績效體系建設(shè)

**講;塑造正確的績效理念
       績效管理做不好的根源
什么是績效管理
       績效管理是一種激型勵(lì)的管理工具
       績效管理是獎(jiǎng)優(yōu)罰劣
       績效管理是提升員工的能力
       績效管理過程中的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)
第二講：績效管理的是一種很系統(tǒng)的管理的管理工具
       績效管理的核心及管理流程
績效管理系統(tǒng)實(shí)施的七步驟
第三講：績效計(jì)劃與績效協(xié)議
       宏觀的績效計(jì)劃十大內(nèi)容
       微觀的績效計(jì)劃的十大原則
       績效計(jì)劃制定流程
       績效計(jì)劃是雙向溝通的
績效協(xié)議達(dá)成共識(shí)
第四講：績效輔導(dǎo)與培育下屬
       績效輔導(dǎo)的好壞直接影響績效管理的好壞
       績效輔導(dǎo)常見障礙和對(duì)策
       如何有效的實(shí)施績效輔導(dǎo)
       績效輔導(dǎo)常見的15種常見技巧
 第五講：績效考核的方法和實(shí)施考評(píng)
       傳統(tǒng)績效考核與現(xiàn)代績效考核
       績效考核的內(nèi)容
       績效考核的周期與時(shí)間
       佳組合績效考核工具
       績效考核與評(píng)定方法
第六講：績效考核結(jié)果應(yīng)用及開發(fā)
       等級(jí)評(píng)定與公布
       待遇掛鉤
       淘汰與晉升
       績效小組會(huì)議

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