打造中層經(jīng)理執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：陳寶光

講師背景：
陳寶光先生u深圳中商國際學(xué)院高級研究員u浙江大學(xué)、亞太管理學(xué)院總裁班客座教授uAACTP國際訓(xùn)練協(xié)會(huì)PTT職業(yè)培訓(xùn)師u中山大學(xué)、浙江總裁班特聘培訓(xùn)師u臺(tái)灣巨青電子集團(tuán)、同鑫科技集團(tuán)首席常年顧問個(gè)人資歷u曾任臺(tái)灣翔洸電子集團(tuán)CEO兼內(nèi)部高級培 詳細(xì)>>

陳寶光
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打造中層經(jīng)理執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

打造中層經(jīng)理執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)
　　**章：執(zhí)行力是核心競爭力

　　本章從典型案例解析入手、澄清人們對執(zhí)行力的認(rèn)識(shí)誤區(qū)、提出執(zhí)行力是企業(yè)競爭力的科學(xué)論斷、進(jìn)而揭示職業(yè)經(jīng)理常犯的執(zhí)行錯(cuò)誤，具有創(chuàng)造性地提出檢測是否具有執(zhí)行力的基本標(biāo)準(zhǔn)，附加大量練習(xí)與互動(dòng)、震撼心靈，觸及靈魂、學(xué)員體認(rèn)導(dǎo)入**波次，許多之前已經(jīng)學(xué)習(xí)過執(zhí)行力的經(jīng)理仍然反映：我現(xiàn)在才真正開始系統(tǒng)認(rèn)識(shí)執(zhí)行力，可見可怕的是支離破碎、道聽途說、不得要領(lǐng)的東西。

　　課程重點(diǎn)：

　　引子案例：適得其反的效果是如何造成的？

　　發(fā)人深思：經(jīng)理之過。

　　1、執(zhí)行力的定義

　　2、為什么要提升執(zhí)行力

　　3、檢測執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)

　　4、必須避免的執(zhí)行錯(cuò)誤

　　5、執(zhí)行力問題本質(zhì)上是素質(zhì)問題

　　疑難問答：執(zhí)行重要，還是戰(zhàn)略重要？

　　第二章：完美執(zhí)行的兩個(gè)前提

　　本章為提升執(zhí)行力的基本功訓(xùn)練，張懷教授徹底打破傳統(tǒng)的說教式教學(xué)模式、與廣大學(xué)員一道共同找尋提升執(zhí)行力的初始動(dòng)力源，啟發(fā)學(xué)員增強(qiáng)責(zé)任感、善于把握大局、體會(huì)上級意圖、保持執(zhí)行意圖的一貫性與一致性，從而使學(xué)員進(jìn)一步從根本上認(rèn)識(shí)到高執(zhí)行力來自于自身認(rèn)識(shí)與努力，任何有高執(zhí)行力的人都具有的兩大特質(zhì)就是高責(zé)任感和有能力把握大局并與大局保持一致＃

　　課程重點(diǎn)：

　　1、完美執(zhí)行的條件

　　2、擔(dān)負(fù)責(zé)任的真實(shí)含義

　　3、領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖的真實(shí)含義

　　4、如何擔(dān)當(dāng)責(zé)任

　　案例：他為什么選擇放棄自己的生命？

　　5、如何領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖

　　案例：一個(gè)基層干部是如何理解組織意圖的？

　　疑難問答：當(dāng)我對上級指示存疑的時(shí)候，我如何選擇？

　　第三章：完美執(zhí)行的九大步驟

　　本章為執(zhí)行力建設(shè)的精華、張懷教授認(rèn)為，執(zhí)行力建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程、中層管理者必須學(xué)會(huì)解讀戰(zhàn)略、制定計(jì)劃、精密組織與有效控制、恰當(dāng)授權(quán)與溝通激勵(lì)才能將執(zhí)行力貫徹到底！張懷教授經(jīng)過多年的研究創(chuàng)造性提出中層經(jīng)理高執(zhí)行力九大步驟，其價(jià)值在于幫助廣大職業(yè)經(jīng)理跳出先有雞還是先有蛋結(jié)果重要換是過程重要的無休止的爭論誤區(qū)、求真務(wù)實(shí)、構(gòu)建高執(zhí)行力的執(zhí)行鏈條和保證體系，形成終生受用的職業(yè)能力和技巧。

　　課程重點(diǎn)：

　　1、完美執(zhí)行**步：寫下你的任務(wù)內(nèi)容

　　1．1 理想的工作承接

　　1．2 明確的任務(wù)描述

　　演練：上級的工作交代與下級的工作承接

　　點(diǎn)評：明晰工作內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)無縫隙溝通

　　2、完美執(zhí)行第二步：分析任務(wù)、確定戰(zhàn)略與目標(biāo)

　　2．1 波士頓矩陣

　　2．2五力分析法

　　2．3價(jià)值鏈分析

　　2．4 SWOT分析內(nèi)容

　　MBA案例運(yùn)用：戰(zhàn)略的選擇與調(diào)整

　　點(diǎn)評：把握環(huán)境走勢、明確任務(wù)完成的條件，為計(jì)劃制定與實(shí)施打下基矗

　　3、完美執(zhí)行第三步：制定計(jì)劃

　　3．1有效計(jì)劃的特征

　　案例研究：他的計(jì)劃制定與實(shí)施有何問題？

　　3．2 制定計(jì)劃的流程疑難問題討論：長期工作項(xiàng)目計(jì)劃為何難于執(zhí)行到位？

　　4、完美執(zhí)行第四步：分派下屬任務(wù)前期作業(yè)

　　4．1任務(wù)分解的方法

　　4．2目標(biāo)設(shè)置合理性的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

　　4．3工作計(jì)劃書模版

　　4．4初步分解后命令發(fā)布前的測試

　　5、完美執(zhí)行第五步：關(guān)注細(xì)節(jié)

　　5．1完美執(zhí)行細(xì)節(jié)管理的學(xué)問

　　5．2中層經(jīng)理是抓好細(xì)節(jié)的關(guān)鍵

　　5．3制度與流程**位

　　案例：上司的眼睛

　　點(diǎn)評：中層經(jīng)理要帶頭遵守制度

　　6、完美執(zhí)行第六步：啟動(dòng)計(jì)劃、創(chuàng)造動(dòng)能

　　6．1計(jì)劃啟動(dòng)前常犯的錯(cuò)誤

　　6．2計(jì)劃啟動(dòng)準(zhǔn)備活動(dòng)

　　6．3啟動(dòng)活動(dòng)中的必做和不可做

　　演練：啟動(dòng)籌備與實(shí)施

　　演練：動(dòng)員報(bào)告

 

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