質量管理 精益生產現(xiàn)場管理與改善實務

  培訓講師：王成榮

講師背景：
一、教育背景經濟學碩士，管理學博士。經濟學教授，企業(yè)文化和品牌專家，國務院特貼專家，北京市跨世紀優(yōu)秀人才工程人選?，F(xiàn)任北京財貿管理干部學院商業(yè)研究所所長、學報主編、院學術委員會副主任兼秘書長。二、工作經歷從20世紀80年代中期開始傾力企業(yè)文 詳細>>

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質量管理 精益生產現(xiàn)場管理與改善實務詳細內容

質量管理 精益生產現(xiàn)場管理與改善實務

　　**講：現(xiàn)場管理者的角色認知

　　一、制造型企業(yè)當前環(huán)境與挑戰(zhàn)：

　　二、管理及管理職能簡介

　　三、小組討論與總結：現(xiàn)場管理者的角色與職能

　　四、工作任務與員工平衡

　　五、一流現(xiàn)場的員工八大特點與優(yōu)勢

　　六、現(xiàn)場管理的方法與工具

　　第二講 現(xiàn)場管理者的領導藝術

　　1.領導注意事項及技巧

　　2.如何與上級交流及技巧

　　3.如何與下級交流

　　4.如何與同級交流

　　第三講 現(xiàn)場人員、設備、物料、技術工藝管理

　　一．現(xiàn)場人員管理

　　1．二八原則與ABC員工分析法

　　2．現(xiàn)場管理標準化設置與管理

　　3．員工OJT培訓與指導

　　二．現(xiàn)場設備/工具管理

　　1．現(xiàn)場設備的日常三級保養(yǎng)與工具管理

　　2．全面生產保全（TPM）

　　三．現(xiàn)場物料管理

　　四．現(xiàn)場工藝與技術管理

　　第四講：現(xiàn)場管理與改善基礎工具

　　一．快速解決現(xiàn)場問題基礎工具與應用導入；

　　1、再發(fā)生防止標準作業(yè)流程

　　2、豐田5W1H工具

　　3、8D工具與案例講解應用

　　二．現(xiàn)場管理者的時間管理

　　1、討論與分析：現(xiàn)場管理者時間管理能力測試與討論；

　　2、時間管理矩陣ABC法則分析及工具應用；

　　3、80:20定律（ 帕累托原理 ）工具應用；

　　4、現(xiàn)場管理者的時間管理技巧

　　1）雙管齊下法及分析應用（視頻案例講解）；

　　2）“關鍵路徑CPM”法及分析應用；

　　3）“WBS工作分解”法分析、案例及應用；

　　4）“時間坐標網絡圖”法分析、案例及應用；

　　5）“PDPC法”奇妙的運籌學應用案例；

　　第五講：現(xiàn)場品質管理

　　一．品質意識培訓

　　二．質量改進的基本過程

　　1．四個階段(PDCA)循環(huán)

　　2．QC七種工具與演練

　　3．作業(yè)文件標準化

　　三．現(xiàn)場工序流程設計

　　1．關鍵工序

　　2．重要工序

　　3．一般工序

　　四．現(xiàn)場CTQ管理與演練

　　1．關鍵質量要素識別

　　2．關鍵質量要素管理

　　3．現(xiàn)場管理工具使用與演練（以下免費贈送相關軟件及表單）

　　1）直方圖與正態(tài)分布

　　2）不良率P控制圖

　　3）平均值-極差控制圖

　　4）工序生產能力評估CPK

　　5）設備能力評估CmK

　　第六講：現(xiàn)場目視與5S管理改善

　　一．目視管理概念

　　二．目視管理目的

　　三．目視管理項目范圍

　　四．目視管理效果

　　五．目視管理與5S

　　五．目視管理的工具

　　六．目視管理與5S改善案例演練

　　第七講 現(xiàn)場浪費與改善

　　一、浪費的概念

　　二、淺談七大浪費

　　三、尋找浪費的4M手法及相關工具導入

　　四、改善的基本原則

　　五、改善流程與案例

　　六、精益級浪費排除策略

　　1．尋找經濟的管理方法

　　2．集結式流水線與單件流動

　　3．生產線安定化

　　4．生產線平衡化

　　5．生產線柔性化

　　七、運用浪費排除法改善生產流程

 

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