《績效管理與員工激勵》

  培訓(xùn)講師：關(guān)彬

講師背景：
關(guān)彬老師老師簡介：?阿米巴經(jīng)營落地導(dǎo)師，創(chuàng)新經(jīng)營顧問；?稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)踐行者、倡導(dǎo)者；?清華北大特聘講師，吉林大學(xué)兼職教授；?暢銷書《從德魯克到稻盛和夫》及《阿米巴經(jīng)營》音像等作品；?曾任中糧中國食品集團(tuán)人力總監(jiān)，九州通醫(yī)藥集團(tuán)副總裁等； 詳細(xì)>>

關(guān)彬
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《績效管理與員工激勵》詳細(xì)內(nèi)容

《績效管理與員工激勵》

課程大綱:

**天
概述 
一. 績效管理概述
績效管理是人力資源管理的中心環(huán)節(jié) 
1. 績效管理與組織運(yùn)營、人力資源管理
2. 績效管理的核心理念是管理溝通


二、績效管理的內(nèi)容與方法 
1. 績效管理的基本理念
2. 績效管理的內(nèi)容
3. 績效管理的方法
4. 案例分析
5. 小結(jié)與討論


三、有效的實施績效管理 
1. 實施績效考核的五種態(tài)度
2. 績效管理的關(guān)鍵程序
  A、確定績效考核的目標(biāo)
  B、建立工作期望，達(dá)成承諾
  C、設(shè)計評價體系
  D、進(jìn)行業(yè)績評價
  E、績效考核面談
  F、績效改進(jìn)計劃
3. 績效面談的建議與技巧


四、績效管理的困惑 
1. 績效管理的困惑
2. 績效管理容易陷入的誤區(qū)


五、成功企業(yè)績效管理案例分享：

1、外資案例：

鐵姆肯focus plan 績效管理、高麗制鋼平衡計分卡績效管理

2、民營案例：

上市公司-龍力生物績效案例、三一重工績效案例

3、國營案例：

中糧集團(tuán)績效管理案例分享


講課模式： 案例教學(xué)、分組討論、思考與觀察


第二天
一、引論 
1. 學(xué)者的分歧和困惑
2. 中西方激勵哲學(xué)的不同
3. 激勵與管理心理學(xué)


二、激勵一定有前提 
1. “經(jīng)濟(jì)人”與胡蘿卜加大棒式激勵
2. “社會人”與感情投資式激勵
3. “自動人”與自我實現(xiàn)式激勵
4. “復(fù)雜人”與情景式激勵
5. 小結(jié)―人性觀對激勵觀的啟示


三、激勵一定有規(guī)律 
1. 為有源頭活水來
2. 還未得到的是好的
3. 不患寡、而患不勻
4. 態(tài)度決定一切
5. 當(dāng)前員工激勵的幾大心理誤區(qū)


四、激勵基本理論及應(yīng)用

1、 馬斯洛層次需求理論

2、 赫茲伯格的雙因素理論

3、 亞當(dāng)斯的公平理論

4、 海德的歸因理論

5、 麥克萊藍(lán)的激勵需求理論

6、 福魯姆的期望理論

7、 斯金納的強(qiáng)化理論

8、 亞當(dāng)斯的挫折理論

9、 

五、激勵總會有方法 
1. 前景式激勵法
2. 關(guān)愛式激勵法
3. 競爭式激勵法
4. 尊重式激勵法
5. 工作環(huán)境激勵法


六、讓人人都積極 
1. 差異化激勵
2. 新經(jīng)濟(jì)背景下三“高”員工的激勵

3、團(tuán)隊激勵的四大原理
4. 總結(jié)與思考


講課模式： 案例教學(xué)、分組討論、情景表演、角色扮演



 

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