系統(tǒng)架構(gòu)人力資源管理體系   01.01

　　一、基本思路　　在人力資源管理體系的設(shè)計(jì)中，我們注重企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化與人力資源管理的融合?！　∑髽I(yè)變革后的人力資源管理體系以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)，以關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）為核心內(nèi)容，建立規(guī)范的、適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的、系統(tǒng)的戰(zhàn)略人力資源管理體系。主要包括:　　板塊　戰(zhàn)略板塊　　緊扣企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)和企業(yè)文化的要求，規(guī)劃人力資源體系，使人力資源管理真正成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

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促進(jìn)銷量增長(zhǎng)的傳播方法   01.01

部分充分展示產(chǎn)品的獨(dú)特益處1、將品牌精髓進(jìn)行提煉，找到精神層面的訴求2、必須遵循的準(zhǔn)則3、恰當(dāng)?shù)亩ㄎ?、“出人意料”的創(chuàng)意思想案例：美能達(dá)復(fù)印機(jī)獨(dú)特益處贏得人心案例：雙鹿純清啤酒獨(dú)特益處帶來(lái)豐收成果案例：王老吉靠的就是獨(dú)特益處征服對(duì)手第二部分展示具有說(shuō)服力的支撐1、給消費(fèi)者一個(gè)可信的非買(mǎi)不可的理由2、你的這些益處理由何在？3、讓你的支撐點(diǎn)闡述有吸引力4、原因

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營(yíng)銷致勝的5大攻守力   01.01

部分今天的市場(chǎng)已經(jīng)非同往常1、營(yíng)銷4P早已經(jīng)落后了2、在這個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)需要什么樣的突圍？3、切入市場(chǎng)的五種方式4、所有的活動(dòng)都要演變成殺手級(jí)的第二部分不要再躲避，選擇正面進(jìn)攻1、看準(zhǔn)了攻擊的時(shí)機(jī)2、顧客早就期待你攻擊的動(dòng)作3、確定自己是可以到達(dá)的4、準(zhǔn)備好了，攻擊即將開(kāi)始5、告訴伙伴，拿下這個(gè)“山頭”你得到什么6、仔細(xì)衡量一下，正面攻擊的風(fēng)險(xiǎn)何在？7、正面攻擊的具

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代理商培訓(xùn)——專賣店銷售技巧   01.01

一、特許專賣店專賣人員的角色認(rèn)知推銷特許經(jīng)營(yíng)專賣店的定義及特點(diǎn)二、特許專賣店專賣人員的基本禮儀1、儀容儀表禮儀2、服裝服飾禮儀3、站姿站位4、走姿走勢(shì)5、行為規(guī)范6、電話禮儀(打電話、接電話、電話留言)三、實(shí)現(xiàn)100℅顧客滿意1、我們必須面對(duì)的七個(gè)問(wèn)題2、服務(wù)意味著什么3、顧客滿意的涵義—顧客消費(fèi)產(chǎn)品和服務(wù)后感到的需求滿足狀態(tài)4、顧客是什么5、顧客期望得到什

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代理商培訓(xùn)——零售終端業(yè)務(wù)管理   01.01

是針對(duì)負(fù)責(zé)零售業(yè)務(wù)的各級(jí)銷售人員而設(shè),使他們了解和掌握相應(yīng)的知識(shí)和方法,幫助他們?nèi)粘９ぷ魉璧募寄?提高業(yè)績(jī)。一、零售終端的開(kāi)發(fā)與維護(hù)1、零售終端的重要角色2、選擇與評(píng)估3、開(kāi)發(fā)與維護(hù)二、不同類型的零售終端介紹1、大賣場(chǎng)、大型連鎖超市2、大商場(chǎng)、專賣店3、小型連鎖超市4、便利店和各類小店三、零售終端的業(yè)務(wù)運(yùn)作1、日常運(yùn)作規(guī)范與規(guī)章制度2、產(chǎn)品與POP的維護(hù)和

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代理商培訓(xùn)1——與代理商共贏發(fā)展的戰(zhàn)略性   01.01

一、品牌經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)前景（一）外部環(huán)境與行業(yè)現(xiàn)狀1、計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)2、短缺經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)檫^(guò)剩經(jīng)濟(jì)(二)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大流通與經(jīng)營(yíng)的發(fā)展趨勢(shì)1、有序的品牌競(jìng)爭(zhēng)與無(wú)序的市場(chǎng)影響2、大流通市場(chǎng)的消亡與加盟形式的興起3、忠誠(chéng)的特許加盟客戶與品牌誠(chéng)信度建設(shè)(三)代理商經(jīng)營(yíng)觀念不成熟對(duì)經(jīng)營(yíng)的影響1、與時(shí)俱進(jìn)適應(yīng)成熟的市場(chǎng)2、走出假象的舒適區(qū)建立新型的品牌經(jīng)營(yíng)模式3、從品牌

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代理商培訓(xùn)8——決勝終端   01.01

一、終端是什么二、精耕細(xì)作才能高產(chǎn)1、鋪貨容易犯的錯(cuò)誤2、鋪貨管理的九個(gè)步驟三、進(jìn)場(chǎng)費(fèi)—有人歡喜有人憂1、走進(jìn)終端費(fèi)用2、跨越終端費(fèi)用3、正視終端費(fèi)用四、理貨—讓消費(fèi)者眼里只有你理貨中存在的八個(gè)問(wèn)題五、硬終端管理—意在顧客1、硬終端的含義與分類2、硬終端建設(shè)的原則3、硬終端的操作流程4、硬終端的維護(hù)5、硬終端項(xiàng)目組合操作模式六、SP(促銷)1、SP的含義、特

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與經(jīng)銷商共贏發(fā)展的戰(zhàn)略研討   01.01

部分：與經(jīng)銷商共贏的戰(zhàn)略研討一、品牌經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)前景二、代理商經(jīng)營(yíng)觀念不成熟對(duì)經(jīng)營(yíng)的影響三、實(shí)施經(jīng)營(yíng)的成功要素第二部分：經(jīng)銷商營(yíng)銷觀念與思路12大創(chuàng)新一、由坐商向行商轉(zhuǎn)變二、由銷售產(chǎn)品向經(jīng)營(yíng)品牌轉(zhuǎn)變?nèi)⒂山?jīng)營(yíng)向精營(yíng)轉(zhuǎn)變四、由銷售商向服務(wù)商轉(zhuǎn)變五、由單兵做戰(zhàn)向戰(zhàn)略聯(lián)盟轉(zhuǎn)變六、短期意識(shí)向戰(zhàn)略意識(shí)轉(zhuǎn)變七、從銷售的理念向營(yíng)銷理念的轉(zhuǎn)變八、從做硬終端意識(shí)的向做軟終端意識(shí)

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代理商培訓(xùn)——專業(yè)導(dǎo)購(gòu)培訓(xùn)   01.01

主要內(nèi)容：一、導(dǎo)購(gòu)的角色定位1、導(dǎo)購(gòu)的工作職責(zé)和工作內(nèi)容2、導(dǎo)購(gòu)的角色認(rèn)知3、導(dǎo)購(gòu)的職業(yè)化要求二、顧客需求分析與優(yōu)質(zhì)顧客服務(wù)1、我們必須面對(duì)的七個(gè)問(wèn)題2、顧客需求滿足狀態(tài)分析3、你的顧客需要什么4、為什么要提供優(yōu)質(zhì)的顧客服務(wù)三、成功的店面銷售技巧1、打招呼的四種方式及應(yīng)用要點(diǎn)2、把握關(guān)鍵—顧客需求的鑒定與應(yīng)對(duì)方法2、產(chǎn)品介紹與展示的技巧(FAB法)4、協(xié)助試

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空杯的心態(tài)與高績(jī)效團(tuán)隊(duì)內(nèi)訓(xùn)   01.01

　　單元選擇空杯，就選擇了不斷超越　　章松開(kāi)手，你可以擁有更多　　1．5分錢(qián)硬幣與3萬(wàn)元花瓶的管理寓言　　2.外在的松手來(lái)自內(nèi)在的空杯　　3．時(shí)刻歸零如何打就聯(lián)想那樣的一流團(tuán)隊(duì)　　4.松開(kāi)的手比緊握的手擁有更多　　第二章空杯心態(tài)的6大價(jià)值　　1.找到職場(chǎng)發(fā)展的金鑰匙　　2.剪掉無(wú)形的長(zhǎng)辮子　　3.大限度激發(fā)生命潛能　　4.成為杰出的創(chuàng)新者　　5.提升事業(yè)和人

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