高端房地產銷售與服務接待禮儀培訓方案
高端房地產銷售與服務接待禮儀培訓方案詳細內容
高端房地產銷售與服務接待禮儀培訓方案
**模塊:房地產職場禮儀基礎
一、從根本上解決服務態(tài)度
1、服務態(tài)度就是做人處事的態(tài)度。
2、服務態(tài)度背后的文化根基(三心二意)
3、有禮有儀的待人處事=心 技 體
培訓游戲:魔力高腳杯
第二模塊:房地產職場禮儀
儀容要求
1、對發(fā)型發(fā)式的要求
2、修飾儀容應注意的五個方面
3、服飾搭配的幾大要素
4、正裝的要求
女士職業(yè)裝
男士西服著裝規(guī)范
5、首飾、配飾的使用規(guī)范和佩戴要求
6、“味道”產生距離
體味的清潔與保持
第三模塊:房地產職場禮儀
儀態(tài)規(guī)范
一、站姿禮儀:標準的站姿訓練
1、基本站姿;
2、站姿變化;
3、禁忌站姿
二、坐姿禮儀:端莊大方的坐姿訓練
1、常用坐姿;
2、禁忌坐姿
三、行走禮儀:優(yōu)雅穩(wěn)健的走姿訓練
1、行走姿態(tài)
2、行走禁忌
四、蹲姿禮儀:大方的服務蹲姿訓練
1、基本蹲姿;
2、禁忌蹲姿
五、手勢禮儀:服務中得體的手勢與動作規(guī)范訓練
1、正確的手勢
2、禁忌手勢
六、學習評估
培訓游戲:數(shù)老鼠
第四模塊:房地產職場商務禮儀:
會面禮儀四要素
自我測試:自我的商務禮儀技巧測試
一、致意禮儀
1、稱呼/問候
2、表情及語言
二、介紹禮儀
1、自我介紹;介紹他人;多方介紹
2、遵循原則
3、介紹手位
4、介紹禁忌
三、握手禮儀
1、誰先伸手、何時握手
2、握手的注意事項
四、名片禮儀
1、名片的準備
2、名片的遞交
3、名片的索取
4、名片的接受
5、資料文件的遞接
五、綜合演練
第五模塊:房地產職場禮儀接待禮儀
一、接待的規(guī)范
1、迎三送七
2、“三到”和“三聲”
二、接待流程
1、具體而完善的準備
2、主動招呼來訪者:“三S原則”
3、迅速、準確的傳達聯(lián)絡
4、引領訪客進出樣板間的手勢與位置
a常規(guī)引領 b進出房門 c上下樓梯 d進出電梯
5、入座、備茶的注意事項
6、訪客離開、送客
三、其它常用禮儀
1、位次禮儀:會議、簽約、乘車的座次安排
四、綜合演練
第六模塊:房地產職場禮儀電話禮儀
一、固定電話使用禮儀
1、兩個三原則
2、打電話的禮儀
3、接聽電話的禮儀
二、移動電話使用禮儀
三、綜合演練
第七模塊:房地產職場銷售禮儀:與客戶溝通的技巧
一、看的“功夫”
1、眼神的注視區(qū)域
2、感情投入的觀察
二、聽的“藝術”
1、傾聽的三個原則
2、有效地傾聽過程
三、微笑的力量
1、微笑的理由
2、微笑的禁忌
3、微笑練習
四、說的“技巧”: “說什么”和“怎么說”
1、說話不當?shù)膿p失
2、學會贊美;贊美訓練
3、怎樣詢問客戶相關問題
4、引導客戶購買的的“FAB”法
五、學會察言觀色
六、房地產銷售服務的綜合演練
第八模塊:房地產職場禮儀異議處理
一、什么是異議?
二、客戶異議分析(冰山原理)
三、異議的功能
四、處理異議的態(tài)度及應對技巧
五、陽光心態(tài) 現(xiàn)場模擬
王博老師的其它課程
:實戰(zhàn)采購綜合成本分析與降低技巧 03.18
采購綜合成本分析與降低技巧課程背景縱觀歷史,采購無論在古代戰(zhàn)場,還是現(xiàn)代企業(yè)商戰(zhàn)中,都扮演著極其重要的角色。古人云“兵馬未動,糧草先行”,一個非常重要的工作就是籌集作戰(zhàn)物資;而在現(xiàn)代企業(yè)中,采購更是扮演了不可或缺的一環(huán)。企業(yè)要降低成本,需要供應商降價,維持正常生產,需要供應商及時交貨,要保證產品質量,也需要供應商提供質量可靠的原材料。一個成功的企業(yè)必定具有一
講師:王博詳情
:實戰(zhàn)投標管理 03.18
實戰(zhàn)投標管理(1天)課程背景本課程側重于系統(tǒng)化、實戰(zhàn)化,學完后就能夠讓學員全方位地了解客戶是如何組織招標的,從而有針對性地應標,并規(guī)避潛在風險。課程收獲?掌握如何做好客戶關系?掌握客戶是如何組織招標的?掌握如何應標?掌握如何規(guī)避潛在風險培訓方式?以系統(tǒng)化講解為主,兼顧實戰(zhàn)及案例演練?課堂講解占40,實戰(zhàn)及案例演練占30,討論分析占20,問題解答占10。學員對
講師:王博詳情
:戰(zhàn)略采購與供應商關系管理 03.18
采購供應鏈管理:戰(zhàn)略采購與供應商關系管理課程背景本系列課程側重于系統(tǒng)化,實戰(zhàn)化及如何快速優(yōu)化流程,使學員學完后就能夠根據(jù)企業(yè)的實際情況對采購體系進行自我完善。課程收獲?學會如何制訂采購策略,并通過實施采購策略實現(xiàn)降價,縮短貨期,提高來料質量等目標;?如何制訂采購策略??如何在眾多廠家中認證合格供應商??如何選擇合適的供應商??如何對供應商進行績效管理?培訓方
講師:王博詳情
:制定采購策略與精準采購合同管理 03.18
采購供應鏈管理:制定采購策略與精準采購合同管理課程背景本系列課程側重于系統(tǒng)化,實戰(zhàn)化及如何快速優(yōu)化流程,使學員學完后就能夠根據(jù)企業(yè)的實際情況對采購體系進行自我完善。課程收獲?掌握采購組織及流程設計的基本方法;能夠進行采購計劃及庫存管理?能夠處理采購合同,并通過合同規(guī)避采購風險;掌握采購降價的常用方法?學會如何制訂采購策略,并通過實施采購策略實現(xiàn)降價,縮短貨期
講師:王博詳情
:制定采購策略與談判技巧 03.18
采購供應鏈管理:制定采購策略與談判技巧課程背景本系列課程側重于系統(tǒng)化,實戰(zhàn)化及如何快速優(yōu)化流程,使學員學完后就能夠根據(jù)企業(yè)的實際情況對采購體系進行自我完善。對于一個采購經(jīng)理人應該了解下面內容——什么是談判?如何提高自身的職業(yè)素養(yǎng)?如何制訂談判策略?如何組織談判?如何在談判中實現(xiàn)既定目標?課程收獲?掌握采購組織及流程設計的基本方法;能夠進行采購計劃及庫存管理?
講師:王博詳情
采購成本控制與戰(zhàn)略管理(2天) 03.18
課程背景縱觀歷史,采購無論在古代戰(zhàn)場,還是現(xiàn)代企業(yè)商戰(zhàn)中,都扮演著極其重要的角色。古人云“兵馬未動,糧草先行”,一個非常重要的工作就是籌集作戰(zhàn)物資;而在現(xiàn)代企業(yè)中,采購更是扮演了不可或缺的一環(huán)。企業(yè)要降低成本,需要供應商降價,維持正常生產,需要供應商及時交貨,要保證產品質量,也需要供應商提供質量可靠的原材料。一個成功的企業(yè)必定具有一個成功的采購體系。而由于采
講師:王博詳情
:《采購談判技巧》 03.18
采購談判技巧課程背景對于一個采購經(jīng)理人應該了解下面內容——什么是談判?如何提高自身的職業(yè)素養(yǎng)?如何制訂談判策略?如何組織談判?如何在談判中實現(xiàn)既定目標?課程收獲理解什么是談判;提高自身的職業(yè)素養(yǎng)能夠制訂談判策略;能夠組織談判掌握一些談判技巧;能夠判斷是否接受談判結果培訓方式以系統(tǒng)化講解現(xiàn)代采購談判為主,兼顧實戰(zhàn)及案例演練;課堂講解占40,實戰(zhàn)及案例演練占30
講師:王博詳情
:采購供應商全面管理與談判及合同風險控制 03.18
采購供應商全面管理與談判及合同風險控制課程背景本系列課程側重于系統(tǒng)化,實戰(zhàn)化及如何快速優(yōu)化流程,使學員學完后就能夠根據(jù)企業(yè)的實際情況對采購體系進行自我完善。課程收獲?掌握采購組織及流程設計的基本方法;能夠進行采購計劃及庫存管理?能夠處理采購合同,并通過合同規(guī)避采購風險;掌握采購降價的常用方法?學會如何制訂采購策略,并通過實施采購策略實現(xiàn)降價,縮短貨期,提高來
講師:王博詳情
:供應商全面管理與成本控制 03.18
采購供應鏈管理:供應商全面管理與成本控制課程背景本系列課程側重于系統(tǒng)化,實戰(zhàn)化及如何快速優(yōu)化流程,使學員學完后就能夠根據(jù)企業(yè)的實際情況對采購體系進行自我完善。課程收獲?掌握采購組織及流程設計的基本方法;能夠進行采購計劃及庫存管理?能夠處理采購合同,并通過合同規(guī)避采購風險;掌握采購降價的常用方法?學會如何制訂采購策略,并通過實施采購策略實現(xiàn)降價,縮短貨期,提高
講師:王博詳情
:降低采購成本與供應商談判技巧 03.18
降低采購成本與供應商談判技巧課程背景買的精還是賣的精?知道嗎?采購成本下降2%所帶來的利潤,需要增加10%的銷售額才能達到!日復一日的降價工作;采購周期越來越短、采購批量越來越??;原材料的價格不斷上漲,交期卻不斷延長。激烈的市場競爭要求公司必須有能力提供價格更具競爭力的產品,為此,采購人員被要求以更低的價格采購公司所需的物料及為公司創(chuàng)造更多的節(jié)約。采購人員每
講師:王博詳情
- [潘文富]煙酒店別指望大客戶了,扎
- [潘文富]酒商當前的應急措施十一條
- [潘文富]錢給到位就能招到人?
- [潘文富]廠家招商之前的簡單自我評
- [潘文富]連鎖零售系統(tǒng)的打補丁
- [王曉楠]輔警轉正方式,定向招錄成為
- [王曉楠]西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠]西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠]什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠]2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21236
- 2安全生產事故案例分析(ppt) 20314
- 3行政專員崗位職責 19105
- 4品管部崗位職責與任職要求 16365
- 5員工守則 15521
- 6軟件驗收報告 15450
- 7問卷調查表(范例) 15193
- 8工資發(fā)放明細表 14638
- 9文件簽收單 14296