系統(tǒng)思維與學習型組織

  培訓(xùn)講師：周海龍

講師背景：
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)/綜合管理講師介紹：　　員工職業(yè)化訓(xùn)練教練　　實戰(zhàn)型管理培訓(xùn)專家　　企業(yè)大學（培訓(xùn)體系）建設(shè)專家　　曾任多家知名企業(yè)培訓(xùn)負責人　　周老師擁有十幾年企業(yè)培訓(xùn)管理工作經(jīng)驗，主持和參與了多個企業(yè)大學（培訓(xùn)體系）項目，為企業(yè)培養(yǎng)和塑造了大量 詳細>>

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系統(tǒng)思維與學習型組織詳細內(nèi)容

系統(tǒng)思維與學習型組織

　　**講　系統(tǒng)思維原理

　　一、 系統(tǒng)思維導(dǎo)論

　　1、 什么是“系統(tǒng)”？

　　2、 為什么要學習系統(tǒng)思維？

　　3、 古代系統(tǒng)思維——五行說

　　4、 現(xiàn)代系統(tǒng)思維——系統(tǒng)論

　　二、 系統(tǒng)思維八大法則

　　1、整體法則：局部的簡單疊加不等于整體。

　　2、大局法則：戰(zhàn)略上的問題不可能**戰(zhàn)術(shù)手段來改變。

　　3、長遠法則：不謀萬世者不足以謀一時。

　　4、要素法則：重要的少數(shù)制約整體的行為。

　　5、聯(lián)系法則：事物之間的聯(lián)系比事物本身更重要。

　　6、結(jié)構(gòu)法則：結(jié)構(gòu)決定系統(tǒng)的性質(zhì)和功能優(yōu)劣。

　　7、層次法則：相同的要素在不同的層次上價值不同。

　　8、系統(tǒng)法則：以簡馭繁，化繁為簡的方法。

　　第二講　系統(tǒng)思維工具

　　一、 系統(tǒng)基模

　　1、簡單系統(tǒng)／復(fù)雜系統(tǒng)

　　2、靜態(tài)系統(tǒng)／動態(tài)系統(tǒng)

　　3、封閉系統(tǒng)／開放系統(tǒng)

　　4、有形系統(tǒng)／無形系統(tǒng)

　　5、穩(wěn)定系統(tǒng)／進化系統(tǒng)

　　6、線性系統(tǒng)／混沌系統(tǒng)

　　二、 思維工具

　　1、 要素視角

　　2、 聯(lián)系視角

　　3、 結(jié)構(gòu)視角

　　三、 思維訓(xùn)練

　　1、思維案例研討

　　2、實際問題＋系統(tǒng)思維工具訓(xùn)練

　　第三講　觀察思維技能

　　一、 思維理念

　　1、 什么是觀察？（信息搜集）

　　2、 同一事物存在多個側(cè)面、多個層面。

　　3、 思維的關(guān)注點決定了人能看到什么。

　　二、 思維模板

　　1、 事物觀察

　　2、 聯(lián)系觀察

　　3、 環(huán)境觀察

　　三、 思維訓(xùn)練

　　1、 思維案例研討

　　2、實際問題＋觀察思維訓(xùn)練

　　第四講　分析思維技能

　　一、思維理念

　　1、什么是分析？（事理推演）

　　2、分析模式不同會導(dǎo)致結(jié)果不同。

　　3、分析的目的影響著分析的結(jié)果。

　　二、思維模板

　　1、分解分析

　　2、因果分析

　　3、類比分析

　　三、思維訓(xùn)練

　　1、思維案例研討

　　2、實際問題＋分析思維訓(xùn)練

　　第五講　設(shè)計思維技能

　　一、思維理念

　　1、什么是設(shè)計？（方案構(gòu)思）

　　2、模型是設(shè)計的種子。

　　3、好的設(shè)計既要滿足主觀，又要遵循客觀。

　　二、思維模板

　　1、目標描述

　　2、目標量化

　　3、三角模型

　　三、思維訓(xùn)練

　　1、思維案例研討

　　2、實際問題＋設(shè)計思維訓(xùn)練

　　第六講　決策思維技能

　　一、思維理念

　　1、什么是決策？（利害權(quán)衡）

　　2、決策標準存在著多維性、多層次性。

　　3、決策者的腦型決定著對決策標準的選擇。

　　二、思維工具

　　1、方案列舉

　　2、標準確定

　　3、優(yōu)劣評估

　　三、思維訓(xùn)練

　　1、思維案例研討

　　2、實際問題＋決策思維訓(xùn)練

　　第七講　創(chuàng)新思維技能

　　一、思維理念

　　1、什么是創(chuàng)新？（創(chuàng)意激發(fā)）

　　2、創(chuàng)新是推陳出新的突破，也是無中生有的創(chuàng)造。

　　3、創(chuàng)新沒有對錯之分，只有優(yōu)劣之別。

　　二、思維模板

　　1、快速發(fā)散

　　2、強制聯(lián)想

　　3、創(chuàng)意轉(zhuǎn)化

　　三、思維訓(xùn)練

　　1、思維案例研討

　　2、實際問題＋創(chuàng)新思維訓(xùn)練

　　第八講　系統(tǒng)思維實戰(zhàn)模擬

　　一、 系統(tǒng)思維框架

　　1、 問題列舉——列舉實際工作問題？

　　2、 快速分類——問題屬于什么類型？

　　3、 抓住重點——真正的問題是什么？

　　4、 分析解決——觀察／分析／設(shè)計／決策／創(chuàng)新

　　二、 團隊系統(tǒng)思維實戰(zhàn)（略）

　　1、實際工作問題研討

　　2、思維教練咨詢輔導(dǎo)

　　第九講　 系統(tǒng)思維與學習型組織

　　一、《第五項修煉》系統(tǒng)法則研討

　　1、今日的問題來自昨日的解。

　　2、愈用力推，系統(tǒng)反彈力量愈大。

　　3、漸糟之前先漸好。

　　4、顯而易見的解往往無效。

　　5、因果在時空上并不緊密相連。

　　6、尋找小而有效的高杠桿解。

　　7、魚與熊掌可以兼得。

　　8、沒有絕對的內(nèi)外。

　　二、《第五項修煉》系統(tǒng)基模研討

　　1、成長上限

　　2、舍本逐末

　　3、目標侵蝕

　　4、惡性競爭

　　5、反應(yīng)遲緩的調(diào)節(jié)環(huán)路

 

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