**招   生產(chǎn)要改變—環(huán)境是關(guān)鍵

現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境變一變    現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)的鐵三角－三大因素
 ◇ 人、物、場(chǎng)所的佳結(jié)合
 ◇ 生理曲線和物體擺放的奧妙
 ◇ 定置管理的實(shí)施－6S活動(dòng)
 ◇ 定置管理的實(shí)施技巧
 ◇ 定置管理的類型和設(shè)計(jì)原則
 ◇ 定置管理的有力武器－紅牌作戰(zhàn)
 ◇ 定點(diǎn)攝影的作用
 ◇ 定置管理好
 ◇ 定置管理的案例、圖片

目視管理看一看！
 ◇ 目視化的改善措施－如何使問(wèn)題一目了然
 ◇ 目視化的標(biāo)識(shí)方法
 ◇ 設(shè)備的目視管理 
 ◇ 模具、工裝夾具的目視管理 
 ◇ 物料的目視管理 
 ◇ 品質(zhì)的目視管理 
 ◇ 作業(yè)的目視管理 
 ◇ 安全的目視管理 

第二招　打破沙鍋問(wèn)到底---五五分析法
 ◇ 你看到了問(wèn)題在哪里？
 ◇ 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的八大浪費(fèi)
 ◇ 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)問(wèn)題
 ◇ 現(xiàn)場(chǎng)診斷的內(nèi)容和重點(diǎn)
 ◇ 分析問(wèn)題的金鑰匙－“5WHY”及“5W1H”
 ◇ 生產(chǎn)的問(wèn)題的可能原因
 ◇ 生產(chǎn)問(wèn)題的根本原因
 ◇ 如何透過(guò)現(xiàn)象看清生產(chǎn)問(wèn)題的本質(zhì)？
 ◇ 傳統(tǒng)的解決問(wèn)題的方法與系統(tǒng)地解決問(wèn)題的方法

 ◇ 六大因素－人、機(jī)、料、法、環(huán)、檢的控制
 ◇ 生產(chǎn)主管在質(zhì)量控制中的職責(zé)
 ◇ 急性質(zhì)量故障和慢性質(zhì)量故障
 ◇ 連問(wèn)五個(gè)為什么
 ◇ 關(guān)上窗簾的故事

問(wèn)題根源改一改！
 ◇ 質(zhì)量改進(jìn)的八個(gè)步驟
 ◇ 8D工作法－八項(xiàng)紀(jì)律和制度
 ◇ 現(xiàn)場(chǎng)改善 的金科玉律

第三招  生產(chǎn)要有效,平衡是頭炮----人機(jī)分析法
生產(chǎn)布置 

² 車間布置的基本形式 

² 布置分析和改善 

² 工作單元的柔性設(shè)計(jì) 

² 單元制生產(chǎn)模式 

² 搬運(yùn)分析和原則 

² 影響搬運(yùn)的因素，搬運(yùn)路徑分析 

² 改善搬運(yùn)方式的著眼點(diǎn)

² 搬運(yùn)工具設(shè)計(jì)與選擇 

² 工廠內(nèi)部物流改善

² 生產(chǎn)線平衡（演練：生產(chǎn)線平衡） 

² 全員生產(chǎn)性維護(hù)（TPM

康建平老師的其它課程