從專業(yè)的人才到管理高手

  培訓講師：吳國正

講師背景：
教育背景：北京清華大學法學院第一屆商貿法律課程認證班結業(yè),日本東京大學心理課程結業(yè)，美國柏克萊大學結業(yè)，智森國際教育培訓機構創(chuàng)辦人,吳國正國際教育培訓機構創(chuàng)辦人中國直銷網教育顧問，勇毅人生學院資深講師主講課程：潛能激發(fā)、團隊激勵、口才訓練、 詳細>>

吳國正
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從專業(yè)的人才到管理高手詳細內容

從專業(yè)的人才到管理高手

　　**篇 專業(yè)人才能轉型做管理嗎？

　　? **章：專業(yè)人才轉型的苦惱

　　心有余---我想成為管理人員

　　力不足---管理失敗的根源

　　? 第二章：化蛹成蝶----及時進行角色的轉換

　　你具備管理的潛質嗎？

　　專業(yè)人才和管理人員之間的特質區(qū)別

　　明確工作職責和所代表的角色

　　內外兼修為管理

　　第二篇 管理高手的五項基本功

　　? 第三章：四項基本功之一---工作態(tài)度

　　如何才能讓下屬發(fā)揮好的工作績效

　　工作態(tài)度的重要性

　　如何培養(yǎng)正確的工作態(tài)度

　　? 第四章：四項基本功之二---卓越領導

　　測試：你是卓越的領導嗎？

　　領導知名力的來源

　　成為卓越領導的八大絕招

　　卓越領導的領導風格

　　? 第五章：四項基本功之三---良好溝通

　　如何才能有效溝通

　　不同溝通風格的對象分析與應對

　　與上級、同級、下屬溝通的技巧

　　1、溝通的原則

　　2、溝通的方法

　　3、溝通的障礙

　　案例討論：對上級的工作有不同的意見你應該怎么辦？

　　上級對你的報告有反對意見 你怎么辦？

　　如何「處理下級越級向你匯報」？

　　如何「處理部屬的過失行為」？

　　如何「處理上司調派自己部屬工作的情況」？

　　如何「面對有能力但不聽話的部屬」？

　　? 第六章：四項基本功之四---團隊建設

　　建設高績效團隊的八項秘訣

　　1、明確的目標　?。繕藦哪睦飦恚科髽I(yè)目標和個人目標如何統(tǒng)一？）

　　2、相互信任　　 （信任的基礎是什么？如何建立？）

　　3、關心、幫助每個人（從哪些方面著手才是有效的？）

　　4、溝通良好　　 （如何才能有效的溝通？）

　　5、分工與授權　 （在具體工作中如何操作？）

　　6、合理的激勵　 （沒有足夠的條件怎么辦？）

　　7、合理、完善的制度（制度目前不合理怎么辦？）

　　8、融洽的團隊氣氛 (用什么方法培養(yǎng)良好的工作氣氛？)

　　高績效團隊的成員

　　高績效團隊建設的流程及階段

　　? 第七章：四項基本功之五---激勵管理

　　激勵的誤區(qū)

　　激勵的四原則

　　激勵管理方法

　　1、信任　 認可- 表揚-賞識　 （如何培養(yǎng)對工作的成就感？）

　　2、承擔責任(為什么要為下屬承擔責任)

　　3、關心、幫助團隊成員（工作與生活如何協(xié)調？）

　　4、薪水與升遷（基礎還要有保障）

　　5、工作興趣（如何才能把工作當成是一種興趣？）

　　6、合理的制度 （公平、公正、公開）

　　7、工作氣氛（是軟化劑）

　　8、企業(yè)目標與使命 （終的解決方案）

　　第三篇 管理高手的三大好習慣

　　? 第八章：管理高手的好習慣之一----抓住重點

　　測試：你是個會做時間管理的經理嗎？

　　時間管理的重要性

　　時間管理和三大原則

　　如何建立優(yōu)秀的時間管理系統(tǒng)

 

吳國正老師的其它課程

　　一部分　優(yōu)勢導向管理法　　一、經理不是警察　　1.目光總是盯著人的缺點　　2.對人的優(yōu)點視而不見　　3.經理人的困惑　　4.員工的困惑　　二、優(yōu)勢型經理人的三個主要特征　　1.明確目標　　2.樂于發(fā)掘優(yōu)勢　　3.主動出擊　　三、優(yōu)勢管理的原則　　1.工作需要的是人的優(yōu)點——優(yōu)勢激發(fā)原則　　2.你是重要的——整體信任原則　　3.加入整體進程——目標網絡原則

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　　一、樹根：心理素質訓練　　很多人的口才不好，不是他/她不會說，而是不敢說——這是很多人存在的問題。心里想的好好的，可一到眾人面前就緊張、甚至恐懼，有的臉紅、心慌，有的手腳發(fā)抖、呼吸加速，有的講了幾句，就卡住了，不知道怎么講了，大腦一片空白。這些情況的出現，主要是因為心理素質不過硬。正如一棵樹，如果沒有扎實的樹根，深深扎在土壤里，一陣風吹過，就很有可能被刮

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　　模塊：經典影視欣賞　　1、經典電影簡單介紹　　2、經典電影欣賞　　3、觀感分享第二模塊：高績效團隊的特征　　1、感悟電影中高績效團隊文化2、電影中高績效團隊的文化解析1）高績效團隊的成長歷史2）高績效團隊文化建設策略、統(tǒng)一團隊理想現場交流：如何確立本公司團隊的理想樹立團隊價值觀和精神制定團隊規(guī)則實施團隊激勵營造團隊氛圍　　3、電影中高績效團隊文化建設的其

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　　1所有工作的目的都是有沖突的；　　2所有工作目的又都是沒有沖突的；　　3要樹立“所有工作目的都是沒有沖突”的理念；　　4改變工作觀念的突破口：　　①沒有人在給別人打工　?、诿總€人都為自己打拼　?、燮髽I(yè)給我們提供平臺　　好員工的大修煉：老板心態(tài)　　——工作心態(tài)的極致：從埃本埃麥耳要塞之戰(zhàn)看西特勒練兵　　1樹立“為自己工作”的“老板心態(tài)”　　2擁有站在老板高

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　　部分非人力資源經理的人力資源管理（上午）　　引言：一個成功的管理者無論他處在哪個部門、哪個崗位，擅長哪種工作，但他必須要擅長人力資源管理　　——點題：任何一位主管首先是該部門的人力資源主管　　一、現代人力資源管理　　1、人力資源管理與人事管理的區(qū)別　　2、人力資源管理的主要內容　　人力資源管理、各級管理者的責任　　二、非人力資源經理在人力資源管理中的作用

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　　篇專業(yè)人才能轉型做管理嗎？　　章：專業(yè)人才轉型的苦惱　　心有余---我想成為管理人員　　力不足---管理失敗的根源　　第二章：化蛹成蝶----及時進行角色的轉換　　測試：你具備管理的潛質嗎？　　專業(yè)人才和管理人員之間的特質區(qū)別　　明確工作職責和所代表的角色　　內外兼修為管理　　第二篇管理高手要養(yǎng)成的六個好習慣　　第三章：管理高手的好習慣之一----專注成

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　　章、什么是團隊　　1、認識團隊（11=？）　　2、團隊與群體的區(qū)別　　3、團隊行為曲線　　討論：請分析團隊與群體之間大的區(qū)別是什么？　　第二章、如何才能建設高績效的團隊　　1、明確的目標?。繕藦哪睦飦恚科髽I(yè)目標和個人目標如何統(tǒng)一？）　　短期目標：工資、獎金等物質層面　　中期目標：職位、發(fā)展等職業(yè)規(guī)劃　　長期目標：企業(yè)文化、價值觀念等精神層面　　2、相互

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　　章、為什么要管理心態(tài)　　如何才能快速的提高下屬的工作績效？　　如何讓下屬在主動積極，而不是被動消極？　　如何讓下屬在工作中全力以赴，而不是全力應付？　　如何讓下屬在工作中全力想辦法，而不是推卸責任　　管理者職業(yè)素養(yǎng)---培養(yǎng)員工良好的心態(tài)是管理的要務　　心態(tài)管理有什么重要的作用　　1、心態(tài)決定事情能否成功　　2、心態(tài)決定工作的績效　　3、良好的心態(tài)可以決

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高效溝通藝術   01.01

　　講：溝通的原理　　1、溝通的含義、原理　　2、溝通的三個要素、三個行為　　3、溝通的三原則　　4、溝通視窗　　5、溝通的五種態(tài)度　　【案例分享】：小劉“2分”走人誰之過？　　第二講：溝通的三大障礙　　1、選擇性知覺　　2、信息超載　　3、信息失真　　4、溝通障礙的克服　　利用反饋　簡化語言　主動傾聽　　第三講：有效溝通的四項能力　　一、“說”的藝術——有

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　　一、剖析自我，明確奮斗目標　　1、人的兩分法　　2、人的三種類型　　3、企業(yè)員工的四個層次　　4、企業(yè)員工的四種境界　　5、歷史的你　　6、今天的你應該做什么　　拓展互動　　【深海求生】　　二、解剖幸福，找到努力方向　　1、人生存的目的是什么？　　2、什么叫幸福？　　3、許三多的幸福點？　　4、獲得幸福的條件是什么？　　5、獲得幸福要注意問題？　　三、剖

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