中層干部職業(yè)化：塑造像軍人一樣完成任務的中層內訓

  培訓講師：陳步峰

講師背景：
陳步峰簡介性別：　男出生年份：1955年常住城市：河北-石家莊擅長行業(yè)：電力證券通信電子酒店賓館保險業(yè)講師背景：企業(yè)管理實踐+文化咨詢專業(yè)素質+用心用情用智服務精神+30多年文化培訓經(jīng)驗講師簡介：中國服務文化研究會會長，服務文化新科學開創(chuàng)者 詳細>>

陳步峰
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中層干部職業(yè)化：塑造像軍人一樣完成任務的中層內訓詳細內容

中層干部職業(yè)化：塑造像軍人一樣完成任務的中層內訓
　　一、中層干部職業(yè)化理解與思維

　　結果導向：要提供結果而不是任務；

　　狼性法則：痛苦讓人強大，淘汰讓人發(fā)展；

　　速度邏輯：先開槍、再瞄準；

　　二、中層干部工作形象與職業(yè)風格

　　敬業(yè)、專業(yè)、精業(yè)

　　專注：重點只有一個

　　用心：不是盡力而是全力以赴

　　三、中層干部管理認知與角色定位

　　管理的定義與管理的內容

　　中層管理的基本技能包括哪些？

　　作為上級、同事、下屬的管理者如何定位與操作？

　　四、絕對執(zhí)行：不是上推下御，而是信守承諾

　　執(zhí)行鎖定什么？一對一的責任；

　　執(zhí)行注意什么？凡是上級決定的，就只有行動；

　　執(zhí)行需要什么？你強調什么，就檢查什么？

　　五、責任溝通：不是上傳下達，而是鼓舞行動

　　溝通的理解：溝通是鼓舞他人的行動；

　　溝通的過程：編碼、解碼、反饋；

　　溝通的思維：尊重、換位、三贏、責任、明確；

　　高效溝通常用的策略。

　　六、時間管理：不是緊急救火，而是提前防火

　　現(xiàn)金工作法：此時此刻是重要的時光；

　　四個象限法：大部分時間做重要不緊急的；

　　猴子管理法：絕不養(yǎng)下屬的養(yǎng)猴子；

　　借力工作法：授權并教導你的下屬；

　　七、團隊建設：不是口頭要求，而是行為影響

　　目標管理：目標設定、分解及考核；

　　有效激勵：激勵理論、原則、方法；

　　人才鹽：選對、用好、留住你的金員工

　　八、看電影學職業(yè)化與游戲體驗

 

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