核心領(lǐng)導力

課程背景丨Course background
　　社會已經(jīng)發(fā)生了深刻的變革，而適應變革的關(guān)鍵，就是領(lǐng)導者的素養(yǎng)和能力的提升，不管認同與否，這都將是一個長期的現(xiàn)實。
　　目前關(guān)于領(lǐng)導力的課程可以說是鋪天蓋地，但如果只是理論上的邏輯講解，實踐上的空泛之談，已經(jīng)不再合乎領(lǐng)導者的現(xiàn)實需求。
　　如今世界，背景不再可靠，資歷無關(guān)緊要，成績是硬的指標，能力才是成功的法寶。
　　基于這方面的原因，管理講師顏廷錄**多年對政府、企事業(yè)單位領(lǐng)導者的培訓，接合客觀實際，總結(jié)成功經(jīng)驗，及時推出“核心領(lǐng)導力”品牌課程。

課程說明丨Course description
一樣的知識，不一樣的智慧；
一樣的課程，不一樣的效果。
   《核心領(lǐng)導力》主要針對政府、黨校、企事業(yè)高層主管、總裁班等學員，是根據(jù)領(lǐng)導者應該掌握的核心能力而設(shè)置的實用課程，課程根據(jù)不同性質(zhì)單位的實際需要，培訓內(nèi)容可做相關(guān)調(diào)整，培訓時間2-4天。

培訓目標清晰：
    強化領(lǐng)導者管理實戰(zhàn)能力
    增加領(lǐng)導者管理智慧和修養(yǎng)
    提升領(lǐng)導力與領(lǐng)導藝術(shù)
    更有操作性和指導性
    將領(lǐng)導力具體轉(zhuǎn)化為組織效益

課程特色丨Course features
    針對性  課前，領(lǐng)導者提出關(guān)注，講師立即在課程中，進行有的放矢的指導。
    互動性  課中，領(lǐng)導者可直接與講師互動，解惑答疑。
    實戰(zhàn)性  課后，講師培訓的內(nèi)容，領(lǐng)導者直接進行選擇性運用，提高效率。
    案例性  方法，案例教學，以活潑風趣的案例，分析深刻的管理之道，寓教于樂。
    智能性  能力，講師將于培訓中開啟領(lǐng)導者智慧思維，提升領(lǐng)導者關(guān)鍵能力

課程收益丨Course benefits
    哲學素養(yǎng)：**對傳統(tǒng)哲學的現(xiàn)代解讀，領(lǐng)會領(lǐng)導藝術(shù)
    精神文化：**對中西文化的異同理解，重塑價值觀念
    道德品質(zhì)：**對品德要素的量化分析，強化領(lǐng)導形象
    科學規(guī)范：**規(guī)范化標準化有效引導，完善管理體系
    智慧溝通：**對陰陽家的謀略學習，掌握溝通智慧
    贏在執(zhí)行：**掌握執(zhí)行力構(gòu)建要素，提升工作效率
    人才**：**激勵體系的構(gòu)建，掌握識人用人要領(lǐng)
    團隊建設(shè)：**掌握團隊領(lǐng)導術(shù)，實現(xiàn)組織業(yè)績突破
    創(chuàng)新管理：**思維瓶頸的突破，掌握創(chuàng)新管理方法
    危機掌控：**了解危機應對策略，實現(xiàn)危機掌控
    戰(zhàn)略決策：**學習決策方法，提高現(xiàn)有決策水平

課程大綱丨Course outline
**章 自我心態(tài)突破、重塑領(lǐng)導魅力
    一、影響領(lǐng)導者魅力的九個因素 
    二、儒釋道禪與領(lǐng)導心態(tài) 
    三、進行自我管理，重塑領(lǐng)導魅力 
    四、建立道德引導和約束機制
第二章 組織價值突破、構(gòu)建文化能力
　　一、文化的相關(guān)概述 
　　二、傳統(tǒng)文化對現(xiàn)代文化的影響 
　　三、組織文化的具體體現(xiàn) 
　　四、文化的作用力量 
　　五、組織文化案例分析 
　　六、組織文化建設(shè)構(gòu)建 
第三章 突破經(jīng)驗管理、科學規(guī)范能力
    一、目前組織管理現(xiàn)狀 
    二、規(guī)范管理的概念和作用 
    三、領(lǐng)導者管理理念轉(zhuǎn)變 
    四、組織規(guī)范化管理體系 
    五、規(guī)范化管理方法 
第四章 突破執(zhí)行障礙、高效溝通能力
　　一、囚徒困境與溝通 
　　二、溝通注意事項 
　　三、縱橫家與溝通智慧 
　　四、溝通心理學 
　　五、道家智慧與溝通境界 
　　六、突破執(zhí)行障礙 
　　七、執(zhí)行力體系構(gòu)建 
第五章 用人觀念突破、善于激勵能力
　　　一、名家人才論 
　　二、知人藝術(shù) 
　　三、領(lǐng)導者的用人方法 
　　四、降服心志方法 
　　五、領(lǐng)導者的御人方法 
　　六、企業(yè)人才量化標準 
　　七、人才激勵藝術(shù) 
　　八、如何構(gòu)建人才激勵體系 
第六章 實現(xiàn)業(yè)績突破、管理團隊能力
　　一、案例分析團隊管理智慧 
　　二、五行與團隊 
　　三、團隊管理的五種方法 
　　四、團隊不同階段的管理方式
第七章 突破思維瓶頸、創(chuàng)新管理能力
　　一、論創(chuàng)新 
　　二、打破思維定勢 
　　三、案例分享企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展 
　　四、創(chuàng)新型人才特征 
　　五、孫子兵法與創(chuàng)新思維 
　　六、創(chuàng)新與創(chuàng)新思維概述 
　　七、創(chuàng)新營銷模式案例分析
第八章 突破僥幸意識、危機管理能力
　　一、危機概述 
　　二、企業(yè)常見的危機 
　　三、危機管理的策略方法 
　　四、危機管理團隊的職責 
　　五、制定危機管理計劃 
　　六、危機管理重在預防 
第九章 突破現(xiàn)有格局、提高決策能力
　　一、決策的定義與分類 
　　二、決策的六個過程 
　　三、決策中的心理效應 
　　四、決策中常見的問題和誤區(qū)
　　五、決策的五項任務(wù) 
　　六、決策制定的步驟與方 
　　七、案例分析 
第十章 現(xiàn)場實戰(zhàn)咨詢

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