票據(jù)業(yè)務(wù)創(chuàng)新經(jīng)營與管理
票據(jù)業(yè)務(wù)創(chuàng)新經(jīng)營與管理詳細(xì)內(nèi)容
票據(jù)業(yè)務(wù)創(chuàng)新經(jīng)營與管理
一、票據(jù)業(yè)務(wù)基本知識(shí)
二、票據(jù)業(yè)務(wù)創(chuàng)新效果
1、適時(shí)調(diào)節(jié)信貸政策
2. 適時(shí)調(diào)節(jié)存貸比例
3. 適時(shí)調(diào)節(jié)資金頭寸
4. 有力推進(jìn)存款組織
5. 有力鞏固客戶關(guān)系
6. 有力提高經(jīng)營效益
三、票據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)營策略
1. 快速開拓經(jīng)營策略 2. 適時(shí)調(diào)節(jié)經(jīng)營策略
3. 強(qiáng)弱捆綁經(jīng)營策略 4. 提前補(bǔ)平經(jīng)營策略
5. 創(chuàng)造業(yè)務(wù)經(jīng)營策略 6. 流量利潤經(jīng)營策略
四、票據(jù)業(yè)務(wù)營銷創(chuàng)新
1、票據(jù)業(yè)務(wù)營銷切入途徑
2、票據(jù)業(yè)務(wù)營銷具體方法
五、票據(jù)業(yè)務(wù)方案創(chuàng)新
1. 準(zhǔn)全額保證金銀行承兌匯票業(yè)務(wù)方案
2. 應(yīng)付應(yīng)收方組合全額銀行承兌匯票業(yè)務(wù)方案
3.代理簽發(fā)銀行承兌匯票業(yè)務(wù)方案
4. 銀行承兌匯票質(zhì)押置換業(yè)務(wù)方案(十五種具體方案)
5. 不同付息方式票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)方案(五種具體方案)
6. 放棄部分追索權(quán)商業(yè)匯票貼現(xiàn)業(yè)務(wù)方案
7、即時(shí)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)方案
8. 回購式票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)方案
9. 集團(tuán)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)方案
10. 代理貼現(xiàn)業(yè)務(wù)方案
11. 商業(yè)承兌匯票保貼業(yè)務(wù)方案
12. 一定比例保證金商票貼現(xiàn)業(yè)務(wù)方案
13. 財(cái)務(wù)公司保兌商業(yè)承兌匯票業(yè)務(wù)方案
14、財(cái)務(wù)公司付息票據(jù)業(yè)務(wù)方案
15. 票據(jù)池綜合業(yè)務(wù)方案
16、票據(jù)委托貼現(xiàn)業(yè)務(wù)方案
六、票據(jù)業(yè)務(wù)擔(dān)保創(chuàng)新
1、充分利用授信人自身資產(chǎn)資源創(chuàng)新設(shè)計(jì)擔(dān)保方案
2、充分利用授信人經(jīng)營關(guān)系資源創(chuàng)新設(shè)計(jì)擔(dān)保方案
3、充分利用授信人現(xiàn)金流量資源創(chuàng)新設(shè)計(jì)擔(dān)保方案
4、充分利用外部保險(xiǎn)資源創(chuàng)新設(shè)計(jì)擔(dān)保方案
七、票據(jù)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓創(chuàng)新
1.票據(jù)業(yè)務(wù)同業(yè)化
2.票據(jù)業(yè)務(wù)信托化
3.票據(jù)業(yè)務(wù)理財(cái)化
4.票據(jù)業(yè)務(wù)保函化
5.票據(jù)業(yè)務(wù)證券化
八、票據(jù)業(yè)務(wù)考核創(chuàng)新
1、票據(jù)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)考核創(chuàng)新
2、票據(jù)業(yè)務(wù)個(gè)人考核創(chuàng)新
九、票據(jù)業(yè)務(wù)管理創(chuàng)新
1.實(shí)行計(jì)劃目標(biāo)管理
2.實(shí)行優(yōu)化配置管理
3.實(shí)行專業(yè)審批管理
4.實(shí)行團(tuán)隊(duì)協(xié)作管理
5.實(shí)行明確責(zé)任管理
6.實(shí)行跟蹤檢查管理
十、票據(jù)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制
1、票據(jù)要素齊全風(fēng)險(xiǎn)控制
2、票據(jù)貿(mào)易背景風(fēng)險(xiǎn)控制
3、票據(jù)真實(shí)有效風(fēng)險(xiǎn)控制
4、票據(jù)背書連續(xù)風(fēng)險(xiǎn)控制
5、票據(jù)交接保管風(fēng)險(xiǎn)控制
6、票據(jù)及時(shí)托收風(fēng)險(xiǎn)控制
十一、票據(jù)業(yè)務(wù)適用行業(yè)
1、適用行業(yè)特點(diǎn)
2、主要使用行業(yè)
十二、供應(yīng)鏈與票據(jù)業(yè)務(wù)
采購供應(yīng)鏈票據(jù)業(yè)務(wù)開發(fā)
銷售供應(yīng)鏈票據(jù)業(yè)務(wù)開發(fā)
內(nèi)貿(mào)外貿(mào)供應(yīng)鏈票據(jù)業(yè)務(wù)開發(fā)
不同企業(yè)供應(yīng)鏈票據(jù)業(yè)務(wù)開發(fā)
戴恩成老師的其它課程
表格式信貸調(diào)查技術(shù) 01.01
一、表格式信貸調(diào)查技術(shù)特點(diǎn)二、表格式信貸調(diào)查技術(shù)優(yōu)點(diǎn)三、表格式信貸調(diào)查技術(shù)內(nèi)容四、表格式信貸調(diào)查技術(shù)加工五、四十份主要信貸調(diào)查表格Oslash;表格一:授信基礎(chǔ)資料表格Oslash;表格二:行業(yè)情況表格Oslash;表格三:行業(yè)地位表格Oslash;表格四:客戶市場(chǎng)地位表格Oslash;表格五:股權(quán)結(jié)構(gòu)表格Oslash;表格六:企業(yè)集團(tuán)架構(gòu)表格Oslash;
講師:戴恩成詳情
不良貸款化解處置方法與技巧 01.01
一、不良貸款內(nèi)涵及其外延1、不良貸款內(nèi)涵2、不良貸款外延二、不良貸款處置現(xiàn)實(shí)意義1、不良貸款處置對(duì)銀行現(xiàn)實(shí)意義2、不良貸款處置對(duì)個(gè)人現(xiàn)實(shí)意義3、不良貸款處置對(duì)社會(huì)現(xiàn)實(shí)意義三、不良貸款形成現(xiàn)實(shí)原因1、宏觀環(huán)境原因2、借款主體原因3、貸款主體原因四、不良貸款處置原則要求1、公開公正原因2、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)原則3、規(guī)范操作原則4、有效制衡原則5、資產(chǎn)保全原則6、成本小原則
講師:戴恩成詳情
課程大綱:兩個(gè)創(chuàng)新實(shí)際案例一、持續(xù)創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)快速競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)二、持續(xù)創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)作用做成他行還未做的客戶與業(yè)務(wù)做成他行不能做的客戶與業(yè)務(wù)做成他行不敢做的客戶與業(yè)務(wù)創(chuàng)造比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與創(chuàng)新利潤三、持續(xù)創(chuàng)新的主要內(nèi)容定位創(chuàng)新業(yè)務(wù)創(chuàng)新流程創(chuàng)新管理創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新組織創(chuàng)新監(jiān)管創(chuàng)新四、市場(chǎng)定位的持續(xù)創(chuàng)新定位解決的問題定位依據(jù)與分析一家行定位案例五、業(yè)務(wù)營銷的持續(xù)創(chuàng)
講師:戴恩成詳情
課程內(nèi)容:三個(gè)授信方案創(chuàng)新設(shè)計(jì)實(shí)際案例一、授信方案創(chuàng)新設(shè)計(jì)理念1、我們的方案是沒有方案的方案;2、我們的方案是在肯定的項(xiàng)目中找出否定的因素,使能做的項(xiàng)目更完善;3、我們的方案是在否定的項(xiàng)目中找到肯定的因素,使不能做的項(xiàng)目做成。二、授信方案創(chuàng)新設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)1、符合授信政策規(guī)定;2、滿足授信客戶個(gè)性要求;3、具有現(xiàn)實(shí)操作可能性;4、具有同業(yè)比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);5、風(fēng)險(xiǎn)可控
講師:戴恩成詳情
貸后管理及問題貸款化解 01.01
課程內(nèi)容:一、貸后管理現(xiàn)實(shí)意義貸款不僅貸現(xiàn)在,更是貸未來,而未來是動(dòng)態(tài)變化的貸后管理能力強(qiáng)弱決定信貸業(yè)務(wù)經(jīng)營規(guī)模大小貸后管理質(zhì)量高低決定信貸業(yè)務(wù)資產(chǎn)質(zhì)量高低貸后管理水平高低決定信貸業(yè)務(wù)經(jīng)營效益高低二、貸后管理主要事項(xiàng)定期收息及時(shí)檢查加深關(guān)系貸款分類書面催收檔案管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)處置策略調(diào)整質(zhì)量考核三、貸后管理工作要求長期管理透明管理風(fēng)險(xiǎn)管理效益管理全程管理全面
講師:戴恩成詳情
課程大綱:一、貸前盡職調(diào)查現(xiàn)實(shí)意義1、貸前盡職調(diào)查是信貸管理的基礎(chǔ)工作2、貸前盡職調(diào)查能力決定同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力3、貸前盡職調(diào)查質(zhì)量決定信貸經(jīng)營質(zhì)量二、貸前盡職調(diào)查經(jīng)營理念1、貸前調(diào)查是風(fēng)險(xiǎn)首要關(guān)口2、好的開始是成功的一半3、深入調(diào)查才能得出準(zhǔn)確的結(jié)論4、不怕有問題只怕沒發(fā)現(xiàn)問題5、要想不被騙,就不要和騙子打交道6、要想做好生意,首先要拒絕不好生意7、只有調(diào)查得越
講師:戴恩成詳情
一、企業(yè)集團(tuán)基本內(nèi)容描述1、企業(yè)集團(tuán)相關(guān)概念2、企業(yè)集團(tuán)基本特征3、企業(yè)集團(tuán)法律規(guī)定4、企業(yè)集團(tuán)組織模式5、企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營模式6、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)模式二、集團(tuán)客戶授信作用評(píng)價(jià)1、集團(tuán)客戶授信積極作用評(píng)價(jià)2、集團(tuán)客戶授信消極作用評(píng)價(jià)三、集團(tuán)客戶授信管理規(guī)定1、集團(tuán)客戶授信管理對(duì)象2、集團(tuán)客戶授信管理范圍3、集團(tuán)客戶授信管理原則四、集團(tuán)客戶授信風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)1、集團(tuán)客戶所在
講師:戴恩成詳情
金融理念創(chuàng)新 01.01
一、金融理念創(chuàng)新現(xiàn)實(shí)作用1、金融理念創(chuàng)新有助于銀行推進(jìn)創(chuàng)新實(shí)踐2、金融理念創(chuàng)新有助于銀行創(chuàng)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)3、金融理念創(chuàng)新有助于銀行創(chuàng)造盈利增長4、金融理念創(chuàng)新有助于銀行塑造品牌形象5、金融理念創(chuàng)新有助于銀行強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)二、金融理念創(chuàng)新主要內(nèi)容1、市場(chǎng)營銷理念創(chuàng)新2、業(yè)務(wù)經(jīng)營理念創(chuàng)新3、風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營理念創(chuàng)新4、流程管理理念創(chuàng)新5、人才經(jīng)營理念創(chuàng)新6、績效考核理念創(chuàng)新7
講師:戴恩成詳情
二個(gè)精細(xì)管理與集約經(jīng)營案例啟示一、精細(xì)管理與集約經(jīng)營的要求二、精細(xì)管理與集約經(jīng)營的效果三、精細(xì)管理與集約經(jīng)營的內(nèi)容四、客戶資源的精細(xì)管理與集約經(jīng)營16項(xiàng)衡量指標(biāo)5種實(shí)現(xiàn)方法五、授信資源的精細(xì)管理與集約經(jīng)營8項(xiàng)衡量指標(biāo)12種實(shí)現(xiàn)方法12種適度轉(zhuǎn)移信貸規(guī)模方案37種授信風(fēng)險(xiǎn)化解處置方法六、資金資源的精細(xì)管理與集約經(jīng)營6項(xiàng)衡量指標(biāo)12種實(shí)現(xiàn)方法七、資金資源的精細(xì)管
講師:戴恩成詳情
課程內(nèi)容:一、良性存款業(yè)務(wù)發(fā)展模式的要求1.協(xié)調(diào)性要求4.持續(xù)性要求2.穩(wěn)定性要求5.營利性要求3.多樣性要求二、良性存款業(yè)務(wù)發(fā)展模式的方法1、授信吸存6、合作方案吸存2、理財(cái)吸存7、同業(yè)合作吸存3、結(jié)算吸存8、代理業(yè)務(wù)吸存4、價(jià)格吸存9、滾動(dòng)開發(fā)吸存5、產(chǎn)品吸存10、感情關(guān)系吸存三、良性存款業(yè)務(wù)發(fā)展模式的管理1、實(shí)行存款貸款自我聯(lián)動(dòng)增長制度2、實(shí)行授信項(xiàng)目
講師:戴恩成詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進(jìn)
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21166
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20247
- 3行政專員崗位職責(zé) 19057
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16226
- 5員工守則 15465
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15404
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15116
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14558
- 9文件簽收單 14204