有效引領后80和90后培訓

  培訓講師：孫百川

講師背景：
孫百川現(xiàn)任新東方國際易經應用研究院副院長，中國決策科學院決策江蘇中心主任，香港現(xiàn)代企業(yè)管理中心咨詢顧問，上海學津企業(yè)管理咨詢有限公司顧問，總計擔任江蘇仕德偉集團，江蘇新概念木業(yè)集團有限公司，溫州錦陽寶石發(fā)展有限公司，英格瑪（中國）有限公司等 詳細>>

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有效引領后80和90后培訓詳細內容

有效引領后80和90后培訓

　　**篇：是什么影響人的行為？

　　1、人性；

　　2、需求、欲望；

　　3、價值觀；

　　4、環(huán)境；

　　5、激勵水平和程度。

　　精品視頻賞析

　　第二篇、對后80和90后進行正確的人性假設

　　1、情境管理：管理因人而變

　　2、管理的“人性假設”；

　　3、辯證的認識三種典型的人性假設；

　　4、如何對后80和90后建立正確的人性假設？

　　精品案例分享

　　第三篇、正確認識后80、和90后

　　1、后80和90后成長的社會環(huán)境；

　　2、后80和90后的價值觀；

　　3、后80和90后的需求；

　　4、后80和90后的典型性格、個性、態(tài)度和行為方式。

　　精品案例：三代人的對比

　　第四篇、有效引領后80和90后----成為柔性化管理者

　　1、后80和90后的滿意度和流失率和誰關系大？

　　2、當剛性管理遭遇后80和90后；

　　3、后80和90后需要柔性化的管理者；

　　4、柔性化管理者的六大自我修煉；

　　5、柔性管理的十大行事原則。

　　精品案例討論：從小Z的離去看他的組長功過

　　第五篇、有效引領后80和90后----日常管理

　　1、從單純管事轉變到既管事，又理人；

　　2、建立參與型、互動型、親情型的班組管理文化；

　　3、從外控式管理過渡到內引式管理；

　　4、建立公平感；

　　5、關注員工的需求；

　　6、中基層管理中適合后80和90后的新型員工關系

　　7、對后80和90后日常管理15招

　　第六篇、有效引領后80和90后----柔性溝通和激勵技巧

　　1、溝通模式；

　　2、后80、90后的典型的溝通特點

　　3、準確把握和后80、90后的溝通態(tài)度；

　　4、和后80和90后有效溝通的技法；

　　5、如何營造新型的溝通氛圍帶動后80、90后；

　　6、善用同理心和后80和90后溝通；

　　7、激勵的基本原理；

　　8、適合于后80和90后十大激勵技巧。

　　精彩視頻賞析　潤物無聲、感人至深的溝通

　　精彩案例賞析　不花錢卻令人永生難忘的激勵

 

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