“KPI實(shí)戰(zhàn)設(shè)計(jì)與實(shí)施”
“KPI實(shí)戰(zhàn)設(shè)計(jì)與實(shí)施”詳細(xì)內(nèi)容
“KPI實(shí)戰(zhàn)設(shè)計(jì)與實(shí)施”
**單元、目標(biāo)管理是KPI基礎(chǔ)
一、 目標(biāo)管理及其的作用
1、 目標(biāo)管理起源與介紹
2、 目標(biāo)管理在工作中的作用
3、 為什么進(jìn)行目標(biāo)管理
二、 目標(biāo)管理的障礙
1、 為什么不愿意接受目標(biāo)管理
2、 目標(biāo)管理的障礙
第二單元、績(jī)效管理概念的理解是KPI的前提
1、 績(jī)效管理是戰(zhàn)略發(fā)展需要
2、 績(jī)效的理解
3、 績(jī)效發(fā)展史
4、 戰(zhàn)略資本準(zhǔn)備度與績(jī)效
5、 績(jī)效分類
6、 績(jī)效功能
7、 負(fù)面績(jī)效表現(xiàn)
8、 績(jī)效理念誤區(qū)
9、 績(jī)效實(shí)施誤區(qū)
10、 績(jī)效偏差與實(shí)施障礙
11、 績(jī)效四清與績(jī)效度量
12、 績(jī)效注意與績(jī)效特性
13、 高績(jī)效模型
14、 績(jī)效認(rèn)知于盤(pán)點(diǎn)
15、 績(jī)效文化
16、 績(jī)效運(yùn)行
17、 績(jī)效常用工具
第三單元、KPI設(shè)計(jì)及應(yīng)用
一、 指標(biāo)與目標(biāo)、目標(biāo)與任務(wù)的區(qū)別
二、 指標(biāo)類型與單位
1、九大指標(biāo)類型
2、指標(biāo)單位
3、KPI指標(biāo)體系設(shè)計(jì)原則
三、KPI指標(biāo)的確定的幾種思路
1、職位說(shuō)明書(shū)法
2、價(jià)值樹(shù)法
3、魚(yú)骨圖與頭腦風(fēng)暴法
4、關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域發(fā)
5、平衡計(jì)分卡法
四、KPI確定方法的比較
1、特點(diǎn)對(duì)比
2、運(yùn)用對(duì)比
五、指標(biāo)的分解
1、KPI指標(biāo)分解的方法與步驟
2、KPI指標(biāo)分解的意義與策略
六、KPI指標(biāo)的定義與應(yīng)用
1、KPI定義
2、數(shù)據(jù)考核的管理方式
3、指標(biāo)的制定
4、長(zhǎng)期指標(biāo)分解到短期的幾種方式
5、KPI的計(jì)分方法
6、KPI指標(biāo)的組合方式
7、KPI考核周期問(wèn)題
8、態(tài)度、能力、行為如何用KPI衡量
七、KPI與薪酬
1、KPI與薪酬掛鉤中的問(wèn)題
2、績(jī)效薪酬特點(diǎn)與模式
八、KPI績(jī)效考核相關(guān)的幾個(gè)思考
1、四大重點(diǎn)
2、考核關(guān)系
3、機(jī)制與參與機(jī)構(gòu)
4、KPI全過(guò)程中的問(wèn)題
九、績(jī)效溝通是確保KPI有效的保證
1、績(jī)效溝通的階段重點(diǎn)
2、績(jī)效分析樹(shù)與績(jī)效輔導(dǎo)樹(shù)
3、“3 1”的績(jī)效溝通模式
4、隱性績(jī)效問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)與診斷
5、績(jī)效面談的方法
十、KPI推行的時(shí)機(jī)、條件與管理
1、KPI推行注意點(diǎn)
2、KPI推行的外圍關(guān)系
●發(fā)展階段與KPI
●企業(yè)文化與KPI
●關(guān)鍵事件法
●集團(tuán)管控模式與KPI
第四單元、PBC績(jī)效考核實(shí)際操作環(huán)節(jié)與流程
一、 環(huán)節(jié)與流程
關(guān)彬老師的其它課程
“中國(guó)具備在不久的將來(lái)成為全球經(jīng)濟(jì)大國(guó)的潛能，中國(guó)的企業(yè)今后也將取得巨大的飛躍，如果缺乏像“阿米巴經(jīng)營(yíng)”這樣精細(xì)的經(jīng)營(yíng)管理體系，企業(yè)將很難持續(xù)發(fā)展?！薄臼⒑头颍?015年4月-上海-中歐商學(xué)院企業(yè)家論壇）《人人成為經(jīng)營(yíng)者》--阿米巴模式：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性成長(zhǎng)的終極選擇本實(shí)戰(zhàn)課程幫助您：建模式就是建體系——七大落地體系center39370課程大綱學(xué)習(xí)模式：實(shí)戰(zhàn)
講師：關(guān)彬詳情
總裁“心”思維稻盛和夫的卓越領(lǐng)導(dǎo)力主講：關(guān)彬老師被稱為經(jīng)營(yíng)之圣的稻盛和夫，親手締造了京瓷集團(tuán)、日本第二電信集團(tuán)這兩個(gè)世界500強(qiáng)企業(yè)，并于78歲高齡拯救了日航這個(gè)曾經(jīng)的世界500強(qiáng)。出生于貧困家庭的稻盛和夫，就讀于破爛的地方三本院校，打工于被銀行托管的公司。這樣起點(diǎn)的年輕人，是如何成長(zhǎng)的？無(wú)疑是稻盛和夫的卓越領(lǐng)導(dǎo)力起到了巨大作用。稻盛和夫卓越領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)在核子
講師：關(guān)彬詳情
《輔導(dǎo)式阿米巴授課大綱2.0》課綱 06.19
“中國(guó)具備在不久的將來(lái)成為全球經(jīng)濟(jì)大國(guó)的潛能，中國(guó)的企業(yè)今后也將取得巨大的飛躍，如果缺乏像“阿米巴經(jīng)營(yíng)”這樣精細(xì)的經(jīng)營(yíng)管理體系，企業(yè)將很難持續(xù)發(fā)展?！薄臼⒑头颍?015年4月-上海-中歐商學(xué)院企業(yè)家論壇）《人人成為經(jīng)營(yíng)者》--阿米巴模式：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性成長(zhǎng)的終極選擇本實(shí)戰(zhàn)課程幫助您：結(jié)合企業(yè)實(shí)際，結(jié)合下面七大體系，給您解決方案！center39370課程大綱
講師：關(guān)彬詳情
《稻盛和夫思想的卓越實(shí)踐》課綱 06.19
“根據(jù)我七八十年來(lái)的觀察，既是企業(yè)家又是哲學(xué)家，一身而二任的人，簡(jiǎn)直如鳳毛麟角，有之自稻盛和夫先生始”——季羨林《稻盛和夫思想的卓越實(shí)踐》課程大綱學(xué)習(xí)模式：實(shí)戰(zhàn)組合：思想學(xué)習(xí)+討論練習(xí)+情景分享課程時(shí)間：2天學(xué)員：干部、骨干員工課程目標(biāo)：兩大目標(biāo)學(xué)到：稻盛和夫成為“經(jīng)營(yíng)之圣”的秘密，阿米巴經(jīng)營(yíng)原理、思想、企業(yè)實(shí)踐結(jié)合：稻盛和夫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、阿米巴經(jīng)營(yíng)思想在集團(tuán)創(chuàng)
講師：關(guān)彬詳情
稻盛經(jīng)營(yíng)哲學(xué)“大家”評(píng)價(jià)根據(jù)我七八十年來(lái)的觀察，既是企業(yè)家又是哲學(xué)家，一身而二任的人，簡(jiǎn)直鳳毛麟角，有之自稻盛和夫先生始。--------季羨林稻盛和夫先生幾十年如一日的精進(jìn)，做到了全球第一，我們只有追隨的份。我們?nèi)A為擁有全球一流的數(shù)學(xué)家，但他們卻擁有全球一流的化學(xué)家和物理學(xué)家！--------任正非大綱提要：明道篇：“經(jīng)營(yíng)之圣”及其成功基因視頻介紹《稻盛和
講師：關(guān)彬詳情
《向稻盛和夫?qū)W習(xí)-創(chuàng)造高收益的阿米巴經(jīng)營(yíng)》39370098425中國(guó)稻盛哲學(xué)和阿米巴經(jīng)營(yíng)重要推動(dòng)者關(guān)彬老師中國(guó)稻盛哲學(xué)和阿米巴經(jīng)營(yíng)重要推動(dòng)者關(guān)彬老師一、系統(tǒng)價(jià)值《向稻盛和夫?qū)W習(xí)-創(chuàng)造高收益的阿米巴經(jīng)營(yíng)》從原理到實(shí)操，理論與實(shí)踐相結(jié)合，著力塑造自主經(jīng)營(yíng)的能力與活力！獨(dú)門(mén)暗器：1、從會(huì)計(jì)核算，到目標(biāo)與計(jì)劃形成標(biāo)準(zhǔn)化阿米巴經(jīng)營(yíng)閉環(huán)；2、阿米巴經(jīng)營(yíng)畫(huà)框，從會(huì)計(jì)核算，
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