業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的戰(zhàn)略性人力資源管理

  培訓(xùn)講師:翟建輝

講師背景:
一、教育背景企業(yè)文化咨詢專家.清華大學(xué)MBA.注冊(cè)高級(jí)企業(yè)文化講師.企業(yè)文化管理師.IPTS國際職業(yè)培訓(xùn)師.國際職業(yè)營銷培訓(xùn)師.曾擔(dān)任過政府官員.職業(yè)經(jīng)理人.新聞發(fā)言人、二、工作經(jīng)歷翟建輝導(dǎo)師是中華企業(yè)文化協(xié)會(huì)特約研究員.是刊物特約評(píng)論員. 詳細(xì)>>

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業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的戰(zhàn)略性人力資源管理詳細(xì)內(nèi)容

業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的戰(zhàn)略性人力資源管理
  **講 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力要素-企業(yè)文化
  第二講 傳統(tǒng)文化之儒家靈魂
  第三講 情理法與企業(yè)文化建設(shè)
  第四講 營銷文化
  第五講 傳統(tǒng)文化之道家培界
  第六講心理管理之和諧文化
  第七講 傳統(tǒng)文化之墨子精神
  第八講 "安貧知足”與現(xiàn)代人生觀
  對(duì)象:適用于各行業(yè)及不同體制的企業(yè)決策層、管理層及各崗位人員學(xué)習(xí)或培訓(xùn)使用。
  課程類型:案例借鑒
  課程報(bào)價(jià):5000
  授課時(shí)間:1天
  授課講師:翟建輝
  課程內(nèi)容:
  **講 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力要素-企業(yè)文化
  O.以德為本.以德治企.
  O.企業(yè)以人為本.人以學(xué)明道
  O.用"中庸之道"打造和諧之道.
  O.仁.義.禮.智.信
  Δ.仁愛值千金Δ.忠孝不二門Δ.大義成大業(yè)Δ.知禮以立Δ.由學(xué)而智
  O.做人須尊五美:惠而不費(fèi).勞而不怨.欲而不貪.泰而不驕.威而不猛
  第二講 傳統(tǒng)文化之儒家靈魂
  (一)中庸之道之人性管理
  解決企業(yè)主要經(jīng)營理念和思想是什么?核心資源和核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么?等理念問題
  1.盡心知性知天
 ?。玻迹贾杏梗荆镜那∪缙浞?BR>  明心見性
  禮之用和為貴,大小由之
 ?。寮?BR>  凡其所行,無一事之不得其中,
  即無一事之不合理
  -朱子
 ?。?<<中庸>>的中道管理.
  夫民,教之以德,齊之以禮.
  則民有格心;教之以政,
  齊之以刑,則民有遁心.
  -孔子
  O.會(huì)做人會(huì)做事
  做事的四種境界
  ·認(rèn)真·務(wù)實(shí)
  ·求新·合作
  ·努力做事只能--把事做對(duì) 用心做事才能--把事做好
  ·工作是我們要用生命去做的事情
  ·人人都是老板、以老板的心態(tài)對(duì)待公司
  {二).法德管理
  O.法:制度化 規(guī)范化(流程化)
  嚴(yán)刑厚賞 平等意識(shí)等。
  德:文化管理 與人本管理
  O.人文精神 修己安人 學(xué)習(xí)培訓(xùn)……
  O.法德管理:制度化、規(guī)范化與文化管理人本管理的管理原則
  第三講 情理法與企業(yè)文化建設(shè)
  O.情理法 三者之間的關(guān)系
  Δ中庸之道人本思想與企業(yè)文化建設(shè).
  “德施于未然之前,法行于已然之后”
  第四講 企業(yè)文化與文化營銷戰(zhàn)略
  在市場(chǎng)營銷過程中,文化做為一個(gè)十分重要的因素 正不斷地滲入到企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、廣告宣傳、形象塑造等環(huán)節(jié)中 文化成為企業(yè)營銷的一種手段 文化營銷既豐富多彩,又變幻莫測(cè),讓人不知如何著手 文化營銷有什么意義呢?
  O."心時(shí)代"的到來
  O.文化消費(fèi)的特性
  O.文化營銷法則
  第五講 傳統(tǒng)文化之道家培界
  >道可道非常道名可名非常名道之為物,惟恍惟惚.惚兮恍兮,
  其中有象.恍兮惚兮,其中有物.
  窈兮冥兮,其中有精.其精甚真,
  其中有信.
  企業(yè)文化戰(zhàn)略——做百年老店 探索永續(xù)經(jīng)營之道、
  Δ 在管理的規(guī)律方面,老子提出了“道法自然”。
  Δ 在管理的藝術(shù)方面,老子提出了“反者道之動(dòng),弱者道之用”。
  Δ 在管理的方式上,因?yàn)椤暗莱o為”所以管理者在行動(dòng)上就要“處天下之事,行不言之教”。
  第六講 心理管理之和諧文化
  情感管理社會(huì)心理變革與心理管理新思路
  1、公平管理 2、欣賞管理 3、情感管理
  Δ 員工心理變革與心態(tài)調(diào)整
  1.開發(fā)心理潛能
  2.激發(fā)行為動(dòng)力
  3.調(diào)諧人際關(guān)系
  第七講 傳統(tǒng)文化之墨子精神
  企業(yè)處理組織與員工關(guān)系的原則是什么?企業(yè)管理者和員工對(duì)待工作、事業(yè)的基本準(zhǔn)則是什么?
  Δ 君子必備之品行:
  貧則見廉,富則見義,生則見愛,
  死則見哀
  染于蒼則蒼,染于黃則黃
  近朱者赤,近墨者黑
  Δ 墨子三個(gè)中心主張三大精神
  1.兼相愛(不能別相惡)
  若使天下兼相愛,愛人若愛其身,
  猶有不孝者
  2.交相利(不能交相賊)
  3.勤勉,節(jié)約,行善
  尚同,尚賢,非攻
  兼愛,非命,修身
  第八講 安貧知足”與現(xiàn)代人生觀
  要先學(xué)做人,才學(xué)做事
  只問耕耘,不問收獲
  自己要健康,才能照顧病人
  人生三態(tài)
  1、知足,而不追求
  2、追求,但不知足
  3、知足,快樂,并追求著
  O.企業(yè)理念形成的因素
  1、 生命起始于 “愛”,
  2、 幸福的生活基本的東西———“愛"
  3、 成功企業(yè)大的力量源泉“愛”

 

翟建輝老師的其它課程

  講:職業(yè)道德修養(yǎng)篇  你來企業(yè)干什么?要什么?  觀念與人生  人本觀念  學(xué)習(xí)觀念  人生價(jià)值觀  工作價(jià)值觀  第二講:管理才能修行篇  你怎樣才能獲得更多?做得更好?  以德為本  做事的四種境界  明心見性  會(huì)做人會(huì)做事  第三講:心理健康修煉篇  問題就是問題,沒有任何理由和借口  忠誠是品德,十年磨一劍變成企業(yè)的常青樹  不斷的自我學(xué)習(xí),打

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課程大綱:  一、崇尚儒家傳統(tǒng),打造企業(yè)靈魂。[突出以人為本管理]  Δ中庸之道之人性管理  Δ情理法三者之間的關(guān)系  Δ依據(jù)“情理法”建設(shè)企業(yè)文化  二、追尋道家培界,打造企業(yè)靈魂。[扣題;企業(yè)家文化]  Δ在管理的規(guī)律方面,老子提出了“道法自然”?! ˇぴ诠芾淼乃囆g(shù)方面,老子提出了“反者道之動(dòng),弱者道之用”。  Δ在管理的方式上,因?yàn)椤暗莱o為”所以管理

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課程大綱:  講執(zhí)行力為什么是企業(yè)成敗的關(guān)鍵  1.前言  2.企業(yè)成長的主要因素  3.執(zhí)行力對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響  4.執(zhí)行力對(duì)企業(yè)組織的影響  第二講企業(yè)為什么缺乏執(zhí)行力  1.引言  2.決策因素  3.心理因素  4.文化因素  5.機(jī)制因素  第三講執(zhí)行力的核心要素  1.心態(tài)要素  2.教育要素  3.角色要素  第四講如何構(gòu)建超級(jí)的執(zhí)行性組織  

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課程大綱:  講企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力要素-企業(yè)文化  O.以德為本.以德治企.  O.企業(yè)以人為本.人以學(xué)明道  O.用"中庸之道"打造和諧之道.  O.仁.義.禮.智.信  Δ.仁愛值千金Δ.忠孝不二門Δ.大義成大業(yè)Δ.知禮以立Δ.由學(xué)而智  O.做人須尊五美:惠而不費(fèi).勞而不怨.欲而不貪.泰而不驕.威而不猛  第二講傳統(tǒng)文化之儒家靈魂 ?。?/p>

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課程大綱:  講:引言  1.中國企業(yè)面臨的國內(nèi)國際戰(zhàn)略環(huán)境.  2.中國企業(yè)面臨的國內(nèi)國際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境.  第二講:用"中道"打造和諧之道.  1.中庸之道人本思想與企業(yè)文化建設(shè).  2.凋整心理認(rèn)知模式.  3.人本管理的重要意義.  第三講:用"天道"打造管理之道.  1.解碼企業(yè)"主與將".  

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