現(xiàn)代市場營銷管理

  培訓(xùn)講師:陳凡

講師背景:
陳凡,北大縱橫管理咨詢集團(tuán)合伙人,中國人民大學(xué)碩士。長期擔(dān)任企業(yè)中高層職務(wù),曾服務(wù)于中遠(yuǎn)集團(tuán)、鵬潤投資集團(tuán)、珠江地產(chǎn)和當(dāng)代投資集團(tuán),曾任戰(zhàn)略研究業(yè)務(wù)經(jīng)理、企業(yè)運營部門經(jīng)理、企業(yè)管理運營中心總監(jiān)。熟悉地產(chǎn)建筑、IT、高新技術(shù)園區(qū)、服裝外貿(mào)、生 詳細(xì)>>

陳凡
    課程咨詢電話:

現(xiàn)代市場營銷管理詳細(xì)內(nèi)容

現(xiàn)代市場營銷管理

  **講 現(xiàn)代市場營銷管理——市場營銷管理結(jié)構(gòu)與企業(yè)經(jīng)營理念創(chuàng)新

  一、市場營銷管理

 ?。ㄒ唬┙?jīng)營哲學(xué)

  (二)管理過程

  二、當(dāng)代企業(yè)經(jīng)營觀念創(chuàng)新

 ?。ㄒ唬┥a(chǎn)觀念

 ?。ǘ┩其N觀念

 ?。ㄈ┦袌鰻I銷觀念

  1、消費者需求    2、創(chuàng)造需求

  第二講 現(xiàn)代市場營銷管理——營銷策略選擇之一:市場調(diào)研

  一、概說

  (一)市場調(diào)研的特點

  1、系統(tǒng)性    2、客觀性     3、幫助性

 ?。ǘ┦袌稣{(diào)研的時機(jī)

  1、尋求新的市場機(jī)會

  2、尋求某個問題產(chǎn)生的原因

  3、對營銷決策的檢測與評價

  4、對未來市場的預(yù)測

  二、市場調(diào)研的內(nèi)容

 ?。ㄒ唬┯绊懯袌龅牟豢煽匾蛩?/P>

 ?。ǘ┦袌鋈萘考鞍l(fā)展趨勢

  (三)消費實態(tài)與關(guān)注點

  三、 調(diào)研方法

 ?。ㄒ唬┯^察法

 ?。ǘ嶒灧?/P>

  (三)調(diào)查法

  1、問卷設(shè)計    2、時間    3、試調(diào)查    4、正式調(diào)查與分析

  第三講 現(xiàn)代市場營銷管理——營銷策略選擇之二:目標(biāo)市場選擇與市場定位策略

  一、市場細(xì)分及意義

 ?。ㄒ唬┑乩砑?xì)分

 ?。ǘ┤宋募?xì)分

  二、目標(biāo)市場的選擇

  (一)無差異營銷

 ?。ǘ┎町悹I銷

 ?。ㄈ┘袪I銷

  三、市場定位

  1、競爭導(dǎo)向    2、消費導(dǎo)向

  四、產(chǎn)品市場定位策略

 ?。ㄒ唬母偁幐窬挚?/P>

  1、對峙定位    2、回避定位

  (二)從消費導(dǎo)向看

  1、產(chǎn)地定位    2、類別定位    3、時間定位

  第四講 現(xiàn)代市場營銷管理—— 營銷策略選擇之三: 品牌與促銷策略

  一、品牌策略

  1、屬性與利益  2、個性與文化

  (一)品牌功能

  1、是企業(yè)與消費者溝通的橋梁    2、是一種促銷手段    3、是質(zhì)量監(jiān)督的工具

  (二)中國企業(yè)品牌經(jīng)營中存在問題

  1、缺乏長期品牌推廣戰(zhàn)略

  2、對品牌文化認(rèn)識不足

  3、國際品牌經(jīng)營人才匱乏

  4、品牌成長環(huán)境惡化

 ?。ㄈ┢放撇呗?/P>

  1、品牌命名

  2、品牌統(tǒng)分策略

 ?。?)個別品牌(2)家族品牌(3)混合品牌

  二、 廣告

 ?。ㄒ唬V告的定義

  (二)廣告作用與作用機(jī)理

 ?。ㄈV告設(shè)計與創(chuàng)意原則

  三、 公共關(guān)系

 ?。ㄒ唬┕P(guān)幾個要點

 ?。ǘ┕P(guān)方式

  四、人員推銷

  (一)人員推銷

 ?。ǘ┩其N人員的素質(zhì)

 

陳凡老師的其它課程

  電話銷售技巧七項訓(xùn)練之一:電話銷售技巧的基本要求  1.做銷售不要總是為了錢,心態(tài)決定業(yè)績  2.電話量要大,沒有拜訪量一切都是空談  3.找好客戶比談好一個客戶更重要  4.反應(yīng)要快,客戶不會那么有耐心  5.要“客氣”,但不要“卑微”  6.要“認(rèn)同”,但不要“依賴”  7.你要的是接受,不是客戶委婉地拒絕  8.拿起電話要有目的,放下電話要有結(jié)果 

 講師:陳凡詳情


  酒店營銷管理一、現(xiàn)代酒店營銷管理  1、研究消費者的需求  2、掌握消費者愿意付出的的成本  3、為顧客盡可能多的方便  4、加強與客戶的溝通與聯(lián)系  酒店營銷管理二、現(xiàn)代酒店營銷五要素  1、資深員工  2、收集信息  3、營銷意識  4、個性服務(wù)  5、客史檔案  酒店營銷管理三、酒店客房、餐飲營銷前景  1、走優(yōu)質(zhì)高效的管理道路  2、強調(diào)營銷環(huán)境

 講師:陳凡詳情


  超級盈利思維密碼一、思維力決定成果力  1.思想品質(zhì)決定行動品質(zhì)  2.好思路帶來好成果  3.問對問題是企業(yè)盈利的核心  4.把盈利從偶然變成必然  超級盈利思維密碼二、常見的思維陷阱  1.慣性思維  2.忘掉做事的終目的  3.做自己思維的囚徒  4.先下結(jié)論,后給自己的結(jié)論選擇證據(jù)  5.發(fā)現(xiàn)你心靈深處的隱含前提  超級盈利思維密碼三、心智模式修

 講師:陳凡詳情


  品牌營銷思維突破一、品牌營銷的三元結(jié)構(gòu)(一)  1、營銷研究的現(xiàn)狀  2、營銷的三元結(jié)構(gòu)概述  品牌營銷思維突破二、品牌營銷的三元結(jié)扣(二)  1、產(chǎn)品研發(fā)的“需求——技術(shù)——形式模型”  2、產(chǎn)品的三源研究——關(guān)聯(lián)產(chǎn)品影響(上)  品牌營銷思維突破三、品牌營銷的三元結(jié)構(gòu)(三)  1、產(chǎn)品的三源研究——關(guān)聯(lián)產(chǎn)品影響(下)  2、產(chǎn)品的三源研究——競爭新品

 講師:陳凡詳情


  導(dǎo)言:  1,易學(xué)中的管理思想.  2,易學(xué)與現(xiàn)代管理  部分:易學(xué)與管理原理  1,基本原理:  宇宙生成論與企業(yè)成長?! ?2長生與企業(yè)的興衰成敗?! “素越M成與企業(yè)內(nèi)外關(guān)系?! √珮O論與企業(yè)整體整合?! ?,不易、變易與企業(yè)的變與不變?! ∫渍卟灰滓才c企業(yè)內(nèi)核之穩(wěn)定性。  為道屢遷、為變所適與企業(yè)之變革創(chuàng)新。  3,簡易原理與企業(yè)主管理風(fēng)格?! h

 講師:陳凡詳情


  部分導(dǎo)論:勇于改變自我,承擔(dān)責(zé)任,迎接挑戰(zhàn)  1、變化的世界(錄像)  2、變化、原則與選擇:不變與互動  3、原則與價值觀  4、冰山模型:品格倫理和技巧倫理  5、觀念轉(zhuǎn)變和人的行為改變循環(huán)  6、公司與員工面臨的挑戰(zhàn)與我們的應(yīng)對(討論)  【這部分的目的在于使經(jīng)理人認(rèn)識到我們面臨的劇烈市場變化和公司變革帶來的壓力都是正常的,要適應(yīng)快速變化的環(huán)境(包

 講師:陳凡詳情


  管理者的核心職責(zé)和關(guān)鍵任務(wù):  a)管理行為與管理業(yè)績  b)管理者區(qū)別于非管理者的根本點  c)管理者的三項關(guān)鍵任務(wù)  d)研究舉例:三項關(guān)鍵任務(wù)與管理業(yè)績  模擬體驗活動:培養(yǎng)團(tuán)隊能力  e)管理者的價值  f)管理行為與組織績效  g)流程化與脫離管理者的團(tuán)隊能力  實際案例分析:  h)管理行為與管理業(yè)績  i)管理問題診斷  綜合討論:三項關(guān)鍵

 講師:陳凡詳情


  講:如何做一個優(yōu)秀的醫(yī)院科室主管  ●醫(yī)院科室主管的角色認(rèn)知  ●醫(yī)院科室主管的基本職責(zé)  ●醫(yī)院科室主管的素質(zhì)與涵養(yǎng)  ●醫(yī)院科室主管應(yīng)具備的綜合能力  ●醫(yī)院科室主管的時間管理的技巧  ●優(yōu)秀的醫(yī)院科室主管激勵與員工培育  ●優(yōu)秀的醫(yī)院科室主管有效的溝通技巧  ●優(yōu)秀的醫(yī)院科室主管目標(biāo)設(shè)定與計劃  第二講:優(yōu)秀的醫(yī)院科室主管的領(lǐng)導(dǎo)力與授權(quán)  ●醫(yī)院領(lǐng)

 講師:陳凡詳情


  1、臨床科室規(guī)范化管理與持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)及長效機(jī)制;  2、名醫(yī)、名科在醫(yī)院中的角色扮演和職責(zé)及權(quán)限;  3、臨床科室文化建設(shè)的設(shè)計與員工激勵藝術(shù)、敬業(yè)精神;  4、現(xiàn)代品牌科室的卓越服務(wù)管理與流程優(yōu)化;  5、臨床科室主任的責(zé)任感和科室績效考評、薪酬分配;  6、臨床科主任有效時間管理藝術(shù)與核心制度制定;  7、臨床科室管理流程新模式探討,提高醫(yī)院核心競爭

 講師:陳凡詳情


  講、會議面面觀  會議的意義  會議的目的  會議的種類  會議的頻率  會議成本的計算  第二講、會議中常見問題的分析與解決方法  會議的通病——效率不高  會議效率不高的原因及具體表現(xiàn)  高效會議的特征  會議規(guī)范  會議前-精心準(zhǔn)備  會議中-嚴(yán)密組織  會議后-抓緊落實  第三講、會議的準(zhǔn)備與組織  開會前的準(zhǔn)備工作  核算會議成本  確定地點 

 講師:陳凡詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有