目標(biāo)與計(jì)劃管理   01.01

課程大綱：　　一、績(jī)效管理概論　　1.目標(biāo)管理（MBO）的歷史和發(fā)展　　2.績(jī)效管理的適用對(duì)象和范圍　　3.績(jī)效指標(biāo)的主要形式與內(nèi)容　　4.績(jī)效管理的基礎(chǔ)活動(dòng)　　5.對(duì)目標(biāo)管理與績(jī)效考核的批評(píng)　　二、戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì)分卡　　三、KPI的選定與管理　　1.基本方針設(shè)定　　2.經(jīng)營(yíng)條件分析　　3.綜合目標(biāo)的設(shè)定與展開　　4.績(jī)效評(píng)估應(yīng)用　　5.目標(biāo)管理卡　　6.

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營(yíng)銷計(jì)劃制定的流程與方法   01.01

課程大綱：　　1)市場(chǎng)營(yíng)銷策略總論　　對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷策略的新認(rèn)知　　以顧客為中心的市場(chǎng)營(yíng)銷理念　　以體驗(yàn)為特點(diǎn)的營(yíng)銷策略的發(fā)展與變化　　市場(chǎng)營(yíng)銷流程的新舊對(duì)比　　2)市場(chǎng)營(yíng)銷流程概述　　Research研究　　Segmentation區(qū)隔：由不同需求的買方所組成，由人文變數(shù)或消費(fèi)者行為找出區(qū)隔變數(shù)　　Targeting目標(biāo)：目標(biāo)是公司可以一種優(yōu)異的方式予以滿足的

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中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力提升   01.01

課程大綱：　　講認(rèn)識(shí)管理認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)　　認(rèn)識(shí)管理認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)　　管理的主要內(nèi)涵　　領(lǐng)導(dǎo)的基本含義　　領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異是什么？比較與研討練習(xí)1-7　　中高層管理者的角色定位　　研討與總結(jié)：經(jīng)理人的角色特點(diǎn)　　工具介紹與練習(xí)：經(jīng)理人個(gè)性特征分析工具與練習(xí)　　中高層管理者應(yīng)當(dāng)擁有的知識(shí)結(jié)構(gòu)與技能結(jié)構(gòu)　　案例分析、總結(jié)　　中高層經(jīng)營(yíng)管理者知識(shí)結(jié)構(gòu)與技能結(jié)構(gòu)　　領(lǐng)導(dǎo)者的角色認(rèn)

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企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警信號(hào)分析與管理   01.01

課程大綱：　　一、經(jīng)濟(jì)下行周期對(duì)行業(yè)的影響　　1、不同行業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)周期的敏感性分析　　2、經(jīng)濟(jì)下行周期中對(duì)信貸投放行業(yè)的選擇　　二、銀行信貸管理中的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警信號(hào)體系　　1、如何建立適合銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)控制的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警信號(hào)體系　　2、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警信號(hào)體系的內(nèi)容　　3、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警信號(hào)體系的動(dòng)態(tài)管理　　三、企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)境預(yù)警分析　　1、企業(yè)外部環(huán)境預(yù)警分析　　2、

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