財(cái)務(wù)人員沙盤(pán)模擬訓(xùn)練   01.01

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)：　　資產(chǎn)與資本的關(guān)系、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心是“盈利”　　增加利潤(rùn)必須“開(kāi)源節(jié)流”、開(kāi)源的“三要素”　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)“好壞”的度量：杜邦分析的意義　　財(cái)務(wù)杠桿應(yīng)用的分析　　市場(chǎng)分析和費(fèi)用效益分析：　　▽市場(chǎng)分析的作用　　理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的幾種說(shuō)法：　　“定位學(xué)說(shuō)”“配稱學(xué)說(shuō)”“取舍學(xué)說(shuō)”“放棄學(xué)說(shuō)”等　　實(shí)際例子解釋　　“配稱學(xué)說(shuō)”對(duì)企業(yè)有限資金投入

 講師：劉燦梁詳情

打造無(wú)敵銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的必備技巧   01.01

　　1、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)說(shuō)明及定義　　·戰(zhàn)略性、戰(zhàn)術(shù)性指導(dǎo)與區(qū)別　　·兩種指導(dǎo)開(kāi)展的佳時(shí)機(jī)　　·現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)的優(yōu)勢(shì)　　2、實(shí)施戰(zhàn)略性指導(dǎo)　　·兩種類(lèi)型的指導(dǎo)練習(xí)　　·戰(zhàn)略性指導(dǎo)流程　　·舉行戰(zhàn)術(shù)性指導(dǎo)會(huì)議　　3、形成戰(zhàn)術(shù)性指導(dǎo)計(jì)劃　　·戰(zhàn)術(shù)性指導(dǎo)計(jì)劃的制定　　·戰(zhàn)術(shù)性指導(dǎo)計(jì)劃的運(yùn)用　　·戰(zhàn)術(shù)性指導(dǎo)計(jì)劃置于現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)“ROI”方格圖中　　·現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)時(shí)間的分配　　4、制定戰(zhàn)術(shù)

 講師：劉燦梁詳情

面向績(jī)效的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)與團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)   01.01

　　天課程安排：銷(xiāo)售業(yè)務(wù)管理　　破冰活動(dòng)：“管理投入，產(chǎn)出自己出現(xiàn)”　　案例分析與討論：怎樣監(jiān)控和管理銷(xiāo)售人員的工作　　案例分析與討論：構(gòu)建和使用銷(xiāo)售管理平臺(tái)　　案例分析與討論：常用尋找和篩選客戶的方法　　案例分析與討論：銷(xiāo)售流程管理與控制　　專業(yè)測(cè)試與分析：如何把握不同類(lèi)型的客戶　　案例分析與討論：客戶跟進(jìn)的方法與注意事項(xiàng)　　案例分析與討論：為客戶的需求定

 講師：劉燦梁詳情

沙盤(pán)理財(cái)沙盤(pán)模擬   01.01

　　財(cái)務(wù)基本知識(shí)　　1．前言　　2．會(huì)計(jì)語(yǔ)言要素　　3．會(huì)計(jì)語(yǔ)言規(guī)則　　4．財(cái)務(wù)報(bào)告的組成　　預(yù)算基本知識(shí)　　1．預(yù)算對(duì)企業(yè)的影響　　2．如何編制預(yù)算　　3．現(xiàn)金收支預(yù)算　　4．靜態(tài)預(yù)算與彈性預(yù)算　　5．預(yù)算的跟蹤與控制　　資產(chǎn)負(fù)債表　　1．資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)　　2．資產(chǎn)負(fù)債表的含義　　3．資產(chǎn)、負(fù)債及其特點(diǎn)　　4．所有者權(quán)益的特點(diǎn)　　利潤(rùn)表　　1．利潤(rùn)表的結(jié)

 講師：劉燦梁詳情

國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)拓展與出口企業(yè)反傾銷(xiāo)應(yīng)對(duì)   01.01

　　天上午(9:00am-12:00am)　　講、出口市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式及相應(yīng)的出口營(yíng)銷(xiāo)步驟　　1)產(chǎn)品、市場(chǎng)及顧客科學(xué)分析　　2)如何了解產(chǎn)品屬性及行業(yè)特征　　3)明確目標(biāo)市場(chǎng)，了解相關(guān)數(shù)據(jù)及趨勢(shì)　　4)實(shí)施SWOT分析，明確產(chǎn)品、市場(chǎng)及顧客現(xiàn)狀　　5)客戶分析的“五力模型”　　6)出口營(yíng)銷(xiāo)前作何準(zhǔn)備　　7)出口營(yíng)銷(xiāo)的FABI模式及FUD現(xiàn)象　　8)出口營(yíng)銷(xiāo)的P

 講師：劉燦梁詳情

新員工入職培訓(xùn)課程   01.01

　　單元擁有積極心態(tài)　　-　態(tài)度決定一切　　-　建立自信心　　-　陽(yáng)光思維　　-　胸懷感恩心　　-七大成功信念　　第二單元　認(rèn)識(shí)企業(yè)　　-什么是企業(yè)？什么是組織？　　-從學(xué)生到社會(huì)人的轉(zhuǎn)變　　-企業(yè)存在和發(fā)展的根源　　-外部顧客與內(nèi)部顧客　　-工作的五大基本問(wèn)題　　-滿足顧客是你的天職　　第三單元工作的責(zé)任感　　-人生的三個(gè)基本問(wèn)題　　-把工作當(dāng)成美好生活的

 講師：劉燦梁詳情

高效團(tuán)隊(duì)的塑造--員工職業(yè)化訓(xùn)練   01.01

　　節(jié)：學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)的建立　　一、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組活動(dòng)理解團(tuán)隊(duì)的作用　　二、深入討論團(tuán)隊(duì)的特征　　三、現(xiàn)場(chǎng)組成學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，以深入理解團(tuán)隊(duì)的組成　　四、挑戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)——加深理解團(tuán)隊(duì)的作用　　第二節(jié)：優(yōu)秀員工的職業(yè)化塑造與角色定位　　一、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)的要求　　二、準(zhǔn)確理解職業(yè)與職業(yè)化　　三、何謂職業(yè)化塑造　　四、有效職業(yè)素質(zhì)的五個(gè)層面　　五、做一個(gè)職業(yè)化的現(xiàn)代員工　　第三節(jié)：

 講師：劉燦梁詳情

職業(yè)經(jīng)理人人力資源管理沙盤(pán)模擬訓(xùn)練   01.01

　　1、目標(biāo)管理　　目標(biāo)制訂的依據(jù)、方法　　好目標(biāo)的特征　　目標(biāo)制訂的Smart原則　　目標(biāo)管理的作用　　2、戰(zhàn)略性人力資源管理　　人力資源戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略管理的聯(lián)系　　人力資源在戰(zhàn)略形成過(guò)程中扮演的角色　　3、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與工作設(shè)計(jì)　　組織設(shè)計(jì)的原則　　組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型　　定員標(biāo)準(zhǔn)及定員方法　　工作分析的方法　　4、人力資源計(jì)劃　　人力資源需求預(yù)測(cè)的因素及方法　

 講師：劉燦梁詳情

人力資源經(jīng)理的人力資源管理沙盤(pán)模擬   01.01

　　一、公司管理及人力資源管理的全貌與統(tǒng)轄關(guān)系：　　◇公司戰(zhàn)略管理的總體架構(gòu)，各管理模塊之間的關(guān)聯(lián)與流程　　組織結(jié)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)范式及其制定原則　　業(yè)務(wù)流程及其與職位職責(zé)的關(guān)系　　實(shí)例：戰(zhàn)略、組織機(jī)構(gòu)、流程、考核之間的關(guān)系　　◇目標(biāo)、計(jì)劃及預(yù)算的結(jié)合與關(guān)聯(lián)關(guān)系　　實(shí)例：目標(biāo)、計(jì)劃、預(yù)算的制定　　◇公司戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行及人力資源戰(zhàn)略與執(zhí)行　　◇人力資源管理在公司管理中

 講師：劉燦梁詳情

財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)模擬訓(xùn)練   01.01

　　解讀財(cái)務(wù)報(bào)表：　　資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表?！　∈煜へ?cái)務(wù)分析工具：　　固定成本分?jǐn)偂⒂澠胶鉁y(cè)算、毛利率、銷(xiāo)售回報(bào)率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、投資回報(bào)率?！　」芾碇械呢?cái)務(wù)技能：　　預(yù)算及預(yù)算差異分析、定價(jià)策略、競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)分析、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析、公司股價(jià)預(yù)測(cè)、部門(mén)財(cái)務(wù)特點(diǎn)　　課程目的：　　了解財(cái)務(wù)技能精要　　從財(cái)務(wù)的角度透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，體驗(yàn)不同經(jīng)營(yíng)策略對(duì)財(cái)務(wù)狀況的

 講師：劉燦梁詳情