產(chǎn)品創(chuàng)新－打造企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新之道
概述：
產(chǎn)品創(chuàng)新能力不足已經(jīng)成為制約大多數(shù)中國(guó)企業(yè)健康發(fā)展的大障礙，盡管很多企業(yè)在過(guò)去的時(shí)間里抓住了市場(chǎng)機(jī)會(huì)，取得了階段性的成功，但是一個(gè)無(wú)法回避的問(wèn)題就是后勁不足，創(chuàng)新乏力，這將是中國(guó)企業(yè)未來(lái)幾年面臨的主要挑戰(zhàn)。
課程特色：
課程長(zhǎng)度：兩天（12小時(shí)）
課程提綱：
**步：把握機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)
為什么說(shuō)中國(guó)的廉價(jià)勞動(dòng)力時(shí)代即將過(guò)去？
為什么說(shuō)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的核心工作是產(chǎn)品創(chuàng)新？
為什么說(shuō)在產(chǎn)品創(chuàng)新的方法上中國(guó)企業(yè)不要摸著石頭過(guò)河？
為什么說(shuō)中國(guó)企業(yè)要想提高利潤(rùn)率就不能停留在“微笑曲線(xiàn)”的底端？
為什么說(shuō)中國(guó)企業(yè)不能滿(mǎn)足于“世界工廠”的角色？
為什么說(shuō)“藍(lán)?！睂?zhuān)屬于那些具有產(chǎn)品創(chuàng)新能力的企業(yè)？

第二步：明確產(chǎn)品定位
為什么說(shuō)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的起點(diǎn)是企業(yè)必須明確僅為部分人服務(wù)？
為什么說(shuō)“領(lǐng)先一步”比“領(lǐng)先一代”更有商業(yè)價(jià)值？
為什么說(shuō)產(chǎn)品創(chuàng)新的前提是必須理解產(chǎn)品生命周期的概念？
為什么說(shuō)“差異化生存”是檢驗(yàn)企業(yè)是否理解產(chǎn)品定位的關(guān)鍵？
為什么說(shuō)沒(méi)有明確差異化定位的品牌早晚要被市場(chǎng)淘汰？
為什么說(shuō)大多數(shù)中國(guó)企業(yè)都陷入了低價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的誤區(qū)？

第三步：形成產(chǎn)品概念
為什么說(shuō)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員必須身臨其境地了解客戶(hù)的需求？
為什么說(shuō)好的產(chǎn)品概念能讓目標(biāo)客戶(hù)喜出望外？
為什么說(shuō)產(chǎn)品創(chuàng)意必須要總結(jié)出令客戶(hù)心動(dòng)的一句話(huà)？
為什么說(shuō)高效的市場(chǎng)調(diào)查應(yīng)該從企業(yè)現(xiàn)有的客戶(hù)入手？
為什么說(shuō)必須按照規(guī)定動(dòng)作的要求去描述“客戶(hù)之聲”？
為什么說(shuō)好的產(chǎn)品概念必須找到消費(fèi)者“非買(mǎi)不可”的理由？

第四步：完成產(chǎn)品定義
為什么說(shuō)產(chǎn)品定義是整個(gè)產(chǎn)品創(chuàng)新流程中重要的一個(gè)環(huán)節(jié)？
為什么說(shuō)完整產(chǎn)品的定義是避免產(chǎn)品同質(zhì)化的唯一出路？
為什么說(shuō)以市場(chǎng)為導(dǎo)向的標(biāo)志之一就是建立產(chǎn)品市場(chǎng)部？
為什么說(shuō)產(chǎn)品定義必須由產(chǎn)品市場(chǎng)人員與研發(fā)技術(shù)人員共同完成？
為什么說(shuō)“用戶(hù)是上帝”是誤導(dǎo)企業(yè)和消費(fèi)者的錯(cuò)誤口號(hào)？
為什么說(shuō)按照規(guī)定的流程和模板去定義新產(chǎn)品可以讓企業(yè)少走彎路？

第五步：制定上市計(jì)劃
為什么說(shuō)產(chǎn)品上市是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，要用項(xiàng)目管理的工具和方法？
為什么說(shuō)新產(chǎn)品上市的關(guān)鍵是選好重點(diǎn)市場(chǎng)，找到突破口？
為什么說(shuō)新產(chǎn)品上市計(jì)劃在產(chǎn)品定義**后就已經(jīng)開(kāi)始了？
為什么說(shuō)新產(chǎn)品上市必須有完整的產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)和上市計(jì)劃書(shū)？
為什么說(shuō)把握好新產(chǎn)品上市的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)可以保證上市成功？
為什么說(shuō)新產(chǎn)品上市一旦上升到“賣(mài)思想”的境界就能事半功倍？
第六步：從推銷(xiāo)到營(yíng)銷(xiāo)
為什么說(shuō)絕大多數(shù)中國(guó)企業(yè)還停留在推銷(xiāo)階段，根本沒(méi)有進(jìn)入營(yíng)銷(xiāo)階段？
為什么說(shuō)系統(tǒng)性地開(kāi)展產(chǎn)品創(chuàng)新工作是企業(yè)進(jìn)入營(yíng)銷(xiāo)階段的里程碑？
為什么說(shuō)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)有“前端”與“后端”之分？但他們?nèi)币徊豢桑?br />為什么說(shuō)市場(chǎng)總監(jiān)與銷(xiāo)售總監(jiān)是性質(zhì)完全不同的兩種工作？
為什么說(shuō)要打造產(chǎn)品創(chuàng)新的流水線(xiàn)需要有組織上的保障？
為什么說(shuō)產(chǎn)品創(chuàng)新是品牌建設(shè)重要、核心的一項(xiàng)工作？

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