攻心銷售特訓營
攻心銷售特訓營詳細內容
攻心銷售特訓營
課程模塊 實戰(zhàn)技巧 培訓方式
攻心絕殺—— 導購“心法”
欲望不強——“熱愛之心”
膽小懦弱——“勇敢之心”
急功近利——“堅持之心”
思想僵化——“思考之心”
知行不一——“行動之心” 老師講解 學員互動
天龍一步:會破冰——悄然無聲,顧客心門自然開
情景:我們熱情迎接,客戶一言不發(fā),終離開。
攻心秘籍: 顧客購物八大心理訴求
1. **次接觸的禁忌
2. 破冰的四把大錘子
天龍二步:能取信——展現(xiàn)魅力,心悅誠服聽你說
終端情景:顧客總是用懷疑的眼神看著我們,并且猶豫不決
攻心秘籍:成交的核心是“相信”
1. 顧客為什么不信任你的六大原因
2. 讓客戶信任你的四種手段
天龍三步:明需求——洞若觀火,三教九流全明白
終端情景:我們滔滔不絕,顧客無動于衷
攻心秘籍: 破譯心理需求
1. 顧客需求類型分類
2. 不同類型需求的關注點
3. 不同需求類型的應對方式
4. 教你三句話問明需求
天龍四步:巧推薦——巧舌如簧,字字如刀打心扉
終端情景:我們說了半天,顧客似乎還是似懂非懂,沒有任何感覺
攻心秘籍: 撥動心弦的推薦技巧
1. 你說的不是顧客想聽的
2. 你是什么VS你能干什么VS 你能帶給我什么
3. 巧推薦“四個一”
天龍五步:破競品——進退有度,顧客對你情有獨鐘
終端情景:你們和XX牌子的產品比起來好在那里?
攻心秘籍: 成就偉大商業(yè)的秘密”虛榮之心”
1. 顧客為什么關注競品?
2. 破除競品問題的四個方法
天龍六步:擅引導——主動出擊,牽著顧客鼻子走
終端情景:我們向顧客介紹產品的賣點和優(yōu)勢,可是顧客卻覺得沒什么了不起或者無所謂
攻心秘籍: 心理催眠術
1. 顧客為什么無所謂?
2. 學會問話引導
3. 教你如何“情境銷售”
天龍七步:解異議——有理有據(jù),他徹底放棄抵抗
終端情景:你說這些,不就是為了成交么,其實不然
攻心秘籍: 認識轉化技巧
1. 顧客有異議正常、沒異議不正常
2. 破解關于產品的異議
3. 破解關于價格的異議及議價策略
4. 破解延時購買的異議
5. 破解后掙扎的異議
天龍八:促成交——步風生水起,臨門一腳定乾坤
辨識客戶成交的信號
把握成交機會的要素
1、 瞞天過海成交法 2、恐嚇成交法
3、 定心丸成交 4、危機成交 5、面子成交法
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《疫情持續(xù)下——員工“五大賦能”策略》6小時關鍵時刻,關鍵決策,增強管理,鎖定績效TOC\oquot;1-1quot;\h\u【培訓收益】提升對遠程管理的認知,做好特殊情況下的管理應對能力;打造應對快速變化環(huán)境下的組織管理的升級和靈活模式;學習員工賦能的關鍵策略和落地系統(tǒng),降低管理成本,增產管理績效;學習關鍵時期下的企業(yè)文化和管理行為的穩(wěn)定和微調策略;學會提
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導言:導購的幾種“死法”1.沒機會說話—郁悶死2.說了白說—累死3.客戶挑來選去—被玩死4.被顧客刁難—憋屈死5.后時刻飛單–痛苦死【技能一】:會破冰胡天墨老師觀點:終端賣場的銷售行為,其實很多還沒有開始就宣告終結。其實顧客根本還沒有了解我們的產品,了解我們的優(yōu)勢,甚至導購還沒有說上一句實質性的話顧客就已經離開。所以破冰成為了非常重要的,也是首先需要導購人員
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精英店長訓練營 01.01
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滅絕銷售-胡天墨 01.01
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提升經銷商核心競爭力 01.01
篇:決策篇—持續(xù)贏利的關鍵1.如何把正方向,做好關鍵時刻的選擇?2.如何找準業(yè)務模式,實現(xiàn)業(yè)績倍增?3.關鍵時候的選擇比努力更重要第二篇:領軍篇—大海航行靠舵手1.優(yōu)秀老板為什么能夠持續(xù)成功?2.主宰老板成功的主要特質有哪些?3.成功總裁案例借鑒第三篇:團隊篇—上下同欲抱團打天下1.團隊在企業(yè)經營中的價值2.如何解決建材廠商所面臨的團隊問題3.優(yōu)秀的團隊是如
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講:失敗終端七宗罪:1.形象平庸、自毀長城2.人才缺乏、有心無力3.技巧蒼白、銷量不佳4.渠道乏力、進退兩難5.活動無效、淪為雞肋6.管理混亂、問題頻出7.服務無序、客戶不忠第二講:打造高效盈利終端的四大模塊、六大系統(tǒng)一、四大模塊:1.硬件—店面形象2.軟件—人員素質、團隊戰(zhàn)斗力3.渠道活動—強力開源、突破終端4.管理—有序運營、長效發(fā)展的保障二、六大系統(tǒng)1
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客戶心理分析與隱性銷售溝通技巧 01.01
一、導入篇—口才溯源sup2;銷售的本質?sup2;銷售口才導致不同客戶反應sup2;才類型與口才提升的方法二、客戶心理篇—攻心為上sup2;人性才是一切的關鍵sup2;客戶心理的八大隱性需求sup2;如何掌握客戶的潛在心理要求sup2;高溝通智慧sup2;隱性說服技巧遵循的途徑三、隱性溝通五大法寶技巧一:絕對“主導”——掌控溝通話題與談判方向1.“主導”定
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