組織時間管理與高效工作

  培訓講師：陳步峰

講師背景：
陳步峰簡介性別：　男出生年份：1955年常住城市：河北-石家莊擅長行業(yè)：電力證券通信電子酒店賓館保險業(yè)講師背景：企業(yè)管理實踐+文化咨詢專業(yè)素質(zhì)+用心用情用智服務精神+30多年文化培訓經(jīng)驗講師簡介：中國服務文化研究會會長，服務文化新科學開創(chuàng)者 詳細>>

陳步峰
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組織時間管理與高效工作詳細內(nèi)容

組織時間管理與高效工作

　　**講 認識時間

　　一、時間的概念

　?、睍r間的定義

　?、矔r間的四項特性

　　情景案例：銀行每天早晨向你的賬號撥款8.64萬元，你該以何種態(tài)度去花這些錢?

　　二、時間的價值

　　警醒：以70年計算，人的一生大約有25000多天，合六十多萬小時。但這只是“賬面時間”而非“實際時間”.

　　第二講 時間管理的理論與實踐

　　一、什么是“時間管理”？

　　二、時間管理的理論

　?、逅拇鷷r間管理

　　案例分析：對小王的工作定位，并分析其工作現(xiàn)狀

　　㈡問題與措施

　?、卑盐崭飨笙薰ぷ骰顒?/p>

　　⒉有效運用工作日程管理表

　　情景冥想：假如今天是我生命中的后一天

　?、绺鞔鷷r間管理理論適用范圍

　　第三講 時間管理的基本法則與技巧（上）

　　一、浪費時間的6種主要原因

　　1、浪費時間的主觀原因

　　經(jīng)典案例: 貝爾在研制電話時，另一個叫格雷的也在研究。兩人同時取得突破。但貝爾終一舉成名，譽滿天下，同時也獲得了巨大的財富。為什么？

　　經(jīng)典案例: 美國伯利恒鋼鐵公司總裁查爾斯?舒瓦普向效率講師維?利請教“如何更好地執(zhí)行計劃”的方法，舒瓦普說那是他一生中有價值的一課。這一課的內(nèi)容究竟是什么？

　　情景案例: 現(xiàn)代企業(yè)里的“老農(nóng)現(xiàn)象”

　　2、浪費時間的3種客觀原因

　　二、時間管理的三項基本原則

　　⒈明確目標

　　制定目標須遵循的六個特征

　?、灿杏媱潯⒂薪M織地進行工作

　?、抛鲇媱澋娜蟛襟E

　?、茖⒓淹緩睫D(zhuǎn)化成月/周/日的工作事項

　　案例研究:山田本一的馬拉松冠軍

　?、澈侠淼匕才艜r間

　　經(jīng)典案例:凱利?穆爾發(fā)現(xiàn)了什么呢？

　　三、時間管理的“七項鐵律”

　　四、時間管理的10個技巧

　　第四講 時間管理的基本法則與技巧（下）

　　一、打電話節(jié)省時間的藝術

　　二、會議的時間管理

　?、甯咝h的三個標準

　　㈡會議的成本

　　成功案例:日本太陽公司的會議成本分析制度

　?、绺咝h

　?、备咝h的“三大紀律”

　?、哺咝h的八項注意

　　⒊高效會議的“五不”

　　三、看似題外的話

　　四、自由問答、互動

 

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課程大綱：　　單元：顛覆傳統(tǒng)的新時代勢在必行的企業(yè)轉(zhuǎn)型　　——新的拐點和轉(zhuǎn)型期的明智選擇：打造文化型服務型創(chuàng)新型和諧企業(yè)　　1、第三次思想解放的動力目標和判斷是非的標準是什么？　　2、提高單位個人文化服務貢獻度的六大意義、看點？　　3、必須弄懂的企業(yè)定位坐標的九大問題？　　4、影響未來服務和管理的十大因素？　　5、如何認識理解和著手解決當今社會、企業(yè)的20大

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　　尋求優(yōu)勢追求成長--建設學習型高效團隊　　建設學習型高效團隊一：關于學習型組織　　1、為企業(yè)生存和發(fā)展找出的一條新路2、學習型組織的涵義　　建設學習型高效團隊二：自我超越　　1、引導個人學習2、自我超越的目標驅(qū)動　　3、格式塔心理學的啟示4、運用網(wǎng)狀激活系統(tǒng)與潛意識　　5、員工期望領導怎樣的魅力　　建設學習型高效團隊三：改善心智模式　　1、什么是心智模式

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　　篇：目標與績效管理概述　　認識績效管理的重要性　　企業(yè)生存與發(fā)展的核心命題：可持續(xù)發(fā)展　　基于戰(zhàn)略的現(xiàn)代企業(yè)人力資源體系　　現(xiàn)代企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略價值鏈　　績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)　　企業(yè)績效管理發(fā)展的四個階段　　傳統(tǒng)的績效考核　　目標管理MBO　　關鍵績效指標KPI　　平衡積分卡BSC　　企業(yè)績效管理體系的構成　　績效目標體系　　績效指標體系　　績

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共贏的領導力   01.01

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