領導藝術 變革領導力

  培訓講師：王傳利

講師背景：
王傳利　　清華大學馬克思主義學院副教授，碩士生導師?！⊥鮽骼凇墩螌W研究》、《馬克思主義研究》、《人民日報》、《高校理論戰(zhàn)線》等報刊發(fā)表論文90余篇；出版《給腐敗號脈——新中國腐敗頻度與控制強度相關性分析》、《文明帝國的罪惡》?！　⊥鮽骼? 詳細>>

王傳利
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領導藝術 變革領導力詳細內(nèi)容

領導藝術 變革領導力
　　一、變革——企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必然

　　1、現(xiàn)代社會環(huán)境的變化趨勢

　　2、哪些因素導致企業(yè)產(chǎn)生變革動機

　　3、電腦驅動盤的故事（視頻案例）

　　4、討論：你對變革與企業(yè)生命曲線關系的理解

　　二、變革過程中的角色認知

　　1、領導伴隨著變革而誕生

　　2、領導力是變革的驅動力

　　3、管理與領導的差異

　　4、對管理與領導的思索

　　5、管理建立秩序

　　6、領導產(chǎn)生變革

　　7、管理強，領導弱的企業(yè)行為表現(xiàn)

　　8、領導強，管理弱的企業(yè)行為表現(xiàn)

　　9、約翰科特教授的領導理念

　　10、變革形式下的企業(yè)領導力需求

　　三、變革意識

　　1、阻礙變革的思維

　?。?）斯格托馬（盲點）—— 思維局限

　?。?）集注與排斥—— 關注點的偏移

　?。?）舒適區(qū)—— 拘泥于古法

　　（4）創(chuàng)造性回避—— 逃避現(xiàn)實

　?。?）強化/固化—— 經(jīng)驗主義

　　2、變革失敗的原因

　?。?）過于自滿

　?。?）獨木難支

　?。?）低估愿景的力量

　?。?）對變革的愿景傳播不足

　?。?）沒有掃清變革的障礙

　?。?）沒有步步為營

　?。?）過早地宣布勝利

　?。?）忽略了將變革融入企業(yè)文化

　　四、推動變革的原動力：領導力

　　1、信譽：變革領導的基石

　?。?）領導可信度的評價三標準

　?。?）信譽領導者的四種品質

　　（3）有信譽的領導者，下屬的可能性

　　（4）無信譽的領導者，下屬的可能性

　　（5）老子的領導哲學

　　2、變革領導者的三種行為

　?。?）蘋果電腦的崛起（視頻案例）

　　（2）領導者行為的自我剖析

　?、傩袨橐唬好鞔_方向

　　A、明確目標、方向將帶來什么？

　　B、領導者明確方向的前提—明確自我理念與信條

　　C、明確理念對于員工參與變革的影響

　　D、產(chǎn)生共同理念的功效

　　E、明確方向的原則（約翰科特教授的教學視頻）

　　F、計劃與明確方向的區(qū)別

　　G、明確方向須關注的要點

　　H、羅馬雙面神效應

　　I、領導對未來與現(xiàn)在的趨勢

　　J、明確方向的三層次

　　K、明確方向所需的思維

　　L、有效目標、方向的特質

　　M、思索與練習

　?、谛袨槎赫舷嚓P者

　　A、勇敢的心（視頻案例）

　　B、清楚表達目標，下屬的反應

　　C、整合相關者的要點

　　D、整合相關者的行動

　　E、組織與整合相關者的差異

　　F、整合相關者的原則（約翰科特教授教學視頻）

　　G、領導者思維與行為的背離

　　H、領導者的問題

　　I、整合相關者的技巧（巴頓將軍演講視頻）

　　J、思索與行動

　　③行為三：激勵與鼓舞

　　A、承認別人貢獻的基礎

　　B、激勵與鼓舞的原則（約翰科特教授教學視頻）

　　C、制定清晰的激勵標準

　　D、目標與反饋如何影響積極性

　　E、期望好的結果

　　F、注意他人的行為

　　G、使認可個人化

　　H、組織慶功

　　五、成功變革的八個步驟

　　1、企業(yè)變革曲線

　　2、對于變革的托德分析

　?。?）步驟一：增強緊迫感

　?。?）步驟二：組建領導團隊（組建核心圈）

　　（3）步驟三：設計愿景與戰(zhàn)略（戰(zhàn)略結構圖）

　?。?）步驟四：傳播變革愿景（深度匯談）

　?。?）步驟五：授權行動（結構如何影響愿景）

　?。?）步驟六：創(chuàng)造短期成效（建立信心）

　　（7）步驟七：鞏固成果并進一步變革（集小勝為大勝）

　?。?）步驟八：將新方法融入到企業(yè)文化（視頻案例：3M的文化驅動力）

　　3、案例：GE90年代的變革趨勢圖

 

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