2-1、HPMM模型意義

2-2、HPMM發(fā)展特征影像

2-3、HPMM轉(zhuǎn)型特征影像

2-4、HPPM模型特征

 

第六部分：基于人力資源管理的現(xiàn)代企業(yè)管理模型探索

1、  現(xiàn)代企業(yè)管理模型

2、  價(jià)值重構(gòu)對(duì)現(xiàn)代人力資源管理的深度影響

 

 

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總裁“心”思維稻盛和夫的卓越領(lǐng)導(dǎo)力主講：關(guān)彬老師被稱(chēng)為經(jīng)營(yíng)之圣的稻盛和夫，親手締造了京瓷集團(tuán)、日本第二電信集團(tuán)這兩個(gè)世界500強(qiáng)企業(yè)，并于78歲高齡拯救了日航這個(gè)曾經(jīng)的世界500強(qiáng)。出生于貧困家庭的稻盛和夫，就讀于破爛的地方三本院校，打工于被銀行托管的公司。這樣起點(diǎn)的年輕人，是如何成長(zhǎng)的？無(wú)疑是稻盛和夫的卓越領(lǐng)導(dǎo)力起到了巨大作用。稻盛和夫卓越領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)在核子

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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