《后危機(jī)時(shí)代員工關(guān)系管理》

  培訓(xùn)講師:關(guān)彬

講師背景:
關(guān)彬老師老師簡介:?阿米巴經(jīng)營落地導(dǎo)師,創(chuàng)新經(jīng)營顧問;?稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)踐行者、倡導(dǎo)者;?清華北大特聘講師,吉林大學(xué)兼職教授;?暢銷書《從德魯克到稻盛和夫》及《阿米巴經(jīng)營》音像等作品;?曾任中糧中國食品集團(tuán)人力總監(jiān),九州通醫(yī)藥集團(tuán)副總裁等; 詳細(xì)>>

關(guān)彬
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《后危機(jī)時(shí)代員工關(guān)系管理》詳細(xì)內(nèi)容

《后危機(jī)時(shí)代員工關(guān)系管理》

**部分:現(xiàn)代企業(yè)員工關(guān)系管理的概念理解

1、外資企業(yè)罷工引發(fā)的員工關(guān)系討論

2、員工關(guān)系的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)

3、互動的員工關(guān)系

4、員工關(guān)系概念辨析

5、員工關(guān)系主體

6、員工關(guān)系關(guān)系人

7、員工關(guān)系維度

8、員工關(guān)系矛盾性

  

第二部分:員工關(guān)系的調(diào)整

1、 員工關(guān)系調(diào)整模式

2、 員工關(guān)系的層次性

3、 員工關(guān)系影響因素

4、 企業(yè)員工關(guān)系展現(xiàn)

  

第三部分:員工關(guān)系管理優(yōu)化

1、 管理類員工關(guān)系策略

2、 操作類員工關(guān)系策略

3、 和諧員工關(guān)系管理實(shí)體

 

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總裁“心”思維稻盛和夫的卓越領(lǐng)導(dǎo)力主講:關(guān)彬老師被稱為經(jīng)營之圣的稻盛和夫,親手締造了京瓷集團(tuán)、日本第二電信集團(tuán)這兩個(gè)世界500強(qiáng)企業(yè),并于78歲高齡拯救了日航這個(gè)曾經(jīng)的世界500強(qiáng)。出生于貧困家庭的稻盛和夫,就讀于破爛的地方三本院校,打工于被銀行托管的公司。這樣起點(diǎn)的年輕人,是如何成長的?無疑是稻盛和夫的卓越領(lǐng)導(dǎo)力起到了巨大作用。稻盛和夫卓越領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)在核子

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