企業(yè)績效管理工具沙盤
企業(yè)績效管理工具沙盤詳細內(nèi)容
企業(yè)績效管理工具沙盤
1、 如何對一年來各部門職位員工進行系統(tǒng)的考核、評審、考核的員工的薪酬與福利的應用 2、 如何**績效管理達到企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的目的 3、 如何進行新一年的戰(zhàn)略目標設定 4、 如何對新一年各部門進行工作分析與崗位任務設訂 5、 如何對戰(zhàn)略目標進行分解，如何分解到每一個崗位 6、 如何制訂績效管理機制與制訂企業(yè)各崗位的考核指標 7、 企業(yè)運作的過程管理、落實目標與落實員工目標， 8、 績效管理后的應用
企業(yè)內(nèi)訓課程大綱
企業(yè)績效管理工具沙盤 企業(yè)內(nèi)訓課程
本課程將向您介紹現(xiàn)代績效管理流程、方法、操作技巧以及管理模式，并**互動的形式和您一起分析績效管理中常見的誤區(qū)與克服辦法。
一、戰(zhàn)略目標工作分析
二、績效管理體系
1、理解績效管理
什么是績效管理，績效管理體系的構(gòu)建流程（講解與提問交流）
業(yè)務部門經(jīng)理與人力資源經(jīng)理在績效管理中的不同角色與操作要點
2、麥肯錫四步法建立科學的指標體系與考核表設計
價值樹模型與科學的指標體系建立方法（現(xiàn)場價值樹指標設定與定性指標實戰(zhàn)）
業(yè)務部門與職能部門的量化指標設計與注意事項（現(xiàn)場設計代表性的職位指標，并對比分析）
指標定義、標準設置、權(quán)重設定、考核表的編制技巧（現(xiàn)場考核表設計實戰(zhàn)）
KPI法確定學員選定職位的績效指標（現(xiàn)場操作指標設定、軟硬指標的分配實戰(zhàn)）
3、考核標準的設置與目標管理
考核中的難點解決：量化的過程性、定性指標的考核技巧；績效管理成功的關鍵因素
戰(zhàn)略性目標管理體系的特點，目標的來源、目標確定的多種方法比較與分析（學員企業(yè)結(jié)合自身交流）
目標的分攤與目標分解（現(xiàn)場操作學員公司的目標分解）
4、績效管理各環(huán)節(jié)詳解
績效實施與跟蹤——溝通改善、信息收集（多種實施情景模擬及應對）
績效考核的執(zhí)行五步法、縱觀考核的全程（模擬考核實操）
反饋面談的技能把握與實況演練（模擬實操）
績效考核結(jié)果的應用、結(jié)果流向（根據(jù)提供的工具、摸板、流程進行情景模擬）
績效考核申訴管理，常見問題解決辦法
三、述職
四、績效管理與薪酬設計的關系
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講：戰(zhàn)略的執(zhí)行官---為業(yè)績而戰(zhàn) 概述：無論你說自己多么優(yōu)秀，只要你的業(yè)績不好，就不是好中層，中層的天職就是執(zhí)行，執(zhí)行的結(jié)果就是完成業(yè)績指標，沒有業(yè)績，一切皆無。1、執(zhí)行官的素質(zhì)----戰(zhàn)略觀、大局觀 ?。?）不要琢磨老板的心思，要理解公司的戰(zhàn)略。 ?。?）能用一句話回答我今年的重點是什么?！ 。?）完成業(yè)績目標就是對戰(zhàn)略的好支持。 ?。?）把公司戰(zhàn)略
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部分：專業(yè)技能---職業(yè)人的生存之本 概述：俗話說：“沒有金剛鉆就別攬瓷器活兒”，專業(yè)能力是一個人的生存本領，沒有專業(yè)技能就失去了職業(yè)，專業(yè)程度越高，職業(yè)人的身價越高。一、為什么要專業(yè)？ 1.專業(yè)就是“看家本事”。這是一個用錢買專業(yè)的社會，沒有專業(yè)，就沒有雇用關系的存在，專業(yè)是謀生的手段，是職業(yè)化的底線；2.專業(yè)水平，決定了你做出什么樣的結(jié)果，結(jié)果的
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