“有效溝通技巧”培訓(xùn)方案

  培訓(xùn)講師:楊路

講師背景:
專業(yè)經(jīng)歷:八年惠普公司政府行業(yè)中國區(qū)銷售總監(jiān)五年惠普公司惠普商學(xué)院企業(yè)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)師三年法國布爾公司客戶銷售經(jīng)理美國領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)分析PDP專業(yè)咨詢師中國女性創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟(jì)十大先鋒人物中國十大女性杰出培訓(xùn)師中國十大員工職業(yè)化培訓(xùn)師中國人力資源管理大獎(jiǎng)組委會 詳細(xì)>>

楊路
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“有效溝通技巧”培訓(xùn)方案詳細(xì)內(nèi)容

“有效溝通技巧”培訓(xùn)方案
一、 有效溝通的原則
1、有效溝通的規(guī)范性
2、有效溝通的文明性
3、有效溝通的技巧性

二、 有效溝通技巧訓(xùn)練
1、 溝通技巧訓(xùn)練
游戲:找朋友
2、影響溝通的四個(gè)因素
a、 情緒因素 b、表達(dá)方法
c、 個(gè)人因素 d、環(huán)境因素
3、有效溝通的四個(gè)技巧
a、有效溝通的尊重技巧
游戲:聽從指示工作表
b、有效溝通的傾聽技巧
c、有效溝通的提問技巧
練習(xí):提問練習(xí)
d、有效溝通的反饋技巧

三、 與上司溝通技巧
1、與上司溝通的障礙
2、 與上司溝通的四種形式
情景扮演:接受指示、匯報(bào)、商討問題、表示不同意見
3、 與上司溝通的注意事項(xiàng)
4、 上司溝通時(shí)肢體語言所表達(dá)的含義
5、 與不同類型上司的溝通技巧

四、 與部下溝通的技巧
1、員工的分類
2、與下屬溝通的障礙
3、與下屬溝通的四種形式
情景扮演:下達(dá)命令、聽取匯報(bào)、商討問題、推銷意見

 

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