生產(chǎn)成本控制訓(xùn)練

  培訓(xùn)講師：陳冰

講師背景：
美國(guó)GEC集團(tuán)特約培訓(xùn)講師＼PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師＼ACCP國(guó)際企業(yè)教練＼工商管理碩士．有十多年的管理經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)歷的職業(yè)有銷(xiāo)售經(jīng)理、副總、總經(jīng)理，了解企業(yè)各個(gè)層面員工的心理與狀態(tài)。在情緒管理、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)、市場(chǎng)策劃方面有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與理論基礎(chǔ)。 詳細(xì)>>

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生產(chǎn)成本控制訓(xùn)練詳細(xì)內(nèi)容

生產(chǎn)成本控制訓(xùn)練

　　**講：導(dǎo)言

　　一、生產(chǎn)成本核算與控制—正確的、成功的成本管理觀念

　　二、成本核算管理，于細(xì)微處、認(rèn)真處見(jiàn)精神

　　三、成本核算管理控制之于企業(yè)的重要意義

　　1、成本是經(jīng)濟(jì)效益的直接體現(xiàn)，節(jié)約1元成本=增加利潤(rùn)1元

　　2、成本是耗費(fèi)的尺度

　　3、成本是制訂價(jià)格、競(jìng)爭(zhēng)的依據(jù)

　　4、快速響應(yīng)客戶(hù)，獲得市場(chǎng)

　　5、成本管理與財(cái)務(wù)物流等密切相關(guān)，能帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)管理管理水準(zhǔn)的提高！

　　四、自我診斷：您的成本管理狀況理想嗎？然而，在絕大多數(shù)企業(yè)中，成本管理并不理想。

　　五、為什么會(huì)造成成本核算、管理、控制不好？

　　第二講  成本核算、管理、控制原理

　　一、生產(chǎn)成本控制—基本概念、原理

　　1、成本計(jì)算

　　2、成本核算

　　3、成本管理

　　4、生產(chǎn)費(fèi)用

　　5、成本項(xiàng)目

　　6、成本對(duì)象

　　7、成本計(jì)算期

　　8、輔助生產(chǎn)費(fèi)用

　　三、成本管理的內(nèi)涵

　　四、成本管理數(shù)據(jù)關(guān)系

　　五、成本管理宏觀流程

　　六、成本核算

　　1、 基本概念

　　2、 成本核算的原則與界限

　　3、 成本核算流程

　　4、 制造業(yè)產(chǎn)品成本核算的基本方法

　　5、 成本財(cái)務(wù)處理

　　七、成本管理

　　——成本預(yù)測(cè)、成本預(yù)算、成本控制、成本分析、成本考核

　　八、成本控制

　　1、 何謂“成本控制”？

　　2、 生產(chǎn)成本控制體現(xiàn)為哪幾個(gè)方面？

　　3、 基于要素的控制

　?。?） 材料、物料消耗的控制

　?。?） 人工費(fèi)用控制

　?。?） 折舊費(fèi)用控制

　?。?） 水費(fèi)控制

　　（5） 電費(fèi)控制

　?。?） 其他費(fèi)用控制

　?。?） 制造費(fèi)用控制

　　4、 如何保證控制的實(shí)施、執(zhí)行？

　　九、生產(chǎn)成本控制-現(xiàn)代西方成本管理

　　——標(biāo)準(zhǔn)成本法、成本性態(tài)、責(zé)任成本、量-本-利分析與預(yù)測(cè)

　　——作業(yè)成本、項(xiàng)目成本、部門(mén)成本

　　第三講  成本軟件與信息化

　　一、定義

　　二、目前中國(guó)市場(chǎng)上的成本軟件

　　三、MRPII/ERP環(huán)境下的成本管理

　　四、如何評(píng)價(jià)、選擇成本軟件？

　　第四講  應(yīng)用指導(dǎo)：設(shè)計(jì)科學(xué)合理現(xiàn)代化信息化的生產(chǎn)成本控制系統(tǒng)！

　　一、成本核算管理，應(yīng)用為先

　　二、行業(yè)、企業(yè)個(gè)性的分析

　　三、設(shè)計(jì)原則

　　1、首先必須明確成本核算所遵循的理論原理的方向

　　2、是否要實(shí)現(xiàn)信息化及步驟、策略、宏觀規(guī)劃

　　3、實(shí)際成本的核算不能太粗、也不能過(guò)細(xì)

　　4、重要性原則

　　5、理想、現(xiàn)實(shí)結(jié)合原則

　　四、成功成本核算管理的幾個(gè)要點(diǎn)

　　1、準(zhǔn)確理解概念

　　2、總體規(guī)劃

　　3、功夫在詩(shī)外——企業(yè)級(jí)觀念

　　4、成本會(huì)計(jì)觀念

　　5、耗費(fèi)性質(zhì)與數(shù)據(jù)接口觀念

　　五、設(shè)計(jì)科學(xué)合理精細(xì)準(zhǔn)確及時(shí)的成本核算模式

　　1、關(guān)聯(lián)部門(mén)的配合、數(shù)據(jù)傳遞設(shè)計(jì)

　　2、費(fèi)用要素設(shè)計(jì)

　　3、成本項(xiàng)目設(shè)計(jì)

　　4、成本計(jì)算方法設(shè)計(jì)

　　5、成本計(jì)算操作表、單設(shè)計(jì)

　　6、成本財(cái)務(wù)——憑證處理

　　六、成本管理的宏觀規(guī)劃與設(shè)計(jì)

　　1、成本預(yù)測(cè)

　　2、成本控制

　　3、成本分析

　　4、成本考核

　　5、西方成本方法的應(yīng)用

　　七、成本操作表單設(shè)計(jì)

　　1、成本表單類(lèi)別

　　2、要素費(fèi)用單

　　3、分配過(guò)程表

　　4、成本結(jié)果表

　　5、成本分析表

　　八、軟件與信息化

　　1、是否體現(xiàn)管理模式？

　　2、軟件本身的考察

　　3、系統(tǒng)管理

　　九、成果的固化：制度與維護(hù)

　　1、成本管理制度

　　2、費(fèi)用管理制度

　　3、成本信息化管理制度

　　生產(chǎn)成本控制—案例分析

　　1、深圳XX玩具廠  2、金威啤酒      3、XX集團(tuán)

　　討論與交流

　　您的成本核算、管理、控制？

　　一塊分享

　　共同解決

　　共同進(jìn)步！

 

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　　理財(cái)?shù)幕靖拍睢　±碡?cái)業(yè)起源、發(fā)展與現(xiàn)狀　　理財(cái)?shù)哪繕?biāo)、價(jià)值與內(nèi)容　　理財(cái)?shù)幕驹砗椭R(shí)　　理財(cái)規(guī)劃的基本流程　　自我與客戶(hù)的投資風(fēng)險(xiǎn)偏好測(cè)試　　第二部分：宏觀環(huán)境與理財(cái)工具　　宏觀環(huán)境與個(gè)人理財(cái)　　各投資渠道的比較與分析　　投資組合的類(lèi)型　　當(dāng)前環(huán)境下投資理財(cái)策略和思路　　第三部分：個(gè)人綜合理財(cái)實(shí)例一　　如何為客戶(hù)制定生涯規(guī)劃和理財(cái)目標(biāo)　　如何做家庭

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　　部分：中層管理者的職業(yè)素質(zhì)　　職業(yè)人士的成功要素　　企業(yè)與個(gè)人的關(guān)系　　職業(yè)化的管理者的基本質(zhì)素　　中層管理者扮演的三大角色　　中層管理者必備的三大能力　　良好的領(lǐng)導(dǎo)者的品質(zhì)與個(gè)人風(fēng)格　　第二部分：中層管理者的目標(biāo)與計(jì)劃管理　　中層管理者的工作現(xiàn)狀調(diào)查　　無(wú)法設(shè)定目標(biāo)的四大原因　　目標(biāo)在工作中的重要性　　如何評(píng)估目標(biāo)的可行性　　制定目標(biāo)的注意事項(xiàng)　　目標(biāo)

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　　講：情緒導(dǎo)言（管理情緒從自我認(rèn)知開(kāi)始）　　1.管理者自我情緒認(rèn)知的四個(gè)維度　　2.什么是EQ（情商的理念）？　　3.負(fù)面情緒對(duì)生活工作的影響　　4.管理中三種常見(jiàn)的情緒態(tài)度　　5.保持穩(wěn)定情緒的四個(gè)要素　　第二講：情緒對(duì)工作、生活的影響　　1.樂(lè)觀者與悲觀者的心理特征　　2.你的EQ有幾分（測(cè)試）　　3.日常工作中情緒的由來(lái)　　4.被情緒困擾的三大陷阱　

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　　HR規(guī)劃與培訓(xùn)發(fā)展體系建立一、實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的必要性　　1.為什么需要戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃？　　2.因缺少系統(tǒng)性、預(yù)見(jiàn)性人力資源規(guī)劃而導(dǎo)致的問(wèn)題　　3.什么是戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃？前提條件？　　4.戰(zhàn)略性人力資源管理新角色　　5.人力資源規(guī)劃與公司戰(zhàn)略、業(yè)績(jī)的關(guān)系　　6.人力資源戰(zhàn)略制定的四個(gè)步驟　　HR規(guī)劃與培訓(xùn)發(fā)展體系建立二、人力資源戰(zhàn)略制定的四

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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