精益生產管理實踐

  培訓講師：陳冰

講師背景：
美國GEC集團特約培訓講師＼PTT國際職業(yè)培訓師＼ACCP國際企業(yè)教練＼工商管理碩士．有十多年的管理經驗，經歷的職業(yè)有銷售經理、副總、總經理，了解企業(yè)各個層面員工的心理與狀態(tài)。在情緒管理、服務營銷、市場策劃方面有著豐富的實踐經驗與理論基礎。 詳細>>

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精益生產管理實踐詳細內容

精益生產管理實踐

　　精益生產管理實踐一：前言部分

　　一、產業(yè)發(fā)展的一般性過程

　　1、**階段：供不應求

　　A、企業(yè)經營重點：擴大產能，滿足市場需要。 B、利潤主要來源：生產利潤（技術研發(fā)）

　　2、第二階段：供需平衡企業(yè)

　　A、經營重點：營銷管理，擴大并搶奪市場。   B、利潤主要來源：營銷利潤（品牌營造）

　　3、第三階段：供大于求

　　A、企業(yè)經營重點：內部系統(tǒng)檢討，挖潛改造。 B、利潤主要來源：管理利潤（組織與系統(tǒng)精進）

　　二、成功的現(xiàn)代化企業(yè)                  三、生產型企業(yè)的活動流程

　　四、生產資源管理的4M 1I

　　1、MAN 管制：基礎教育、指定培訓 、獎懲  2、MATERIAL   管制：源頭

　　3、MACHINE 管制：狀態(tài)                   4、METHOD 管制：裝配線作業(yè)標準

　　5、INFORMATION 管制：信息＼可見性管制

　　五、工作簡化的目的

　　六、生產管理三個績效指標

　　1、生產效率    2、原料出品率     3、設備利用率

　　七、生產力的概念

　　1、以經濟的安排進行生產（低成本） 2、在要求的期限內完成生產（準時交貨）

　　3、制造出合格質量的產品（質量保證）   4、在指定的地點完成交貨（有效運送）

　　精益生產管理實踐二：PART-1生產計劃

　　1、生產作業(yè)流程模式       2、銷售計劃表           3、加工途程表

　　4、月生產計劃＆跟催表     5、日生產計劃＆跟催表   6、原料需求表

　　7、日設備工數(shù)統(tǒng)計表       8、月工數(shù)計劃表

　　精益生產管理實踐三：PART-2 生產效率的提升

　　一、效率的基礎5S

　　二、方法改善的內涵與精神

　　三、工作量分解

　　1、基本工作量                         2、產品設計管理不良而增加的無效時間

　　3、工人自己本身的問題增加的無效時間   4、規(guī)格不良所產生的無效工作量

　　5、操作或制造方法不當所產生的無效工作量

　　四、人機配合分析

　　1、人機配合分析的目的         2、操作程序圖

　　3、流程程序圖                 4、人，物并列流程程序圖

　　5、多層次流程圖線圖范例       6、多動作圖

　　7、生產平衡系數(shù)

　　精益生產管理實踐四：PART-3設備利用率的提升

　　一、TPM的基本概念  二、設備六大損失

　　精益生產管理實踐五：PART-4原料有效的利用

　　一、庫存資金的周轉

　　1、庫存的利潤創(chuàng)造     2、庫存的負債概念     3、循環(huán)庫存與安全庫存

　　4、經濟訂購量模型     5、庫存ABC分類       6、庫存水平決定

　　二、原料出品率的提高

　　精益生產管理實踐六：PART―5質量管理與成本

　　1、質量的影響因素          2、質量創(chuàng)造利潤觀  載明品質產生利潤的循環(huán)鏈

　　3、質量改善的途徑：

　　A、從設計中防止犯錯        B、從防止原料變異著手

　　C、做好制程條件管理        D、在制程中發(fā)現(xiàn)缺點

　　4、品保工作觀念與做法      5、品保工作的職責

　　6、質量分析手法介紹

　　A、 QC７Tools    B、 PM分析    C、 SPC

　　7、豐田的JIT概念

　　精益生產管理實踐七：PART―6  信息數(shù)據系統(tǒng)

　　1、生產日報表            2、停機日報表        3、進料質量狀況表

　　4、生產產品質量狀況表    5、原料耗用匯總表    6、庫存周轉報告表

　　7、庫存周轉分析表

 

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