供應鏈管理報表體系規(guī)劃與實施

  培訓講師：楊云

講師背景：
現(xiàn)代派綜合運用數(shù)據(jù)管理指導決策工作的典范聚焦管理數(shù)據(jù)量化分析，提升運營管理效率，提高流程改善質量！【背景介紹】1.職場經(jīng)驗：6年海外生活工作經(jīng)驗、5年外企工作經(jīng)驗、15年企業(yè)高管管理經(jīng)驗。曾擔任澳大利亞BEVERLYHILLS教會學校中文教 詳細>>

楊云
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供應鏈管理報表體系規(guī)劃與實施詳細內容

供應鏈管理報表體系規(guī)劃與實施

課程大綱：
一、  建立有效的報表體系是保障戰(zhàn)略執(zhí)行的前提
1.       看看公司的反應有多快—展示數(shù)據(jù)案例（供應鏈效率分析）
2.       報表的三大功能
3.       如何洞察企業(yè)運營的關鍵點
4.       運營分析和規(guī)劃是戰(zhàn)略執(zhí)行的保障
二、  運營數(shù)據(jù)與流程精簡
1.       設計流程使數(shù)據(jù)收集適時和準確
2.       企業(yè)流程中關鍵數(shù)據(jù)來源點分析
3.       簡化是流程管理的精髓
4.       流程穿越是流程改善的有效工具
5.       數(shù)據(jù)標準化與檔案化是分析的基礎
6.       靈活的數(shù)據(jù)挖掘工具
7.       運營數(shù)據(jù)規(guī)劃模型建立方法論
三、  運營報表體系規(guī)劃
1.       運營結構決定成敗
2.       尋根溯源的管理工具和數(shù)據(jù)挖掘工具
3.       找到營運風險控制關鍵點的方法
4.       建立營運價值分析模型，使商業(yè)智能分析從服務職能向管控職能、指導性職能過渡
5.       改善運營應尋求大的“價值杠桿”（供應鏈分析KPIs標準定義、公式、意義、影響該指標的其他因素、行業(yè)標準值參照（標桿）、如何建立KPIs標準體系并推廣）
四、  運營報表體系的建立方法
1.       建立運營報表體系的4個關鍵步驟
2.       數(shù)據(jù)成熟度模型
3.       直觀反映營運狀態(tài)的分析方法（供應鏈計劃數(shù)據(jù)結構和報表建立）
4.       用圖表激活您的運營團隊
五、  供應鏈管理的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析、預測、規(guī)劃報表結構案例分析
1.       采購和庫存系統(tǒng)數(shù)據(jù)結構和報表建立與相關模型和對應的分析思路
2.       生產(chǎn)物流管理數(shù)據(jù)結構和報表建立與相關模型和對應的分析思路
3.       渠道供應鏈管理數(shù)據(jù)結構和報表建立與相關模型和對應的分析思路
4.       門店物品管理數(shù)據(jù)結構和報表建立與相關模型和對應的分析思路
5.       信息化系統(tǒng)與報表的銜接
六、  報表體系的評估與改進機制
1.       報表體系的效果評估
2.       報表體系的效率評估
3.       報表體系的適應性評估
4.       管理的思路——如何利用直覺
5.       建立改進機制的步驟

 

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