權(quán)力與魅力——管理藝術(shù)與魅力領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御營內(nèi)訓(xùn)
權(quán)力與魅力——管理藝術(shù)與魅力領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御營內(nèi)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
權(quán)力與魅力——管理藝術(shù)與魅力領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御營內(nèi)訓(xùn)
一、 顯性權(quán)利和隱性權(quán)利
z 領(lǐng)導(dǎo)并不是說你被任命或坐在某個(gè)位置上。
z 領(lǐng)導(dǎo)是自然產(chǎn)生的。
z 只有具有魅力，讓別人心悅誠服地追隨你才是領(lǐng)導(dǎo)。
二、 現(xiàn)代企業(yè)實(shí)踐管理的五大核心特質(zhì)
z 核心價(jià)值觀
z 核心競爭力
z 運(yùn)作流程控制
z 員工培訓(xùn)體系
z 管理工具應(yīng)用
三、 權(quán)力與魅力的區(qū)別
z 如何成為一位卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者？
z 幫助主管認(rèn)識自己的領(lǐng)導(dǎo)行為，并學(xué)會選擇正確的領(lǐng)導(dǎo)行為。
z 掌握并學(xué)會應(yīng)用情境領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。
z 沙灘愛情故事
z 性格分析學(xué)
四、 如何讓休眠的下屬動起來
z 領(lǐng)導(dǎo)行為與情境因素的匹配
z 員工不同發(fā)展階段特征。
z 對于不同的人實(shí)施不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。
z 對于相同的人實(shí)施不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。
z 小組活動，各組代表講解八大要素，并接受其它小組提問
z 上司容易過度自信的五種情況
z 培育就是將現(xiàn)狀提升至目標(biāo)水準(zhǔn)
五、 領(lǐng)導(dǎo)力溝通技巧
z 管理上知名的雙50%：即經(jīng)理人50%以上的時(shí)間用在了溝通上，如開會、談判、指示、評估?？墒牵ぷ髦械?0%以上的障礙都是在溝通中產(chǎn)生的。
z 一個(gè)不善溝通的經(jīng)理人，你能寄希望他領(lǐng)導(dǎo)好一隊(duì)人嗎？做好工作嗎？
知識篇、技巧篇、藝術(shù)篇、應(yīng)用篇
z 進(jìn)行咨詢商議的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)程
z 成為一名好聽眾的七項(xiàng)重點(diǎn)
z 成為說話高手的十項(xiàng)重點(diǎn)
z 正確地傳達(dá)與接受指示
z 溝通的七大經(jīng)驗(yàn)原則
六、 領(lǐng)導(dǎo)力情緒控制
z 情商發(fā)展四大要素
z 領(lǐng)導(dǎo)的類型分析，自我認(rèn)知
帶動型領(lǐng)導(dǎo)：要他人跟著來做某些事
金錢型領(lǐng)導(dǎo)：給錢來幫他做事
智慧型領(lǐng)導(dǎo)：用腦筋來做事
z 各種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的優(yōu)缺點(diǎn)及工作表現(xiàn)
領(lǐng)導(dǎo)的六大法寶：權(quán)、人、腦、信、語、時(shí)
z 99%魅力 1%權(quán)力 = 100%領(lǐng)導(dǎo)力
情緒管理三無法則
領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范八大要件
領(lǐng)導(dǎo)力自我審查，榮譽(yù)不等于職位
好領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)深入基層，并分布眼線，下設(shè)間諜網(wǎng)
七、 如何掌握下屬的思想動態(tài)
z 著手工作時(shí)的八大基本項(xiàng)目
z 職場管理就是對部屬進(jìn)行恰當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)
如何指導(dǎo)年長的部屬
指導(dǎo)儲備干部的要點(diǎn)
指導(dǎo)晉升干部的要點(diǎn)
指導(dǎo)難帶部屬的重要原則
指導(dǎo)缺乏積極性的部屬
指導(dǎo)討厭加班的部屬
指導(dǎo)滿腹牢騷的部屬
指導(dǎo)獨(dú)行俠的部屬
指導(dǎo)反抗性強(qiáng)的部屬
指導(dǎo)老是犯相同錯(cuò)誤的部屬
指導(dǎo)光說不練的部屬
指導(dǎo)驕矜自滿的部屬
z 給予課題加以指導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)流程
活用個(gè)人面談
委任中堅(jiān)職員進(jìn)行新進(jìn)員工教育的益處
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系列一：了解成本，控制成本 1.成本是什么？ 2.成本在那里？ 3.成本是怎么核算出來的 4.分析某企業(yè)的供應(yīng)鏈與成本結(jié)構(gòu) 5.從管理的角度看成本的類別與控制的方法 6.供應(yīng)鏈中的成本是如何被驅(qū)動的？ 7.轉(zhuǎn)化固定成本為變動成本降低風(fēng)險(xiǎn) 8.使所有成本與活動水平掛鉤 9.優(yōu)化人的作業(yè)活動降低成本 10.成本下降的魚骨圖分析 11.成
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