有效認定與處理不合格、不勝任、嚴重失職及違紀違規(guī)問題員工

  培訓講師:鐘永棣

講師背景:
鐘永棣國內著名勞動法與勞動關系管理實戰(zhàn)專家勞動仲裁員、勞動爭議預防與應對專家人力資源管理師、高級人力資源管理師勞動關系協(xié)調師、高級勞動關系協(xié)調師國內原創(chuàng)型、實戰(zhàn)型、顧問型的培訓師現(xiàn)任“勞律通法律顧問服務中心”首席顧問廣州市勞動保障學會副會長 詳細>>

鐘永棣
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有效認定與處理不合格、不勝任、嚴重失職及違紀違規(guī)問題員工詳細內容

有效認定與處理不合格、不勝任、嚴重失職及違紀違規(guī)問題員工

 
【課程大綱】(結合10個以上的案例)
 

一、如何認定勞動者不符合錄用條件
1、“錄用條件”是強調“試用條件”還是“轉正條件”?
2、因員工“不符合錄用條件”引發(fā)的爭議,95%以企業(yè)敗訴告終,為什么?
3、法律上如何證明勞動者“不符合錄用條件”?
4、如何界定“不符合錄用條件”的范圍?
5、如何為試用員工設定績效目標或工作任務?
6、試用期后一天辭退員工,賠償概率為70%,如何化解?
7、《試用期辭退通知書》如何書寫,以避免違法解除的賠償金?
 
二、如何認定勞動者不能勝任工作
1、“不能勝任工作”是強調勝任能力,還是強調工作結果?
2、因員工“不能勝任工作”引發(fā)的爭議,90%以企業(yè)敗訴告終,為什么?
3、法律上如何證明勞動者“不能勝任工作”?
4、勞動者對考核結果不確認、不認可,怎么辦?
5、結合勞動法,如何確定績效目標或工作任務?
6、如何**關鍵績效指標將考核工作量簡化高效?
7、對績效考核不合格員工,如何合法辭退?
三、如何認定嚴重失職
1、怎樣理解“嚴重失職,營私舞弊,給用人單位造成重大損害的”?
2、如何界定“輕微失職”、“一般失職”及“嚴重失職”?
3、如何合法辭退“嚴重失職”的員工?
4、“嚴重失職”與“營私舞弊”的區(qū)別?
5、如何界定“重大損害”?
6、“重大損害”是否必須體現(xiàn)為造成直接的經(jīng)濟損失?
7、如何追究“嚴重失職”者的法律責任?
四、如何認定嚴重違紀違規(guī)
1、怎樣理解“嚴重違反用人單位的規(guī)章制度的”?
2、法律上如何證明勞動者“嚴重違紀違規(guī)”?
3、如何**懲罰制度明確“嚴重違紀違規(guī)”?
4、如何將某違紀違規(guī)行為根據(jù)不同的情況細分為“一般違反”、“較重違反”及“嚴重違反”?
5、采用“錄音錄象”方式創(chuàng)制、保留的證據(jù),法院是否采信?
6、對于違紀員工,該在什么時間處理?
7、如何制作一份有利于用人單位在應訴時更好地舉證的《解除通知書》?
8、解除或者終止勞動關系必須書面送達員工,否則對員工不產(chǎn)生法律效力,如員工拒絕簽收時企業(yè)如何應對,如何送達,如何避免法律風險?
 
 

 

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課程大綱(穿插10個以上經(jīng)典案例):一、總則1、簡要介紹員工關系的系統(tǒng)管理。2、在員工關系管理中,人力資源部門的職責。3、在員工關系管理中,用人部門經(jīng)理的職責。二、招聘錄用1、招聘前用人部門明確該崗位的工作職責,是做好預防用工風險的步。2、《工作職責》或《崗位說明書》應該由哪個部門來完成?3、用人單位發(fā)出《錄用通知書》后,又決定不錄用該勞動者,將面臨什么風險

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(結合10個以上的案例)一、勞動合同簽訂環(huán)節(jié)1.企業(yè)沒有與員工簽訂勞動合同也沒有支付雙倍工資,員工能否提出被迫解除并索賠經(jīng)濟補償?2.未簽訂勞動合同滿1年,第2年開始是否仍需繼續(xù)支付雙倍工資?3.補簽或倒簽勞動合同是否有效?是否仍需支付未簽勞動合同的雙倍工資?4.法人代表、董事長并非為股東,而是職業(yè)經(jīng)理人,那么企業(yè)是否需要與其簽訂勞動合同,不簽有何風險?5.

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